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am 13. März 2003
Dieses Buch hat mein negatives Bild von Business Research korrigiert. Es kann tatsächlich einen großen Wert liefern.
Die Kernaussage von Harvard Prof. Christensen ist, daß eine sogenannten "Disruptive Technology" oder eine radikale Produkt Erfindung nicht im Sinne eines Business Plans geplant werden kann.
Wenn Sie wirklich verstehen wollen, warum ein Startup sehr guten Erfolg gegen mächtige "Mitbewerber" haben kann, der sogar langfristig oft zum Niedergang dieser führt, dann ist dies Buch das Allerbeste.
Es werden beindruckende Beispiele aus verschiedensten Märkten aufgeführt. Z.B. Harddisks, Hydraulikbagger, Motorräder, aber auch die Entwicklung von neuen Vertriebskonzepten wie Supermärkte (Discounting).
Für mich neben dem Buch von Geoffrey A. Moore "Inside the Tornado" das wichtigste Business Buch! Sehr, sehr lesenswert. Es hat meine persönliche Karriere eindeutig beeinflusst.
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This book clearly deserves more than five stars. It has positively influenced more technology executives than any other book.

I also recommend you read The Innovator's Solution to deepen your understanding of this subject.

The book does a wonderful job of explaining how traditions, bureaucracy, disbelief about the potential of new technologies, and misconceptions about the market hurt companies. Professor Christensen is a Boston Consulting Group alum, as am I, and that firm has been very interested in the question of why dominant firms lose out to new entrants featuring innovative technologies. Professor Christensen has written the best work on this subject that it has been my pleasure to read. Unlike most academics, he is rigorous without being dull or irrelevant to those who must operate businesses. I particularly found his exploration of the differences between a sustaining and a disruptive technology to be very useful. His insights into how accounting and financial concerns can "stall" organizational progress were also valuable.

His cases (especially the hard disk ones) accurately capture many of the classic "stalls" that delay organizational progress. For example, tradition says that everyone focuses on serving the current customers. That's where the bread and butter are. Also, the overhead structure is established to serve those current needs.

Both perspectives no longer serve when a disruptive technology is involved, and he persuasively argues that being first with disruptive technologies is usually very important.

Bureaucracy comes into play because the authorization process requires a lot of confidence by those who will bet their careers that the market and financial projections will be achieved. The bureaucracy also increases the likelihood that an error will be made, or an unnecessary delay will occur.

Disbelief comes from the tendency to misdefine who the customers will be and to underestimate the long-term potential of the technology. Professor Christensen puts in some nice technology development/time charts in to show how to better anticipate a new technology expanding from a lower need-defined market into the mainstream market.

Misconception comes in because people misunderstand the danger of the disruptive technology, and how to manage it. THE INNOVATOR'S DILEMMA is very hepful here because it provides a model of best practices to cure the misconception stall here.

Three other stalls are often important: Procrastination (delaying when delay is costly); Ugly Ducklings (avoiding what is unattractive, physically or financially); and Communications (not getting the message or not understanding the message). I suspect all 3 play a big role in the cases here, but I could not tell from the way the cases were written. I hope in his future work, Professor Christensen will also tie his thinking into the idea of innovation itself.

I personally favor an 8 step process for improving innovation. One, measure everything you can in an area to understand how the measurements can help you improve. Two, apply the same approach to your most important activities. Be sure to consider how and why noncustomers do not find your offerings appealing. Three, seek out the best practices in other industries in these important activities, and estimate where these best practices will be in five years. Four, assemble a new combination of best practices from these cases that goes beyond what any one company will be doing in five years. Five, imagine the best that anyone will ever be able to do, ever, as the ideal best practice. In the case of disruptive technologies this would involve spotting them well in advance and being able to pursue them without pain to the rest of the organization, and pursuing very rapid adoption that leads to dominating the new marketplace. Six, find ways to approach the ideal best practice. Seventh, put the best people, resources, and incentives together to create great success in exceeding the future best practice and approaching the ideal best practice. Eight, repeat steps one through seven.

Do buy, read, and apply the lessons of THE INNOVATOR'S DILEMMA. This is pure gold. Also, send Professor Christensen a friendly note to encourage him to do more studies like this one on innovation. He deserves our support.

I also suggest that you set up some skunk works to advance potentially disruptive technologies, as a way to develop more experience in improving your innovative potential. You may also wish to study Cisco's attempt to be technology agnostics, to see what you can learn from their experience as well.

Let innovation reign supreme!
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Einer der Klassiker der Innovationsliteratur. Es wird ein grundlegendes Dilemma großer Unternehmen beschrieben: Etablierte Firmen investieren einen Großteil in schon bekannte und bewährte Konzepte, welche sie erfolgreich gemacht haben und verschlafen das Neue und das Disruptive.
Exzellentes Buch! Auch nach über 10 Jahren noch aktuell. Erfolg macht blind für radikale Innovationen! Leider lesen es aber wohl die falschen Manager, denn das Dilemma ist nach wie vor allgegenwärtig.
Die Beobachtungen und die Beschreibung des Dilemmas sind sehr gut, ebenso die Beispiele aus der Industrie. Die gewonnen Erkenntnisse empfinde ich etwas zu abstrakt und die Empfehlungen als recht dünn.
Dennoch: unbedingt lesen!
11 Kommentar| 4 Personen fanden diese Informationen hilfreich. War diese Rezension für Sie hilfreich?JaNeinMissbrauch melden
am 18. Februar 2014
Innovation is something what we all need, but often not ready for. In some cases innovation is the only way to survive in the long run. And it can be painful.
When you, your company needs a change – this would be a good reading as a preparation step.
It has a lot of interesting examples and ideas to keep in your mind.
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am 22. Januar 2016
Clayton Christensen führt das Scheitern großer Konzerne auf das Verpassen disruptiver Technologie-Entwicklungen zurück. Das Buch ist dabei recht wissenschaftlich verfasst und leitet die entsprechenden Entwicklungen sehr gut her. Mir persönlich sind die Beispiele zu langatmig - vielleicht fehlt mir aber auch nur das Detailverständnis für z.B. die Disc-Drive-Industry, um die Unterschiede zwischen den aus meiner Sicht sich wiederholenden Beispielen zu erkennen.
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am 28. Juni 2016
Dieses Buch muss man gelesen haben, wenn man sich auch nur im Entferntesten für Wirtschaft interessiert. Es gibt einem eine Menge Struktur anhand derer man aktuelle wirtschaftliche Geschehnisse besser einordnen und bewerten kann.
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am 31. Januar 2016
In Kürze:
Sehr gut strukturierte Beschreibung des beobachteten Sachverhaltes, mit sehr sauberer Analytik zeigt der Autor in verschiedenen Industrienanwendungen das Phänomen auf. Macht positiv nachdenklich und zeigt mögliche Handlungsspielräume auf.
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am 16. Dezember 2013
Well done! The book is analyzing systematically a time and phenomena, many of us have experienced within their own course of live. I have read this book from a historian's and archaeologist's point of view. It is useful there to re-think about changes in culture and history of past societies.
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am 24. August 2015
Spannend, lehrreich und interessant.

Eine Beschreibung des Innovator's Dilemma anhand der Festplattenindustrie. Ein tolles Buch für Leute die sich für Technik und Wirtschaft interessieren.
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am 18. Juli 2016
Ganz interessant geschrieben und gut als Urlaubslektüre in den Koffer werfbar. Hier und da nimmt man spannende Erkenntnisse mit aber insgesamt hat es das Werk nicht in meinen Dauerbestand geschafft.
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