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Wien wartet auf Dich!: Produktive Projekte und Teams Hardcover – 16 Jan. 2014

English edition by Tom DeMarco (Autor), Tim Lister (Autor), Peter Hruschka (Übersetzer)
4.7 4.7 out of 5 stars 20 ratings
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Purchase options and add-ons

- "Peopleware" in deutscher Übersetzung
- Der Klassiker in der dritten Auflage mit sechs neuen Kapiteln
- Viele Tipps, wie Produkte mehr Qualität erhalten und formale Vorgehensweisen aufgelockert werden
- Hilfreiche Empfehlungen, wie man Teams pflegt, die gesund und produktiv sein sollen
- Extra: E-Book inside

Nur wenige Computerbücher haben eine so tiefgreifende Wirkung auf das Software-Management wie „Peopleware“: Denn in diesem langjährigen Bestseller wird ganz klar dargestellt, dass die wesentlichen Probleme in der Software-Entwicklung nicht technischer, sondern menschlicher Natur sind – und das sind nur selten triviale Probleme! Aber wenn Sie sie lösen, maximieren Sie die Erfolgschancen Ihrer Projekte.
Für diese dritte Auflage haben die Autoren sechs neue Kapitel geschrieben und andere überarbeitet, um sie auf den Stand der heutigen Herausforderungen zu bringen. So behandelt das Buch zum Beispiel Management-Pathologien, die bislang nicht als Pathologien wahrgenommen wurden. Auch eine neue Kultur für Meetings wird angesprochen oder hybride Teams, die aus Mitarbeitern zusammengestellt werden, die aus altersmäßig scheinbar nicht kompatiblen Generationen stammen. Und die Autoren diskutieren Hilfsmittel, die sich in Projekten eher wie Anker statt wie Propeller anfühlen.
Jeder, der Software-Teams oder Software-Organisationen managen muss, wird in diesem Buch unschätzbare Hinweise für die tägliche Arbeit finden.


Systemvoraussetzungen für E-Book inside: Internet-Verbindung und Adobe-Reader
Previous slide of product details
  1. ISBN-10
    3446438955
  2. ISBN-13
    978-3446438958
  3. Edition
    3. Revised and expanded
  4. Publisher
    Carl Hanser Verlag GmbH & Co. KG
  5. Publication date
    16 Jan. 2014
  6. Language
    English
  7. Dimensions
    16.9 x 1.9 x 23.3 cm
  8. Print length
    274 pages
  9. See all details
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Product description

textico.de

Der Klassiker zum "menschlichen" Management von Softwareprojekten Wien wartet auf Dich! aus dem Jahr 1987 in der 3. Auflage (Peopleware im Original) - viel hat sich seitdem verändert, dennoch ist das Essay-Werk, in dem zum ersten Mal der Mensch im Mittelpunkt der Softwareentwicklung stand und nicht die technischen Rahmenbedingungen heute immer noch so aktuell wie bei der ersten Auflage. New Software, same people :)

Noch immer geht es bei Tom DeMarco und Timothy Lister um den Mensch im Projektmanagement-Prozess; der Mensch aber dabei nicht als Stör- oder Einsparungsfaktor, sondern das Wohlbefinden, die Teamfähigkeit und die positive Verantwortlichkeit jedes Einzelnen als entscheidende Grundlage für das Gelingen eines Projekts. Leider sind das in vielen Projekten und in den Köpfen vieler Manager noch immer revolutionäre Gedanken. Auch 27 Jahren nach der ersten Ausgabe des Wien Wartet-Klassikers.

Man sieht schon an den Kapitel-Titeln, dass es sich um das andere Softwaremanagement-Buch handelt: Wie führt man Menschen, welche Rolle spielen Möbel und die Raumaufteilung, wie wählt man die "richtigen" Personen aus und formt ein Team, welche Arbeitssysteme fördern und welche behindern die Arbeit?

