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am 23. Juli 2015
Über die S-Kurve und Diskontinuitäten wurde schon von sehr vielen sehr viel gesagt, auch Foster selbst führt eine Reihe von Vor- und Nachteilen seines Konzepts an. Liest sich angenehm, sehr wenig Mathe (manchmal zu wenig), sehr viele Beispiele (manchmal zu viele).
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am 19. Februar 2009
Überraschend deshalb, da man McKinsey normalerweise mit Rationalisierung, Effizienzsteigerung und Einsparmassnahmen verbindet.
Innovation ist jedoch eine andere Baustelle. Foster versteht es jedoch, die Schwierigkeiten der Thematik darzulegen ohne zu beschönigen und darauf hinzuweisen, dass 'nicht innovieren' keine Alternative ist. Sehr gute Darstellung des Zusammenhangs zwischen Innovationskraft und Unternehmenserfolg! Die kritische Diskussion des S-Kurven Konzeptes unterscheidet sich positiv von üblichen Innovation-Management-Kochbüchern.
Schade finde ich, dass immer von Angreifern und Verteidigern gesprochen wird.
Trotzdem: gutes Buch, Innovation-Fans werden ihre Freude haben.
Leider werden das Buch wohl nicht diejenigen lesen, die es lesen sollten!
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am 8. Oktober 2009
Das Buch zeigt an vielen Beispielen, wie Unternehmen von technologischen Entwicklungen überrollt wurden. Nicht innovativ zu sein ist keine Option aber lediglich ein bisschen innovativ zu sein kann genauso gefährlich sein. Mit seinen Ausführungen könnte das Buch ein Vorläufer zu 'The Innovators Dilemma' sein.
Bewertung: Sehr kluge Aussagen zum Markt, zur Rolle von Patenten, zur Strategie u.a. Die Darstellung der Zusammenhänge zwischen Unternehmererfolg und Innovationskraft eines Unternehmens ist überzeugend.
Eine Empfehlung an alle Innovationsmanager, Strategen und Unternehmenslenker, die sich nie aus der 'Komfort-Zone' rauswagen.
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