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The Wisdom of Crowds (Englisch) Taschenbuch – 3. März 2005

4.6 von 5 Sternen 13 Kundenrezensionen

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Taschenbuch, 3. März 2005
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Smart people often believe that the opinion of the crowd is always inferior to the opinion of the individual specialist. Philosophical giants such as Nietzsche thought that "Madness is the exception in individuals but the rule in groups". Henry David Thoreau lamented: "The mass never comes up to the standard of its best member but on the contrary degrades itself to a level with the lowest member." The motto of the great and the ordinary seems to be: Bet on the expert because crowds are generally stupid and often dangerous. Business columnist James Surowiecki’s new book The Wisdom of Crowds explains exactly why the conventional wisdom is wrong. The fact is that, under the right circumstances, groups are remarkably intelligent, and are often smarter than the smartest people in them. Groups don’t even need to be dominated by exceptionally intelligent people in order to be smart. Even if most of the people within a group are not especially well-informed or rational, it can still reach a collectively wise decision. Why? Because, as it turns out, if you ask a large enough group of diverse, independent people to make a prediction or estimate a probability, and then average those estimates, the errors each of them makes in coming up with an answer will cancel themselves out. Not any old crowd will do of course. For the crowd to be wise it has to satisfy four specific conditions, but once those conditions are met, its judgment is likely to be accurate.

Surowieki concentrates on three kinds of problems. The first are cognition problems (problems that are likely to have definitive answers, such as: "How many books will Amazon sell this month?"). The second are problems of coordination (problems requiring members of a group to figure out how to coordinate their behaviour with one another) and the third are problems of cooperation (getting self-interested, distrustful people to work together-- despite their selfishness). The brilliant first half of the book illustrates this theory with practical examples. The second half of the book essentially consists of case studies with each chapter talking about the way collective intelligence either flourishes or flounders. Much of this part deals with business topics such as corporations, markets and the dynamics of a stock-market bubble.

Surowieki has an engaging, direct style defending his surprising central thesis in entertaining ways by, for example, talking about laying bets on football games and political elections; traffic jams; Google; the Challenger explosion and the search for a missing submarine. The Wisdom of Crowds is an entertaining book making a serious point and by the end of the superb first half the reader has been made to accept that, while with most things, the average is mediocrity, when it comes to decision-making the average results in excellence. --Larry Brown -- Dieser Text bezieht sich auf eine andere Ausgabe: Taschenbuch.

Pressestimmen

A bright and lucid columnist for THE NEW YORKER ... [Surowiecki] knows how to make a convincing, sometimes entertaining case SUNDAY TIMES Erudite and entertaining ... he has a rare gift for combining rigorous thought with entertaining examples FINANCIAL TIMES Dazzling ... will turn your world upside down. It's an adventure story, a manifesto, and the most brilliant book on business, society and everyday life that I've read in years Malcolm Gladwell, author of THE TIPPING POINT A handsome addition to the books that combine the verve of smart magazine writing with a whiff of academia ...a fantastically stylish counter to the expert-knows-best line ... an offbeat argument for democracy. In the future, "crowd pleaser" might no GQ -- Dieser Text bezieht sich auf eine andere Ausgabe: Taschenbuch.

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Kundenrezensionen

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Top-Kundenrezensionen

Format: Taschenbuch
This book discusses society's issues with cognition, coordination and cooperation leading to the conclusion that these very factors differentiate societies from groups of people that just live together. Surowiecki also makes a strong case that independent, unbiased, well-thought out decisions by a group of individuals will more often than not produce a better answer than the best answer from a single individual. However, people are constantly watching one another and creating opinions based on others' actions, which can lead to dependency as shown throughout history with market bubbles. Although, I was skeptical at first that this was another organizational behavior book with the same message delivered in a different format, my mind was quickly changed and I was more than satisfied by the thoughts and lessons offered by the author.
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Von Ein Kunde am 12. September 2005
Format: Gebundene Ausgabe Verifizierter Kauf
I bought this book out of curiosity and because I always believed that the cleverest of all should be allowed to decide and not necessarily be questioned or debated by others who were "less informed". I am glad I did follow my curiosity and wanted to say that the examples given in this book and the way this question was exposed made me think again. It also slightly steps into the question of if and how the "wisdom of the crowds" works in societies that are not entirely democratic (are in the middle of a transition).
Personally I found it thought provoking and very interesting, and it did leave me with a good taste in my mind. Five stars for a book that stayed on my mind.
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Format: Taschenbuch Verifizierter Kauf
Ganz so einfach ist es nicht.
In dem Buch "The Wisdom of Crowds" wird an vielen Beispielen dargestellt, dass es sein kann, dass eine Gruppenentscheidung einer Expertenentscheidung überlegen ist. Dies trifft überraschenderweise auch auf Fragestellungen zu, die gemeinhin als nur von Experten zu beantworten angesehen werden.
In dem Buch wird ebenfalls erläutert, wie diese Überlegungen auf Entscheidungsprozesse in dem eigenen Umfeld z.b. Beruf eingesetzt werden können. Mich selbst hat dieses Buch angeregt, darüber nachzudenken, wie die Abschlusswahrscheinlichkeiten im Verkauf besser geschätzt werden können.
Hinzu kommt, dass der Schreibstil so eingängig ist, dass dieses Buch sich sehr leicht lesen lässt.
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Format: Taschenbuch Verifizierter Kauf
....durch eine Fülle von Material, Experimente und teilweise humorvolle Anekdoten mit denen Herr Surowiecki seine These, dass Gruppen bessere Entscheidungen treffen als Experten, überzeugend darlegt.

