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Kundenrezensionen

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am 8. April 2016
Richard Rumelt has gained a lot of experience during his life, and this book is a wonderful way of participating and experiencing what he has learned on strategy. A good strategy is about focus, about eliminating less-important clutter. A good strategy helps derive concrete action items. It is about what you want to be as an organization, a company, or a person.

I really love the many stories he is sharing from very different areas: Schools, foreign policy, heavy industry, marketing, and IT industry - a good strategy is required everywhere. And he opens your eyes so you can detect bad strategies. A bad strategy is for example: "We want to grow by 20%" or "We want to be best in class regarding customer satisfaction." These are too vague and do not help deriving action items. A good strategy focuses on a specific area you want to improve and excel. This book is full of examples.

A word of warning: After you have read this book your will view your managers all-hands meetings and your company's leadership messages in a different light. You can tell when they have a good strategy. It was an eye opener for me.
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am 12. Dezember 2012
Der Autor hat es sich zur Aufgabe gemacht, all die Pseudo-Strategien zu entlarven, mit den wir heutzutage überhäuft werden. Das gelingt sehr gut. Die Hinweise und Beispiele des Autoren haben ihren Schwerpunkt im Bereich der BWL, sind aber universell anwendbar bzw. anpassbar. Sehr zu empfehlen.
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am 7. November 2015
Als Einstieg erst einmal die ganzen Fehler in Hinblick auf Strategie zu erläutern, war ein angenehmer, wenn auch bisweilen frustrierender Einstieg, denn man entdeckt so einiges in der eigenen Praxis. Die Hinweise und Methoden zur Verbesserung des Strategieprozesses und der Strategien selber kommen denn auch als logische Folge. Ein gutes, praktisches Buch, dass nicht in die Kategorie "Flughafenrezeptbuch" gehört, sondern ernst zu nehmen ist.
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am 30. Dezember 2016
Ein Mangel an Büchern über Strategie herrscht nun wirklich nicht - umso schwieriger ist es allerdings, ein Buch zu finden, was nicht bloß Bekanntes neu aufbereitet oder sich im Abstrakten verliert.

Rumelt gelingt es mit "Good Strategy Bad Strategy", genau so ein Buch zu schreiben: Gut lesbar, praxisorientiert (in Kapitel 10 begleiten wir den Autor bei der Diskussion einer Fallstudie mit seinen Studenten) und mit vielen Insights. Besonders lobenswert ist, dass Rumelt Strategie nicht zu einer Geheimwissenschaft stilisiert, sondern wiederholt darauf verweist, dass Strategie ohne Management folgenlos bleibt und dass umgekehrt Strategie auch nur strategische Fragen adressieren und keine operativen Probleme lösen kann.

Ein lesenswertes Buch für alle an Unternehmensstrategie interessierten Leser!
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am 2. August 2013
ist es ein ganz nettes buch über strategie, aber wer schon einige Bücher darüber gelesen hat, wird dort nicht neues finden. Für einsteiger ein guter einstieg
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am 10. November 2013
Richard Rumelt is one of the most influential management gurus and was named by the McKinsey Quarterly a strategy's strategist. He is a professor at the UCLA Anderson School of Management and a well sought after consultant. It is from both these areas of his professional experience and long career that he draws upon and describes to us the numerous examples of bad and good strategy. The book is divided into three parts and you have to read basically everything to grasp the idea and the quintessence of what Rumelt is willing to give us. According to him the kernel of good strategy (chapter 5) is a sound analysis of the business situation, the formulation of a guiding policy and the design of coherent actions. The second part "Sources of Power" then explores some fundamental parts and areas that a good strategist must have thought about and must have included into the formulation of his or her strategy. The third part is rather about being yourself and some advice when you contemplate your next strategy. It includes the science of strategy as well as the advice not to lose your head (Keeping your Head, chapter 18) when everybody else is seemingly knowing everything and betting on a sure strategy with a guaranteed outcome.
As a back-up or secondary literature this book is good for strategists and those who want to know when bad strategy is at work. The examples are good and vivid but Rumelt is only giving a rough blueprint of how to formulate a good strategy. Still, together with the contrasting examples of bad strategies you get an overall picture of what strategy is about and what not.
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am 20. Juli 2016
This book is a rarity in that it avoids fluff when talking strategy. It gets straight to the core (or kernels) of good strategy and explains clearly and vividly common mistakes that lead to bad strategy. The examples are very interesting.
Everyone that has to develop strategies or goals should read this book.
Highly recommended.
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am 11. Juli 2016
Der Aufbau einer guten Strategie klar erläutert
Strategie wird oftmals als "Geheimwissenschaft" dargestellt bei der es auf neue Sichtweisen oder besondere Intuition ankommt. Rumelt stellt überzeugend dar wie mittels einer treffenden Analyse die Hauptrichtlinien und die daraus resultierenden erforderlichen Massnahmen ausgearbeitet werden können.

Der Unterschied zu schlechter Strategie gut herausgearbeitet
In der Business-Literatur trifft man häufig auf Autoren die Strategie mit Motivationstraining und Ehrgeiz verwechseln. Rumelt gibt in seinem Buch Beispiele wie diese Herangehensweise zu schlechter Strategie führt.

Strategieimplementation und deren Probleme
Die allgemeinen Probleme der Implementierung werden angesprochen und umfassend abgehandelt. Hier ist insbesondere die im Buch erläuterte Struktur einer guten Stretegie ("coherent action") hilfreich.

Das Buch ist insgesamt sehr empfehlenswert.
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am 27. Juli 2011
Dieses Buch ist für mich eines der besten und wichtigsten Bücher, die zum Thema Strategie in den letzten zehn Jahren erschienen sind. Wer sich jemals mit Strategiethemen beruflich auseinander zu setzen gezwungen sah, wird dankbar für dieses Buch sein. Dass das meiste, was unter der Flagge der Strategie, nichts weiter als Wichtigtuerei ist hat man vielleicht schon erfahren. Warum vieles den Namen Strategie überhaupt nicht verdient und was Strategie in der Substanz ausmacht, das erläutert Rumelt auf hervorragende Weise.

Rumelt macht Porter und Co nicht überflüssig. Im Gegenteil er zeigt wie man aus den strategischen Konzepten das Beste herausholt und die üblichen Fehler vermeidet.
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am 9. Juni 2014
It's a good reading for anyone who is leading a team or a company and wants to draft a clear strategy.
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