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Where Good Ideas Come From (Englisch) Audio-CD – Audiobook, 5. Oktober 2010

3.9 von 5 Sternen 10 Kundenrezensionen

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Produktinformation

Produktbeschreibungen

Pressestimmen

Stimulating and insightful ... like one of the reefs that initially baffled Darwin and are so admired by Johnson - a huge diversity of bright ideas co-exist happily without destroying or spoiling each other (John Gapper FT ) -- Dieser Text bezieht sich auf eine andere Ausgabe: Gebundene Ausgabe.

Über den Autor und weitere Mitwirkende

Steven Johnson is the author of the US bestsellers The Invention of Air, The Ghost Map, Everything Bad Is Good For You, and Mind Wide Open, as well as Emergence and Interface Culture. He is the founder of a variety of influential websites - currently, outside.in - and is a contributing editor to Wired. -- Dieser Text bezieht sich auf eine andere Ausgabe: Gebundene Ausgabe.

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Kundenrezensionen

Top-Kundenrezensionen

Format: Gebundene Ausgabe Verifizierter Kauf
Ach, wenn man Innovation doch erzwingen könnte! Dann hätten all die Vorgesetzten und Personalchefs gute Gründe, einen auf die einschlägigen Seminare zu schicken, bei denen man sich damit die Zeit vertreibt, sein Brain zu stormen oder für alberne Probleme noch albernere Lösungen zu finden (ich werde z. B. nie vergessen, wie wir - erwachsene Menschen - im Team!! - eine möglichst hohen Turm aus Papier basteln mussten).

Steven Johnsons neuestes Werk belegt klar und ausführlich, dass keine der durchschlagenden Ideen, Entdeckungen und Erfindungen der letzten fünf Jahrhunderte im Rahmen eines Brainstormings oder durch kreativitätsfördernde Zwangsbeglückung entstanden sind. In sieben Kapiteln beschreibt er die wahren Rahmenbedingungen, die Innovation befruchten, aber auch die Einschränkungen, die sie verhindern oder verzögern.

Dabei zieht sich Darwins Entdeckung wie ein roter Faden durch das Buch: Ebenso wie die Evolution gerne nur als Ergebnis eines ständigen Konkurrenzkampfs missverstanden wird, wird auch dem Wettbewerb im Markt ein viel zu innovationsfördernder Charakter zugeschrieben. Wettbewerb führt zu Abgrenzung, während die Entstehung von Ideen von Durchlässigkeit und fachübergreifendem Denken lebt, ganz in Analogie zu der Vielfalt, die Darwin in den Korallenriffen des Indischen Ozeans beobachtet hatte, und die entstanden war aus den synergetischen Beziehungen zwischen den einzelnen Lebensformen und der "Bereitschaft" der Natur, sich dem Zufall zu überlassen.
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Format: Gebundene Ausgabe
This is an interesting read on innovation. From the analysis of breakthrough ideas that changed and shaped our world Steven Johnson proposes 7 patterns that make inventions possible which turn out to be true innovations.
Innovations emerge because inventors use already existing parts or components and bring them together in new ways: Gutenberg's development of the printing press is an example here. This pattern is called the "Adjacent Possible" as it goes "just" one step further, as the real innovation proves to be around the corner.
The second pattern is described as "Liquid networks" that help people to come up with good ideas. Johnson writes"... an idea is not a single thing. It is more like a swarm." A big city and the World Wide Web serve as examples here.
Then you have the "slow hunch", an idea that you have for years at the back of your mind till the time is ripe and you can connect it to a new thought and the combination then sets you on the path of innovation. "Serendipity" and "Error" are two other patterns well-known to every researcher and scientist. Then you have "Exaptation", where something is used in a new and clever way: birds used feathers at the beginning more to keep warm and then for flying.
"Platforms" as the last pattern for ideas was a bit farfetched for my feeling but still the overall message is clear: Trying things out, sharing your thoughts and hunches with fellow researchers and scientists will lead to good ideas that could be turned into innovations. Good ideas are not born out of nowhere and they take time to form and materialize.
Two things I liked in particular: in the introduction "Reef, City, Web" Johnson shows that the environment is important for the development of new ideas.
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Format: Gebundene Ausgabe
Das Buch ist ein Plädoyer für eine neue Form des Innovationsmanagements. Es kommt fast schüchtern daher - der Titel ist nur ein kleines Indiz für die Richtung des Autors. Aber das Buch hat insofern Sprengkraft, als es bestehende Innovationskonzepte in Frage stellt.
Nach wie vor glauben viele Manager, dass es ein Wunderwerkzeug gibt welches die Innovationskraft steigert bzw. neue, innovative Produkte hervor bringt und so die Gewinne sprudeln lässt. Johnson zeigt nun, dass Innovationen in der Regel nicht geplant werden können, Zufall spielt eine enorme Rolle. Sie entstehen, wenn Manager Kontrolle abgeben, Freiräume für Innovationen zulassen. Für kontroll-geile Manager sind das schlechte Nachrichten. Der Masterplan zerfällt gerade und der Autor bedient sich zahlreicher Beispiele aus der Evolution und von innovativen Unternehmen. Es macht Spass, dieses Buch zu lesen, zumal der Autor nicht vergisst darauf hinzuweisen, dass man das Innovationsverhalten anderer Firmen nicht einfach kopieren kann. Selber denken und selber experimentieren macht innovativ.
Nur das Plattform-Kapitel ist etwas verwirrend, tut dem insgesamten Geniestreich keinen Abbruch.
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Format: Kindle Edition Verifizierter Kauf
An interesting book on this subject, well researched and written. For my taste a little bit too much focused on scientific inventions and ideas. The arts were covered only little.
But good take aways for me are, that ideas and inventions are not born 'out of thin air', but often based on something existing - made new, or by taking different existing parts and create something new. They are also not created in an instant, but are results of years (or decades) of research and work and reflecting. Often the spark of a new approach comes from another discipline. Ideas and inventions are seldom born in a lonely island, quiet chamber of a scientist, sitting alone pondering, they are borne in environments of people of different backgrounds and disciplines working together in a open minded state of mind.
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