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Kundenrezension

9 von 9 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
4.0 von 5 Sternen Kalorienreich, 9. Mai 2009
Rezension bezieht sich auf: Projektmanagement: Leitfaden für die Planung, Überwachung und Steuerung von Projekten: Leitfaden Fur Die Planung, Uberwachung Und Steuerung Von Projekten (Gebundene Ausgabe)
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Das Angebot an Projektmanagement-Literatur ist seit langem wegen der Menge schlecht überschaubar, aufwendig daher die Recherche nach den brauchbaren Titeln. In diese Qualitätsstufe gehört der Band von Burghardt aber ganz sicher, inzwischen in der 8. Auflage erschienen und 740 Seiten stark. Doch steht hier alles drin? Stärken jedenfalls gibt es reichlich: Checklisten für Berichte, Workshops und vieles weitere, Berechnungsverfahren für Aufwände und Controlling, Möglichkeiten der Projektstrukturierung und -planung, Netzplantechnik in allen Facetten, und eine große Zahl anderer praktischer PM-Methoden, alles sehr sauber und ohne viel Umschweife beschreiben, ja fast erzählt. Dazu Einblicke ins Umfeld: Etwas Prozessmanagement findet sich genauso wie eine sehr spezielle Siemens-Vorgehensweise namens Chestra. Außerdem wird den wichtigsten PM-Standards (GPM, Prince2) auf den Zahn gefühlt. Es lassen sich auch Schwerpunkte erkennen, Beispiele sind häufig der Software-Entwicklung entlehnt, hier spürt man die Nähe zu SBS (Siemens Business Services). Wer in der Baubranche oder in der Industrie tätig ist, muß Fehlendes anderweitig ergänzen. Doch man vermißt auch sonst einiges: Wie definiere ich eigentlich meine Ziele? Und warum gibt es nur ein paar allgemeine Absätze zum Thema Pflichtenheft? Ziele - Anforderungen - Lastenheft - Pflichtenheft - Projektplan, so hätte es vielleicht aussehen müssen, ergänzt um ein Zusammenspiel dieser Elemente, plus ausführliche Vorlagen. Sehr ähnlich anzutreffen in der Automobilbranche. Eine noch größere Fehlstelle sind die sozialen Faktoren: Meetings, Teamarbeit, Projektmarketing, selbst eine normale Projektumfeldanalyse mit Beleuchtung der Stakeholder/Anspruchsgruppen sind knapp oder gar nicht dargestellt. Dadurch macht der Band insgesamt einen technokratischen Eindruck - Messen, Steuern, Regeln, als ob dieses alles wäre, was PM ausmacht. Die sozialen Faktoren kommen zweifelsfrei viel zu kurz, auf diesem Gebiet ist Burghardt wohl so gar nicht zu Hause. Unglücklicherweise sind die bestimmenden, handelnden Elemente einer großen Aufgabe - eines Projektes - nun einmal die Menschen, im Team sowie im äußeren Umfeld. Trotzdem die Bewertung: Wer sich intensiv mit Projektmanagement auseinanderzusetzen hat, muß diesen Band kaufen.

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