Anfangänglich mag es scheinen, dem Buch fehle jede Struktur. Es werden etliche Beispiele aneinander gereiht, die an sich nicht viel beweisen. Zum Einstieg ins Thema erzählt Herr Surowieki eine Geschichte in der eine Anzahl zufällig zusammen gekommen Personen im Mittel das Gewicht eines Ochsen besser einschätzten als erfahrene Viehhändler. Beispiele aus dem Bereich der experimentellen Wirtschaftswissenschaften (''Ein Professor fragt seine Studenten...'') sind vielleicht nicht jedermanns Sache. Einem mehrseitigen Gedankengang konnte ich ohne Kenntnis der American-Football - Regeln nur sehr mühsam folgen.

Mit der Zeit habe ich aber den roten Faden gefunden und finde, dass das Buch intelligent aufgebaut ist. Es erscheint naheliegend, dass in Problemfällen, in denen die Lösung nicht offensichtlich oder berechenbar ist, eine mit unterschiedlich denkenden Leuten zusammengesetzte Gruppe zu besseren Entscheidungen kommt; bessere als ein noch so sorgfältig ausgewählter ''Herr Oberschlau''. Im Arbeitsleben beobachte ich aber oft, dass wir, genau wie Hr. Surowiecki zum Schluß seines Buches treffend bemerkt, normalerweise jemanden wollen, auf den alle zeigen und sagen können: '' He made the decission''. Das Buch hilft mir solche Prozesse, die ich immer wieder mitbekomme und in denen ich auch drinstecke, zu verstehen.

Entscheidungsprozesse in Gruppen können auch elend verlaufen und es müssen bestimmte Bedingungen erfüllt sein, damit es nicht gnadenlos schief läuft.
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Format: Taschenbuch Verifizierter Kauf
Die Gruppe weiß mehr als ein Einzelner, auch wenn dieser ein Experte ist. Daher kommt die Gruppe zu besseren Entscheidungen, als der Experte.
Das ist kein Automatismus; der Author beschreibt wie Gruppen beschaffen sein müssen und welche Umstände vorliegen müssen, damit Gruppen
gute Ergebnisse erreichten können.
Es wird ausführlich dargelegt, wie zuviel Interaktion, Gruppendenken, Konsensdruck und manchmal auch zuviel Information, zu schlechten Entscheidungen
führen können.
Surowiecki beschreibt unter anderem wie es auf dem Finanzmarkt zu Blasen kommt und wie hochbezahlte Fontmanager michts anderes tun, als sich
gegenseitig nachzuahmen, wenn es heißt: kaufen, kaufen, kaufen. Und das alles schon 2004!
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Format: Taschenbuch
Ich möchte mich an dieser Stelle auch zum Buch von James Surowiecki äußern.

Im Gegensatz zu anderen Rezensoren finde ich nicht, dass nur die erste Hälfte des Buches ein 'must-read' ist. Durch das gesamte Buch ziehen sich ausführlich erläuterte, interessante Fallbeispiele mit geschickt gezogenen Schlussfolgerungen für die Umsetzung in der Praxis.

Das wertvolle an dem Buch ist, dass es auf Basis wissenschaftlicher Experimente und Untersuchungen mit einigen Paradigmen aufräumt, die in unserer Gesellschaft so etabliert sind, dass man sie gar nicht mehr hinterfragt.

Nachdem ich das Buch jetzt ein mal gelesen habe, gehe ich davon aus, dass eine gezielte Umsetzung der erläuterten Konzepte, zwar für alle Beteiligten gewöhnungsbedürftig ist, aber letztendlich dazu führt, dass ein neues Level der Effizienz in der Informationsverarbeitung und Koordination erreicht wird.

Ein etwas konkreteres Beispiel: Es ist paradox, dass letztendlich die CEOs großer Konzerne oft die alleinige Entscheidungsgewalt über beispielsweise die Einführung eines neues Produkts haben, obwohl nicht wirklich nachgewiesen ist, dass Personen auf Dauer überdurchschnittlich gute Entscheidungen unter Unsicherheit treffen können. Wird der Wissensstand der kompletten Belegschaft auf geschickte Weise angewendet, lassen sich in vielen Fällen die besseren Entscheidungen treffen.

Wie? Das steht in dem Buch

Um Missverständnissen vorzubeugen. Es enthält keine konkreten Anleitungen wie sich die konzepte umsetzen lassen in der Art wie: Wenn sie so und so ein Problem haben, nehmen sie sich 5 Mitarbeiter etc. Es enthält relativ abstrakte Ideen und Lösungsvorschläge, deren Umsetzung individuell geplant werden muss.

Viel Spaß beim Lesen,
Sandro
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