DeMarco und Lister wollen mit Wien wartet auf Dich! nicht belehren, sondern die Augen für zwischenmenschliche Prozesse öffnen, deren Verbesserung für alle Beteiligten eines Projektes von Vorteil sind. Runderneuert, überarbeitet und mit 6 neuen Kapiteln zu aktuellen Themen aufgepolstert (inklusive eBook) ist und bleibt das Wien-Buch eines der wichtigsten Bücher, um den Faktor Mensch im Projektprozess zu verstehen und zu fördern. --Wolfgang Treß/textico.de

Review

„Mit Anekdoten aus dem Erfahrungsschatz der Autoren gespickt und mit viel Praxis gewürzt bereitet das Buch Vergnügen. Wenn alle Manager dessen Aussagen beherzigten, wäre vieles besser.“ Michael Müller, iX, 7/2014

"... denn Manager können hier noch etwas lernen." Dominik Wagenführ, freiesMagazin, 3/2014

"Für jeden, der Softwareteams oder Software-Organisationen managen muss, bietet dieses Buch hilfreiche Hinweise für die tägliche Arbeit." dotnetpro, April 2014

"Das Buch gehört auch heute nicht nur in die Hände, sondern in die Köpfe von Menschen, die professionell Software entwickeln wollen, um zu verstehen, wie Menschen hier besser zusammenarbeiten können." Frank Pientka, OBJEKTspektrum, Juli 2014

Product details

  • Publisher ‏ : ‎ Carl Hanser Verlag GmbH & Co. KG; 3. Revised and expanded edition (16 Jan. 2014)
  • Language ‏ : ‎ English
  • Hardcover ‏ : ‎ 274 pages
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 3446438955
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-3446438958
  • Original title ‏ : ‎ Peopleware: Productive Projects and Teams, 3nd edition
  • Dimensions ‏ : ‎ 16.9 x 1.9 x 23.3 cm
  • Customer reviews:
    4.7 4.7 out of 5 stars 20 ratings

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Top reviews from Germany

  • Herwig Huener
    5.0 out of 5 stars Ein LichtBlick in der Wüste der Literatur über Software-Engineering
    Reviewed in Germany on 30 August 2016
    Verified Purchase
    Ende September 2016 gehen meine 36 BerufsJahre in der IT zu Ende. Und was immer mich ausgebremst hat und noch ausbremst - in diesem Buch ist es beschrieben. Einziges Manko: Ich hätte es schon 1980 lesen sollen - Gerald Weinberg ist in seinem "The Psychology of Computer Programming" auch auf die Thematik eingegangen, aber mit etwas anderen SchwerPunkten.

    Wenn Hunderttausende von "WissensArbeitern" um Faktoren in ihrer Produktivität und effektiven Intelligenz reduziert werden, dann ist das ein volkswirtschaftlicher Schaden von Milliarden - der Dreisatz reicht aus, um das auszurechnen. Das Buch könnte ein WeckRuf sein - wenn die richtigen Leute es lesen.

    Tun sie nicht. :-(
    7 people found this helpful
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  • Amazon Kunde
    5.0 out of 5 stars Wie es in einem Geschäft laufen sollte
    Reviewed in Germany on 26 June 2014
    Herr DeMArco beschreibt auf eindrückliche Weise wie die wichtigen Dinge beim Programmieren von vielen Managern ignoriert werden!
    Ideales Buch für Leitende einer Softwareabteilung und deren Vorgesetzten.
    3 people found this helpful
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  • Volker M.
    4.0 out of 5 stars Aufgefrischter Klassiker von 1987 ... und immer noch aktuell
    Reviewed in Germany on 3 February 2014
    Wer schon länger in der Softwareentwicklung tätig ist, wird vielleicht die erste Auflage von Tom DeMarco und Timothy Lister aus dem Jahr 1987 kennen. Die beiden Autoren haben mit ihrer These "Die größten Probleme bei unserer Arbeit sind keine technologischen, sondern soziologische" für einige Diskussionen gesorgt. Die meisten Manager geben zu, mehr Probleme mit Menschen, als technische Schwierigkeiten zu haben, aber dennoch verhalten sie sich nicht entsprechend. Warum dies so ist, davon handelt - grob zusammengefasst - dieses Buch.

    Für die 3. Auflage haben die Autoren den Inhalt an den Stellen aktualisiert, wo es nötig war und sechs neue Kapitel hinzugefügt, u. a. zu den Themen soziale Netzwerke und E-Mails. In nun 39 Essays geben sie einen umfassenden Überblick. Warum scheitern Projekte? Welchen Einfluss hat die Arbeitsplatzumgebung auf die Arbeit? Wie findet man die richtigen Mitarbeiter und was sind die Schlüsselfaktoren für ein erfolgreiches Team? Welche Störfaktoren gibt es und was bringt Teams zum Scheitern? Was kostet die Fluktuation von Mitarbeitern? Welchen Einfluss hat die Unternehmenskultur auf die Produktivität? ...

