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Wissensmanagement im Mittelstand: Grundlagen - Lösungen - Praxisbeispiele Gebundene Ausgabe – 10. März 2009


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Aus den Rezensionen:

" eine genaue Anleitung zur Einf hrung von Wissensmanagement Der Text wird durch Zwischen berschriften und fettgedruckte Schl sselw rter aufgelockert. Die Grafiken sind anschaulich und tragen gut zum Verst ndnis des lnhalts bei. ... klar strukturiert und logisch aufgebaut. Trotz des wissenschaftlichen Hintergrunds ... sehr praxisnah. Auch Unternehmen, die bereits Wissensmanagement eingef hrt haben, werden in diesem Buch noch hilfreiche und praktikable L sungen finden. Insgesamt ist es den Herausgebern gut gelungen, das Thema umfassend, klar und strukturiert aufzubereiten." (Dr. Simon Beck: managerSeminare, Heft 135 - Juni 2009 )

Aus den Rezensionen: " eine genaue Anleitung zur Einfuhrung von Wissensmanagement Der Text wird durch Zwischenuberschriften und fettgedruckte Schlusselworter aufgelockert. Die Grafiken sind anschaulich und tragen gut zum Verstandnis des lnhalts bei. ... klar strukturiert und logisch aufgebaut. Trotz des wissenschaftlichen Hintergrunds ... sehr praxisnah. Auch Unternehmen, die bereits Wissensmanagement eingefuhrt haben, werden in diesem Buch noch hilfreiche und praktikable Losungen finden. Insgesamt ist es den Herausgebern gut gelungen, das Thema umfassend, klar und strukturiert aufzubereiten." (Dr. Simon Beck: managerSeminare, Heft 135 - Juni 2009 )

Aus den Rezensionen:

" eine genaue Anleitung zur Einfuhrung von Wissensmanagement Der Text wird durch Zwischenuberschriften und fettgedruckte Schlusselworter aufgelockert. Die Grafiken sind anschaulich und tragen gut zum Verstandnis des lnhalts bei. ... klar strukturiert und logisch aufgebaut. Trotz des wissenschaftlichen Hintergrunds ... sehr praxisnah. Auch Unternehmen, die bereits Wissensmanagement eingefuhrt haben, werden in diesem Buch noch hilfreiche und praktikable Losungen finden. Insgesamt ist es den Herausgebern gut gelungen, das Thema umfassend, klar und strukturiert aufzubereiten." (Dr. Simon Beck: managerSeminare, Heft 135 - Juni 2009 )"

Aus den Rezensionen:

" eine genaue Anleitung zur Einfuhrung von Wissensmanagement Der Text wird durch Zwischenuberschriften und fettgedruckte Schlusselworter aufgelockert. Die Grafiken sind anschaulich und tragen gut zum Verstandnis des lnhalts bei. ... klar strukturiert und logisch aufgebaut. Trotz des wissenschaftlichen Hintergrunds ... sehr praxisnah. Auch Unternehmen, die bereits Wissensmanagement eingefuhrt haben, werden in diesem Buch noch hilfreiche und praktikable Losungen finden. Insgesamt ist es den Herausgebern gut gelungen, das Thema umfassend, klar und strukturiert aufzubereiten." (Dr. Simon Beck: managerSeminare, Heft 135 - Juni 2009 )"

Buchrückseite

Im Umfeld globaler und sich schnell wandelnder Märkte kommt der gezielten Nutzung des Unternehmenswissens eine wachsende Bedeutung zu. Doch Wissensmanagement muss nicht hoch komplex und theoretisch sein, wie die vorliegende Publikation beweist. Dieses Buch liefert Ideen und Hinweise für die Gestaltung des Wissensmanagements in Unternehmen und verdeutlicht dies anhand von 15 Unternehmensbeispielen. Erfahrungen und Erfolge, die in der Praxis erzielt wurden, werden verständlich und praxisorientiert beschrieben und vermitteln dem Leser, wie der Produktionsfaktor Wissen innerhalb der Geschäftsprozesse besser genutzt werden kann.

Die vorliegende Publikation stellt 15 mittelständische Fallbeispiele zur pragmatischen Verbesserung des Umgangs mit Wissen vor. Die 15 Unternehmen haben mit Hilfe der Fraunhofer-Institute IFF und IPK genau dort angesetzt, wo die größten Verbesserungspotenziale liegen: an den wertschöpfenden Geschäftsprozessen. Mit einfachen, mittelstandstauglichen Methoden, Instrumenten und Hilfsmitteln wurde der Umgang mit Wissen optimiert.

Hartmut Schauerte MdB, Parlamentarischer Staatssekretär beim Bundesminister für Wirtschaft und Technologie, Mittelstandsbeauftragter der Bundesregierung

ProWis hat uns geholfen eine Initiative zur Mitarbeitermotivation einzuführen, die ein Umsatz- und Produktivitätswachstum verwirklichte, das ich nicht für möglich gehalten hätte. Trotz eines Schichtmodells, das hart an die Grenze zum Machbaren geht, rechnen wir monatlich 2,5 Mal so viel ab, wie geplant.

Frank Krautwer, Geschäftsführer PM Automotive GmbH

Die beschriebenen Beispiele verdeutlichen, wie wichtig es ist, im Wissensmanagement die drei Ebenen „Mensch, Technik und Organisation" zu verknüpfen. Methoden und Werkzeuge müssen auf allen drei Ebenen ansetzen, um wirklich produktiv zu sein; eine Fokussierung auf Informationstechnologie allein wäre auf Dauer nicht erfolgreich genug. Lassen Sie sich von den Beispielen und Methoden für Ihr eigenes Wissensmanagement inspirieren.

Hans-Jörg Bullinger, Präsident der Fraunhofer-Gesellschaft


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