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Kundenrezensionen

4,7 von 5 Sternen
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4,7 von 5 Sternen

am 23. Juli 2008
Als Sammlung von branchenneutralen Methoden und Regeln in Form von Verfahrensbausteinen bündelt dieses Buch aus dem Hause sd&m dortige Projekterfahrung im Bezug auf die serviceorientierte Gestaltung von Anwendungslandschaften.

Die acht Autoren (was man dem Buch nicht anmerkt) gliedern Quasar Enterprise in zwei Teile. Im ersten Teil wird der Leser mit einem fiktiven Architekturentwicklungsauftrag eines Reiseunternehmens konfrontiert und durchläuft dabei einen Großteil der sogenannten Vorstudie. Dabei lernt er schon ausgewählte Verfahrensbausteine, die im Rahmen dieser Vorstudie zur Anwendung kommen - und im zweiten Teil des Buches ausführlich dargelegt werden - kennen. Geschildert ist das Fallbeispiel in Tagebuchform aus der Perspektive eines Mitglieds des Architekturmangementteams. Dieses fiktive Teammitglied beschreibt sehr anschaulich das systematische Vorgehen entlang der methodischen Bausteine von Quasar Enterprise. Der Leser kann die getroffenen Entscheidungen sehr gut nachvollziehen, darf aber keine spannungsgeladene Geschichte a la Tom DeMarcos 'Der Termin' erwarten.

Im zweiten Buchteil werden die schon angesprochenen Verfahrensbausteine (20 an der Zahl) meist ausführlich (und sehr gut bebildert) beschrieben und nachvollziehbar in den Kontext der einführenden Fallstudie gerückt. Das Spektrum der Regeln und Methoden reicht dabei vom Ableiten der IT-Strategie aus den Geschäftszielen bis hinunter zur Ausgestaltung der technischen Infrastruktur.

Hilfreich dürfte das Buch vor allem für Unternehmensarchitekten sein, die vor der Aufgabe stehen, die gewachsene Anwendungslandschaft eines Unternehmens nach serviceorientierten Gesichtspunkten umzugestalten. Das die Autoren von Quasar Enterprise ihre Verfahrensbausteine sehr systematisch in ein EA-Framework (das IAF von Capgemini) eingebettet haben, kommt unterstützend hinzu.

Vergeblich suchen wird der Leser von Quasar Enterprise allerdings nach Hinweisen zur Gestaltung der Unternehmensorganisation bei der Einführung von SOA. Krafzigs 'Enterprise SOA' bietet diesbezüglich wesentlich mehr. Ein weiterer Kritikpunkt bezieht sich auf die ungleichmäßige Beschreibung der Verfahrensbausteine. Während die ersten 15 Bausteine sehr ausführlich auf über 200 Seiten beschrieben werden, wirken die letzten 5 Bausteine auf 30 Seiten sehr gedrängt, was zu Lasten der Nachvollziehbarkeit geht.

Quasar Enterprise schließt aber fundiert die methodische Lücke, wie man SOA vom Geschäft kommend in der IT ausgestalten kann. Dafür gibt es fünf Sterne von mir.
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am 30. Dezember 2011
Ein gelungenes Werk zur Beschreibung und Anwendung einer Methode in der Enterprise Architektur. Der Start mit einem Anwendungsbeispiel liefert einem während des gesamten Buches Einblick was ein Ergebnis sein kann. Von diesem Beispiel aus wird sauber die Methode abstrahiert, um die Erfahrung auf andere Projekte anwendbar zu machen. Die eigentliche Leistung des Buches ist der Durchstich von der abstrakten Methode(Quasar Enterprise) bis zur konkreten Anwendung. Die Abstraktion wird wird angewandt um das Ergebnis zu erhalten. Dies erschließt auch Anfängern ein Bild von der Architekturentwicklung. Kurz 5 Sterne.
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am 28. Oktober 2008
Das Buch beginnt auf den ersten ca. 80 Seiten mit einem durchgängigen Fallbeispiel. Das ist super gelungen und macht die ganze Angelegenheit sehr plastisch und auch die eigentlichen Inhalte von Quasar Enterprise sehr deutlich.
Danach werden die einzelnen Aspekte von Quasar Enterprise detailliert beschrieben und fand ich z.T. langatmig/langweilig. Als Nachschlagewerk ist der hintere Teil aber sicher gut geeignet.
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