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Die besten Mitarbeiter finden und halten. Die ABC-Strategie nutzen Hörbuch-Download – Ungekürzte Ausgabe

4.4 von 5 Sternen 18 Kundenrezensionen

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Produktinformation

  • Hörbuch-Download
  • Spieldauer: 6 Stunden und 52 Minuten
  • Format: Hörbuch-Download
  • Version: Ungekürzte Ausgabe
  • Verlag: Tempus. Consulting. Unternehmer beraten Unternehmen
  • Audible.de Erscheinungsdatum: 24. März 2011
  • Sprache: Deutsch
  • ASIN: B004TMMGZW
  • Amazon Bestseller-Rang:
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Kundenrezensionen

Top-Kundenrezensionen

Format: Gebundene Ausgabe Verifizierter Kauf
Jörg Knoblauch und Jürgen Kunz haben mit "Die besten Mitarbeiter finden und halten" ein Basiswerk entwickelt, wenn es um die Mitarbeiterauswahl und -bindung geht.

Das Buch biete viele grundlegende Überlegungen und konkrete Tools an, mit der sich insbesondere die Mitarbeiterauswahl, die von vielen Unternehmern oft wenig strukturiert und ohne wirkliches System erfolgt, zu systematisieren. Sehr hilfreich ist in diesem Zusammenhang die Kategorisierung der Mitarbeiter in so genannte A-, B- und C-Mitarbeiter - eine Aufteilung, die in der Praxis nach meiner persönlichen Erfahrung zumeist in dieser Systematik und Konsequenz unterbleibt.

Der erste Teil des Buches befasst sich primär mit der Auswahl geeigneter Mitarbeiter und zeigt sehr plastisch die Konsequenzen auf, die die Einstellung falscher bzw. für diesen Arbeitsplatz ungeeigneter Mitarbeiter hat. Hier liegt m. E. auch der inhaltliche Schwerpunkt des Buches.

Im zweiten Teil geht es dann darum, wie man als Unternehmer seine Mitarbeiter (auch hier geht es primär um die A-Mitarbeiter) am besten hält und an das Unternehmen bindet. Hierzu bieten die Autoren ein Siebenstufen-Modell an. Auch dieser Teil beinhaltet viele Inspirationen und gute Gedanken und ist in jedem Falle nützlich zu lesen.

Mir persönlich hat nicht gefallen, dass die Autoren insgesamt eine recht "mechanistische" Betrachtung gewählt haben, insbesondere kommt mir der wichtige Bereich gemeinsamer Werte und Ziele zu kurz. Mitarbeiter werden als Menschen angesehen, die in der Mehrheit der Führung von Oben bedürfen, (im positiven Sinne) beeinflusst werden müssen. Es stellt sich die Frage, ob das so tatsächlich noch zeitgemäß bzw. zukunftsweisend ist. Deshalb auch nur vier Sternchen.

Ein insgesamt inspirierendes, nützliches Basiswerk.
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Format: Gebundene Ausgabe Verifizierter Kauf
Diese Frage stelle ich mir, seit ich das Buch gelesen habe. Leider habe ich nun auch Unternehmensberater/Coaches gefunden, die strikt nach dieser Methode vorgehen. Zu wenig wird die Individualität des einzelnen Bewerbers berücksichtigt. Nicht jedes Arbeitsverhältnis wird im Einvernehmen gelöst. Und wenn es zwischen Chef und Mitarbeiter "menschelt", welche Aussage bekomme ich, wenn ich den Chef anrufe und mich nach dem Mitarbeiter erkundige?
Ich denke, jede Firma braucht dort ihren eigenen Weg. Als Anstoß zu Überlegungen finde ich das Buch nicht übel, aber für die Umsetzung in vielen klein- und mittelständischen Betrieben unterschiedlicher Branchen halte ich es nicht für wertvoll.
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Format: Gebundene Ausgabe Verifizierter Kauf
Wer auch andere Bücher kennt vom Schriftsteller wird für sich selbst erkennen 50% davon wahr ist und zutrifft, die anderen 50% sind individuell und relativ.
Grundsätzlich gut und interessant aber nach einmal lesen kann man sich das meiste merken und benötigt das Buch nicht mehr.
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Format: Gebundene Ausgabe
Und wenn Sie meinen, schon alles über Mitarbeiter & Co. zu wissen: Hier kommt was Neues. Übrigens: Dieses Buch ist nicht nur für Chefs wichtig - Mitarbeiter sind ebenfalls angesprochen. Hier erfahren Sie, ob Sie ein A, B oder C Mitarbeiter sind. Damit erfahren Sie auch, welche Zukunftschancen Sie haben. Chefs bekommen ein Handwerkszeug, um ihre Mannschaft zu optimieren. Und darum geht es in diesen Tagen: Wertvolle, loyale und eigenverantwortliche Mitarbeiter zu haben. Damit ist der Kampf um Positionen und Umsätze zu schaffen. Mitarbeiter selbst können sich einen Spiegel vor die Augen halten, wie gut sie sind. Chefs wieder können sich fragen, wie sie mit menschen umgehen und was sie aus Mitarbeitern machen. A, B oder CŽs. Nicht immer ist der Mitarbeiter Schuld.

Diesem Buch wünsche ich in den Chefetagen und bei Mitarbeitern eine große Verbreitung.
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Format: Gebundene Ausgabe Verifizierter Kauf
Sehr gutes detailliertes Buch. Von allen mir zum Thema bekannten Büchern kann ich dieses unbedingt weitermpfehlen. Allerdings finde ich die ABC Methode doch etwas fragwürdig Ware kam gut verpackt und unbeschädigt an.
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Format: Gebundene Ausgabe Verifizierter Kauf
Das Buch ist ein Ratgeber, der die ABC-Strategie, vielen vielleicht bekannt aus dem Marketing-Bereich, auch auf Mitarbeiter anwendet.
Anfangs klingt dies etwas oberflächlich - Kategorisieren von Menschen, auch ich stand dem sehr skeptisch bis ablehnend gegenüber. Aber dennoch konnte mich das Buch davon überzeugen, dass eine Kategorisierung erfolgen muss, um schlussendlich schwerwiegende Personalentscheidungen treffen zu können. Schlussendlich handelt es sich auch hierbei um nichts anderes als um eine Simplifizierung eines komplexen Themengebietes wie es eben Personalauswahl ist - und die Reduktion von Komplexität ist eben nötig, um Entscheidungen treffen zu können.
Das Buch ist in drei Themengebiete aufgeteilt:

a) Erklärung der ABC-Strategie
b) Tipps zur Mitarbeiterauswahl
c) Tipps zur Mitarbeiterbindung

Immer wieder wird darauf hingewiesen, wie nötig es ist authentisch als Vorgtesetzter zu sein, zeitnah zu handeln und auch unliebsame Entscheidungen rasch zu treffen.
Die Darstellung von Erfolgsrezepten erfolgt wohl oft durch Stufen oder Schritte, wie dies auch im vorliegenden Buch der Fall ist. Ich persönlich halte nicht viel von "x-Schritten bis zum Glücklichsein", empfinde eine derartige Darstellung aber dennoch sehr plastisch und eine Art, wie man wesentliche Punkte auch auf Dauer behalten kann. Natürlich ist es in der Verantwortung des Lesers, selber sich seine Gedanken zu machen und derartige Erfolgsrezepte nicht wortwörtlich zu nemen, sondern danach anzupassen, wie es für die eigene Persönlichkeit am Besten erscheint - eben um die eigene Authentizität zu gewährleisten.
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