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Kundenrezension

11 von 13 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
2.0 von 5 Sternen Wilder Methoden-Mix, 22. August 2012
Verifizierter Kauf(Was ist das?)
Rezension bezieht sich auf: Running Lean: Iterate from Plan A to a Plan That Works (Lean (O'Reilly)) (Kindle Edition)
Running Lean startet mit dem Anspruch, die Lean-Methodik von Eric Ries anschaulich und anhand von Praxisbeispielen darzustellen. Leider scheitert der Autor vollkommen, diesen Anspruch in die Tat umzusetzen. Als erstes ist zu monieren, dass so ziemlich alle Methodiken, die gerade zum Thema Entrepreneurship und Modern Management kursieren in den Gesamtansatz eingebracht werden sollten (Lean Canvas, Kanban, Customer Development Cycle usw.). Leider wird daraus letztlich nicht ein stimmiges Gesamtbild, sondern ein wilder Mix aus Methodiken, die zu großen Teilen nicht zueinander passen.
Als zweiter negativer Punkt fällt auf, dass der Autor zwar mit dem Anspruch startet, den Ansatz anhand eines Praxisbeispiel durchzuexerzieren, dies aber in großen Phasen nicht einhält. D.h der Leser wird mit der Transformation alleine gelassen.
Der letzte Punkt, der negativ ist, ist, dass der Autor unentwegt eigene Begriffe ersinnt und diese dann fortwährend verwendet. So sind zum Ende des Buches in jedem Satz mindestens zwei neukreierte Wörter zu finden. Das macht das Lesen sehr aufwändig und zäh.

Den zweiten Ehrenpunkt gibt es, weil der Autor einige Methodiken verwendet, die mir bisher noch nicht geläufig waren. Der Rest des Buches hält nicht, was es verspricht.
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