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am 11. Oktober 2006
In anderen Worten als Watzlawick "Man kann nicht nicht kommunizieren" gilt: Man kann machen was man will, man hat einen Ruf. Aber man kann ihn steuern lernen. Der alte Spruch: ist der Ruf ruiniert, lebt es sich ganz

ungeniert, gilt nicht mehr. Die Wähler, Konsumenten und Kunden sehen genauer hin und entlarven Imageinszenierungen. Ist der Ruf einmal ruiniert, ist er schwer wieder aufzubauen. Dennoch: die Autorin gibt Hoffnung, dass man nicht nur in der Prävention, sondern auch in der Krise handlungsfähig bleiben muss und

kann. Man spürt und liest ihre Erfahrung. Ein sehr gut fundiertes, methodisch durchdachtes und und inspirierndes Buch. Gehört in den Werkzeugkasten jedes Managers.
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Reputationsmanagement wird in den Unternehmen immer noch stiefmütterlich behandelt - im Gegensatz zu Image-Kampagnen, die aber nur kurzfristig wirksam sind. Die Management-Trainerin Susanna Wieseneder legt in ihrem Buch nicht nur Unternehmen, sondern vor allem auch Einzelpersonen den Aufbau und die Pflege einer guten Reputation ans Herz. Denn die heutige Zeit ist gekennzeichnet durch Personifizierungen, die durch die Medien zusätzlich forciert werden: Die Reputation eines Topmanagers färbt auf dessen Unternehmen ab - und umgekehrt. Daher sollte jeder aktiv an seiner Reputation arbeiten, die anderen Verlässlichkeit und Ehrbarkeit vermittelt. In einer anspruchsvollen, aber trotzdem gut verständlichen Sprache bietet die Autorin Anleitung und Motivation, um den Aufbau eines guten Rufes in die Hand zu nehmen. Wir empfehlen dieses Buch allen Managern, insbesondere jenen, die in der Öffentlichkeit stehen, und darüber hinaus allen Menschen, die ihr soziales Ansehen und damit ihre Karrierechancen erhöhen wollen.
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am 20. April 2013
Ich hatte es mir geholt um mir einen Überblick über die Thematik zu verschaffen. Aus einem Quereinstieg in die interessanten Kapitel hat es mich gepackt. Habe es komplett durchgearbeitet und die Notizen in den nachfolgenden Wochen immer wieder zu rate gezogen. Nicht viele Bücher haben mich so überzeugt. Kaufen!
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am 15. November 2006
Der "gute Ruf" - in Manager-Kreisen ein sehr aktuelles Thema!

In dem neuen Buch „Reputationsmanagement: Erfolgreich weil das persönliche Image stimmt“ zeigt Susanna Wieseneder erstmals die Steuerungsmechanismen der persönlichen Reputation auf. Damit macht sie sie für jeden nachvollziehbar und damit für die eigene Karriere anwendbar.

Susanna Wieseneder schreibt methodisch fundiert und sehr praxisbezogen. Sie eröffnet dem Leser eine noch nie in der Breite dargestellte Möglichkeit der Selbstüberprüfung und Selbstplanung. Ihr Stil besticht durch flüssige und leichte Lesbarkeit, ohne dabei auf Seriosität, schlüssige Erklärungen und tiefgehendes Wissen zu verzichten.

Ich kann das Buch nur empfehlen!
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am 12. April 2007
Handeln hat Konsequenzen. Eine Konsequenz unternehmerischen Handelns ist der Ruf, den Sie sich im Laufe Ihrer Karriere erarbeiten. Ihr Image. Das, was Menschen über Sie sagen; solche, die Sie kennen, noch mehr solche, die das nur von sich behaupten und Sie trotzdem beurteilen. Ein hoher Grad an Zufälligkeit, wie es scheint. Susanna Wieseneder sagt: Nein! Es gilt, ähnlich dem Zeitmanagement,: ganz ausgeliefert sind Sie nicht. Es zahlt sich aus, bewusst zu steuern. - und Susanna Wieseneder macht deutlich, wie das funktioniert; anschaulich, nachvollziehbar und anhand konkreter Beispiele beschreibt sie in ihrem Buch "Reputationsmanagement" wie Sich sich das Image erarbeiten, das Sie wollen, wie Sie es als zusätzliches Kapital für sich einsetzen und arbeiten lassen können, wie Sie es pflegen, schützen und im Notfall sogar reparieren. Weit über Kriesen-PR hinaus, stellt Susanna Wieseneder Reputationsmanagement als eigene, ganz bewusst selbständig nutzbare Ressource und Managementfuntion vor.

Immer noch kann Unvorhergesehenes passieren oder eine Panne eintreten, die Auswirkungen auf Ihr Image hat - so wie die beste Terminplanung durch Dringendes oder Wichtiges durcheinander gebracht werden kann - doch nach der Lektüre dieses Buches sind Sie gewappnet, halten sich nicht mit Lamentieren auf, sondern handeln.... wie Sie es auch in allen anderen herausfordernden Geschäftssituationen tun.
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