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Kundenrezensionen

4,6 von 5 Sternen
40
4,6 von 5 Sternen
Format: Taschenbuch|Ändern
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am 31. Juli 2015
Es ist interessant zu sehen, dass das Buch immer noch zum Teil relevant ist - und wo nicht ist das an sich nicht unbedingt uninteressant, weil man es als ein historisches Dokument betrachten kann. Man muss aber manchmal aushalten - ab und zu habe ich einen Teil übersprungen, weil ich den Teil doch veraltet fand, nur später zu merken, dass eine kleine interessante Information versteckt war.
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am 20. März 1998
In 1975, Frederick P. Brooks, Jr. wrote a ground breaking insightful book about computer science. He accurately captured someof its more esoteric aspects and relayed them in a colorful narrative. I especially liked his use of the illustrations and quotations as the opening of each chapter. Each was thoughtfully chosen and served to set the tone for the following text.
Also entertaining is Brooks' use of the analogy. In the section using the tar pit to describe the struggle faced during large system programming, one comes away saying, "Been there, seen that!" This technique draws you in and makes you want to read on.
Readers of this book will find themselves looking at computer science differently. No longer will it be just a science. The philosophical and artistic values will become clear. Brooks' holistic approach may very well sway some readers toward a more pensive view of computer science. At the very least, the reader should come away with a deeper appreciation for software engineering.
My only negative commentary would be with the added chapters. While the insight gained over twenty years is useful, it comes off as a little defensive. It's almost as if the passion which so beautifully captured the message in the 1975 version, was spent on defending twenty year old statements. I suspect that the author might argue that he was trying to be systemic and clear. In my opinion this came off as overkill. To borrow an old argument, maybe Dr. Brooks fell victim to the "Second-System Effect" of which he so vividly warns us.
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am 23. März 2006
Aus meiner Sicht wird der "Mythical Man Month" überschätzt. Ausser Brooks Gesetz, welches besagt, dass ein "troubled project" durch Hinzufügen neuer Ressourcen nicht unbedingt schneller fertig wird, war für mich nicht viel Verwertbares dabei.
Insgesamt ist das Buch trotzdem gut zu lesen und durchaus unterhaltsam. Zudem ist/war es das erste weitverbreitete Buch zum Thema IT-Projektmanagement. Schon allein aus dieser Historie heraus ist es eine lohnenswerte Lektuere. Man darf nur nicht zu viele Erwartungen hinsichtlich neuer Erkenntnisse an das Buch haben, dazu ist es doch schon etwas zu angestaubt.
Heute gibt es zum Thema IT-Projektmanagement und -vorgehensweisen aus meiner Sicht Besseres auf dem Büchermarkt. Aus historischer Sicht trotzdem ein Klassiker, den man zumindest (ange-)lesen haben muss.
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am 23. März 2006
Aus meiner Sicht wird der "Mythical Man Month" überschätzt. Ausser Brooks Gesetz, welches besagt, dass ein "troubled project" durch Hinzufügen neuer Ressourcen nicht unbedingt schneller fertig wird, war für mich nicht viel Verwertbares dabei.
Insgesamt ist das Buch trotzdem gut zu lesen und durchaus unterhaltsam. Zudem ist/war es das erste weitverbreitete Buch zum Thema IT-Projektmanagement. Schon allein aus dieser Historie heraus ist es eine lohnenswerte Lektuere. Man darf nur nicht zu viele Erwartungen hinsichtlich neuer Erkenntnisse an das Buch haben, dazu ist es doch schon etwas zu angestaubt.
Heute gibt es zum Thema IT-Projektmanagement und -vorgehensweisen aus meiner Sicht Besseres auf dem Büchermarkt. Aus historischer Sicht trotzdem ein Klassiker, den man zumindest (ange-)lesen haben muss.
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am 5. November 1998
The Mythical Man-Month is a collection of papers on software engineering. It contains the classic pappers "No Silver Bullet", "The Mythical Man-Month", "The Second-System Effect" and others. Every software project manager should read these. I only rated this 4 stars because the book has become somewhat out of date on some issues. It assumes the reader is using primitive software development techniques and for that reason a FEW of the observations don't hold true today. Never the less this book is a classic and if you wan't to be "in the know", you must read it.
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am 13. Juni 2000
I was very fortunate to have this book read while I managed my first project. It helps programmers and managers to come out of notion that the delays and failures are integral part of software engineering process. This book presents a good material for the desiners of the Project Management courses. On the other hand those who want to attend project management courses and buy project management tools must read this book first. It contains very smart quotes and helpful examples.
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am 14. Oktober 1999
I read the book at a casual pace (3 weeks), and found it to be quite good. Actually, it was quite interesting to see how the technology has changed since the book was written. I find that the essay's are useful for other areas of life as well. Of particular interest to me was the man-month chapter, and it's relation to Y2K resource planning.
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am 7. April 1998
The Mythical Man-Month showed me that many of the methodologies and concepts behind a good software design project have been around for some time and will endure for time to come. A good project team (surgical team), estimation, requirements, design, documentation, and debugging/testing are all critical to a project's success. I have seen many mistakes identified by Mr. Brooks; people thinking that all will go well, systems designed and turned over with no documentation, poor scheduling of projects, no error building in software projects, giving prototypes to the customer and setting wrong expectations. The Mythical Man-Month can give you a solid foundation for software project management, but keep in mind there is no true "silver bullet" to software engineering as stated by Mr. Brooks.
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am 30. September 1997
I would recommend to anyone managing software projects who is interested in a historical context of software project management problems. Reading this book you can see that today's problems managing complexities are nothing new. The author presents a number of case studies of projects where there were management problems and how they were solved (or not solved). Though the case studies are of ancient projects there is still valuable information and lessons to learn. The author also provides a summplemental section at the end of the book providing updated comments on the original book and his "no silver bullet" essay.
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am 5. Januar 2000
...but being a product of 1990's Computer Science academia it's hard not to feel like you inately "know" what Brooks espouses. Perhaps this is just a testament to the effect of the book. Being a couple decades old, it appears to have changed the way generations of software engineers work and think and consequently my generation is a product. If you're looking to pop your head up out of deeply technical work and look at more managerial, business oriented material (that nevertheless contains technical stuff too) then this is a great book with which to start.
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