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Unternehmensnachfolge Gebundene Ausgabe – 21. Oktober 2003

4.0 von 5 Sternen 2 Kundenrezensionen

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Produktinformation

Produktbeschreibungen

Pressestimmen

sei es nun an einen 'geborenen' Nachfolger oder an einen familienfremden Dritten." (zfo)

Über den Autor und weitere Mitwirkende

Dr. Birgit Felden, Gründerin und Vorstandssprecherin der TMS Unternehmensberatung AG, Köln und Hamburg Dr. Annekatrin Klaus, Leiterin des Bereichs Unternehmenskommunikation der TMS Unternehmensberatung AG, Köln

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Von Rolf Dobelli HALL OF FAME REZENSENTTOP 1000 REZENSENT am 4. Februar 2004
Format: Gebundene Ausgabe
Die Unternehmensnachfolge ist eine anspruchsvolle Aufgabe, bei der sozusagen der Schlussstein ausgetauscht wird, der das gesamte Gewölbe zusammenhält. Es geht darum, das schützende Dach des Unternehmens intakt zu halten und für die Zukunft zu sichern. Ein wohl durchdachtes Übernahmekonzept ist das Gerüst, auf dem sich alle Beteiligten in der schwierigen Phase des Übergangs bewegen. Je durchdachter dieses Konzept, desto leichter ist es, die Fülle der Einzelprobleme im Griff zu behalten, und desto stabiler ist es auch als psychologisches Gerüst, falls der Umbauprozess von "weichen" Faktoren gefährdet wird. Dazu gehören etwa Generationenkonflikte, Missverständnisse und Veränderungen im Marktgeschehen. Praxisnah begleiten die Autorinnen die wichtigsten Schritte durchgängig mit zwei Fallbeispielen, in denen sich jeweils der "Best Case" und der "Worst Case" widerspiegeln. Zudem gibt es hilfreiche Checklisten, Grafiken und Tipps. Wir sind überzeugt: Diese klar gegliederte und professionelle Anleitung gibt Übergeber wie Nachfolger Antworten zu allen Fragen der Unternehmensnachfolge.
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Format: Gebundene Ausgabe
Literaturbeiträge über die Unternehmensnachfolge sind aktuell sehr vielfältig. Gerade in der Zeit der Globalisierung, in der die Großindustrie mit Übernahmeproblemen zu kämpfen hat, sind die Existenzfragen des Mittelstandes anderer Natur. Dieser verlangt theoretische und vor allem praktische Hinweise und Lösungen der Unternehmensnachfolge und des Unternehmerwechsels, da eine Vielzahl von mittelständischen Unternehmen in den nächsten Jahren auf Nachfolger übertragen werden. Während die Wissenschaft sich mit abstrakten Theorien des Problembereichs Unternehmensnachfolge beschäftigt, liegt hier mit der „Unternehmensnachfolge" von Felden/Klaus eine Antwort auf Fragen aus der Praxis vor. Dieser Schwerpunkt steht in der fachlichen Beurteilung der vorliegenden Ausgabe auch im Vordergrund.
Der Untersuchungsgang der vorliegenden Arbeit entspricht in seiner Gliederung der Phasenfolge im betrieblichen Entscheidungsprozeß, den der Unternehmer aus seiner bisherigen Alltagsarbeit kennt:
Planung des Konzepts,
Realisation durch Umsetzung des Konzepts
und Kontrolle der Nachfolgelage.
Die vorliegende Veröffentlichung ist als erste Informationsgrundlage für die praktische Abwicklung von Nachfolgevorgängen gedacht. Sie kann aber auch in einer wissenschaftlichen Fachbibliothek stehen. Der Übergeber und der Nachfolger werden durch Lektüre der systematischen Behandlung des Nachfolgeproblems zu entscheidungskompetenten Partnern von externen Helfern. Die handlungsrelevanten Probleme sind ausführlich, auch in den Checklisten, beschrieben. Allerdings scheint die Umsetzungsphase ein wenig zu kurz geraten.
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