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Kundenrezension

am 18. Februar 2014
Chef: „Herr xyz, sie sind jetzt Produktmanager“
XYZ: „Und was tut ein Produktmanager genau?“
Chef: „Er managet das Produkt. Viel Erfolg“

So oder so ähnlich sind nicht wenige Mitarbeiter in die Rolle des Produktmanagers gestoßen worden, ohne eine fundierte Ahnung zu haben, was sie mit der neuen Rolle jetzt genau anfangen sollen. Ein mitunter höchst frustrierendes Erlebnis. Und es ist auch nicht einfach, sich in dieser Rolle zurechtzufinden, denn der Produktmanager ist ein sehr amorphes Wesen. Andere prominente Manager-Rollen, wie etwa der Projekt-, Qualitäts- oder Key Account Manager haben sehr klar definierte , und tw. weltweit standardisierte Ausbildungs- und Zertifizierungswege vorweisen. Dadurch sind sie auch sowohl länder- als auch branchenunabhängig einsetzbar. Im Gegensatz dazu hängt die Rolle des Produktmanagers sehr stark von der jeweiligen Firma, dem betreuten Produkt und der jeweiligen Branche ab.

Dieses Buch ist daher als erste Anlaufstelle zu verstehen, wenn es darum geht, eine allgemeine Sicht auf die Rolle des Produktmanagers zu geben, welche Aufgaben und Tätigkeiten auf den frischgebackenen Produktmanager zukommen und welche Werkzeuge dem Produktmanager dabei zur Verfügung stehen. Ich schreibe deshalb erste Anlaufstelle, weil der Produktmanager ein Generalist ist, der viele Disziplinen in sich vereint, angefangen von Marketing, Vertrieb, Betriebswirtschaft, produkttechnisches Knowhow, aber auch jede Menge Softskills und Personalführung. All diese Themen erschöpfend abzuhandeln, sprengt den Rahmen eines Buches bei weitem. Eine umfassende Literaturliste liegt jedenfalls bei.

Der Autor beschränkt sich aber bei seinen Ausführungen nicht nur auf die Rolle und Tätigkeit des Produktmanagers selbst, er beleuchtet auch dessen Umfeld. Denn Produktmanagement ist nicht bloß eine weitere Tätigkeit, es ist eine Philosophie mit durchaus umwälzenden Änderungen im Arbeitsablauf und der Kompetenzverteilung in einer Firma. Wenn hier nicht mit voller Unterstützung der ganzen Firma – aber vor allem dem Top Management – gearbeitet wird, wird der Produktmanager aller Wahrscheinlichkeit nach scheitern. Diesem generellen Setup wird im Buch daher entsprechende Aufmerksamkeit gewidmet, denn nichts ist schlimmer für einen Produktmanager, gegen die Windmühlflügel der eigenen Firma zu kämpfen und sich daran aufzureiben.

Ich empfehle dieses Buch uneingeschränkt für alle Produktmanager in allen Sparten und allen Erfahrungsstufen. Der Neuling kann einen Weg aus dem (siehe Anfang) Nebel finden, in den er hineingestoßen wird. Erfahrene Leute können einen Abgleich ihrer bisherigen Tätigkeit machen und herausfinden, ob es noch blinde Flecken oder Verbesserungspotential gibt.

Die Tatsache, daß dieses Buch nun bereits in der 6. Auflage erscheint zeigt, daß der Autor es mit dem Management seines eigenen Produktes sehr ernst nimmt und die Produktpflege – eine integrale Aufgabe des Produktmanagers – konsequent durchzieht. Der Leser erhält ein stets aktuelles Buch, daß auf der Höhe der Produktmanager-Zeit ist.
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