    Durch die inhaltliche Unabhängigkeit der Kapitel kann man einzelne Themenbereiche problemlos herauspicken und so nach eigenen Interessensschwerpunkten lesen. Die Fachbeiträge sind informativ und eingängig geschrieben und es ist immer wieder erstaunlich, wie aktuell die Probleme auch heute noch sind. Jede Generation scheint die Fehler der alten zu wiederholen (und die alten scheinen nichts dazuzulernen).

    DeMarco und Lister untermauern ihre Aussagen mit eigenen Untersuchungen und Projektbeispielen, die aber mittlerweile schon etwas in die Jahre gekommen sind. Leider ist nicht immer transparent, aus welcher Zeit die jeweilig angeführten Daten stammen. Auch fehlt ein Quellenverzeichnis. Dies tut den Kernaussagen trotzdem keinen Abbruch, denn die grundsätzlichen Probleme haben sich aus meiner Sicht kaum verändert.

    Bei manchen Themen merkt der Leser aber, dass die Autoren einen starken Fokus auf die USA setzen. Insbesondere die Kapitel über die Büroausstattungen sind nicht so ohne Weiteres auf Deutschland zu übertragen. Mit Stellwänden abgetrennte Arbeitsplätze ("Cublicles") in einem Großraumbüro sind bei uns doch eher bei Call-Centern üblich, nicht aber für Softwareabteilungen.
    Im amerikanischen Original heißt ihr Buch übrigens "Peopleware". Der deutsche Titel "Wien wartet auf Dich!" wurde bereits bei den früheren Ausgaben als unpassend kritisiert, aber wahrscheinlich hat er sich mittlerweile so sehr verbreitet, dass der Verlag daran festhält. Selbsterklärend oder auch nur thematisch einleuchtend ist er immer noch nicht (obwohl es dafür natürlich eine längliche Erklärung im Buch gibt).

    Mit dem Kauf des Buches erhält man einen individuellen Code, mit dem sich das zugehörige eBook als PDF-Datei herunterladen lässt. Die so erzeugten eBooks werden zwar in der Kopfzeile mit der E-Mail-Adresse personalisiert, sind dafür aber DRM-frei.

    Fazit: Der Klassiker des Software-Projektmanagements "Wien wartet auf Dich" wurde behutsam modernisiert und erweitert. Projektmanager, die dieses Buch noch nicht kennen, werden zahlreiche Denkanstöße für ihre tägliche Arbeit darin finden. Die Probleme von 1987 sind nämlich auch die Probleme von heute.
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  • Lu!
    4.0 out of 5 stars Nicht nur Wien wartet ...
    Reviewed in Germany on 14 June 2014
    Die Autoren haben ihr pragmatisches 250 Seiten starke Buch in 39 trennscharfe Kapitel unterteilt. Die Kapitel sind in sich geschlossene Themenblöcke, die aber inhaltlich auf einander aufbauen. Im Kern ihres Themas beleuchten die Autoren die wahren Hintergründe für das Scheitern von Projekten. Dazu zählen für die Autoren Tom DeMarco, und Timothy Lister mangelnde Zeit, fehlende Kommunikation und offene Großraumbüros mit vielen Störfaktoren. Dazu beschreiben sie auch Programmierer, die zwar anwesend – aber nicht da sind. Die Zeit bis zur Deadline wird oft komplett für die Programmierarbeiten genutzt, ohne deren Qualität ausreichend getestet zu haben.

    Im Kapitel „Lernende Organisationen“ zeigen die Autoren schlüssig auf, wie wichtig es ist, das Abteilungen auch mal projektspezifisch umorganisiert werden müssen und das Management sich entsprechend anpassen und verhalten bzw. auch dazulernen muss. Schlussendlich erklären die Autoren, wie man das vorhandene Ressourcen nutzt und sie zu ihrer wahren Größe formt.
    4 people found this helpful
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  • cusith17
    3.0 out of 5 stars Nette Lektüre, nicht mehr
    Reviewed in Germany on 28 March 2014
    Verified Purchase
    Hochgelobtes Buch, für mich aber eigentlich nur als gute Nacht Belletristik-Lektüre gut brauchbar.
    (Tatsächlich blättere ich derzeit vor dem Schlafengehen im Bett darin.)
    Autor hat Fokus auf der Softwarenentwicklungsbranche. Daher sind nicht alle seine Erkenntnisse für Personen aus anderen Industrien/Branchen umlegbar.
    Starke Kapitelbildung (31), dadurch sind die Ihnhalt wie Shortstorys, der Fluss der Gesamtdarstellung leidet. Auch gibt es daher logische Brüche und Wiederholungen.
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