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managing for results (Englisch) Taschenbuch – 3. Oktober 2006

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Produktinformation

Produktbeschreibungen

Synopsis

Details the economic tasks of the business executive and develops concepts and approaches to discharging these responsibilities. -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.

Über den Autor und weitere Mitwirkende

Peter F. Drucker is considered the most influential management thinker ever. The author of more than twenty-five books, his ideas have had an enormous impact on shaping the modern corporation. Drucker passed away in 2005.


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Top-Kundenrezensionen

Format: Taschenbuch Verifizierter Kauf
Wir haben vor vielen Jahren dieses Werk als Standardwerk zum Grundverständnis der Prinzipien des Managements "verordnet" bekommen, seither hat mich das Buch stets begleitet. Das hier ist kein Ratgeber ala "Management for Dummies" sondern ein sehr ernsthaftes Buch, was sich intensiv mit der Frage der Zielausrichtung des Managements beschäftigt. Ich würde es jedem ans Herz legen, der die Aufgabe erhält in einem globalen Kontext Verantwortung zu übernehmen. In den meisten Deutschen Unternehmen wird Management dagegen eher als "Verwaltung" verstanden, dafür ist das hier nichts.
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Format: Taschenbuch
The Malcolm Baldrige National Quality Award Criteria for the 2013-2014 Award described in the so called 'Baldrige Burger' consist of seven categories: Leadership; Strategic Planning; Customer and Market Focus;, Workforce Focus; Process Management; Measurement, Analysis, and Knowledge Management; Results. The scoring system to qualify for or win the award consists of 540 points as a maximum for the first six categories and 460 points for the Results category, thus results are the ultimate goal of doing business ' for further details I refer to Mark Graham Brown: How to interpret the Baldrige Criteria for Performance Excellence, 18th edition covering the 2013-2014 Award Criteria, published in 2014.
Graham Brown, who covers the Baldrige Award since 1990, provides a huge body of very intelligent questions which excellent companies should ask themselves to identify its strengths, weaknesses, opportunities and risks in the 7 categories

Fifty years ago Peter Drucker was already fully focused on Managing for Results. In his Introduction he positions his book as a 'What to do' book.

In 14 chapters he covers many important areas critical for business success leading to excellent results. Part of his Socratic approach are intelligent questions.
The following abstracts ' original Drucker quotes - should help the reader to get attracted to Peter Drucker's book and moreover to his oeuvre:

I Business Realities
There are three different dimensions to the economic task:
(1) the present business must be made effective;
(2) its potential must be identified and realized;
(3) it must be made into a different business for a different future. '

1. Neither results nor resources exist inside the business. Both exist outside.
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Format: Taschenbuch
This book is very unique by its very applicability across businesses and across time. The focus of the book is to explain the economic realities behind business decisions and explain how to go about systematically analyzing your your business result areas, the inferences to draw upon, and the strategies to plan and implement.
The real force of this book becomes apparent by the very applicability of it in today's scenario of great economic and social change. Concepts like the result areas of business, and managing knowledge as the ONLY crucial economic resource of an organization are most relevant today. The book also explicitly details strategies that can be developed depending on each individual organization in times of change.
This book is a great asset to every manager! I recommend it as one of the best and most comprehensive books on business analysis and strategy.
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Von Ein Kunde am 2. August 1999
Format: Taschenbuch
Simply enjoyed the book and its emphasis on the economic perspective of management. I wish more (even a little more) emphasis would have been placed on the "people" inputs of managing correctly. I suggest you also look at a book that I recently read and it's available at Amazon.com. It delves into the aspects of achieving success through your leaders and managers: "The Leader's Guide: 15 Essential Skills."
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Von Ein Kunde am 11. April 2000
Format: Taschenbuch
This relates good basic, but not necessarily obvious rules for getting results. There is some overlap with other Drucker books. But his stuff is worth reading twice, so I'm not complaining. He does seem to contradict himself, however, when he writes that what he's relating can be learned by most anyone. Then elsewhere he relates how "generals" are quite rare, suggesting leaders are born, not made. So, I'm not quite sure what to think of his take on that. But otherwise, he is the management guru of our time, and worth reading.
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