Sale70 Sale70w Sale70m Hier klicken Jetzt informieren studentsignup Cloud Drive Photos UHD TVs Learn More TDZ Hier klicken HI_PROJECT BundesligaLive Mehr dazu Shop Kindle PrimeMusic BundesligaLive BundesligaLive



Derzeit tritt ein Problem beim Filtern der Rezensionen auf. Bitte versuchen Sie es später noch einmal.

am 22. Mai 2017
Very useful book with pragmatical tips that i would recommend to everyone that is about to change a role or company
0Kommentar|War diese Rezension für Sie hilfreich?JaNeinMissbrauch melden
am 7. Juli 2005
It doesn't matter what level of the organization your new leadership role is in - from project supervisor to CEO - every promotion brings a period of transition, the need for new skills and a set of new expectations, challenges and opportunities. Just because you've been successful in one leadership role, you can't assume that your old strategy will automatically succeed in your new role. It probably won't. Take an analytical approach. Diagnose the situation and adapt your strategy to it. Michael Watkins' book tells you exactly how. If you will soon begin - or have already begun - a new leadership role, this book is an invaluable resource to help you map out your strategy, get on your boss's good side and accelerate your transition. Watkins provides fundamental information for anyone who wants to become a leader and stay on top, because he teaches you how to make a successful transition when your time comes. We recommend this excellent book to any leader at any level who is going through or embarking on a period of transition into a new role. Here's how to help make the transition more successful, faster and easier - on your staff, your boss and yourself.
0Kommentar| 3 Personen fanden diese Informationen hilfreich. War diese Rezension für Sie hilfreich?JaNeinMissbrauch melden
am 22. Dezember 2004
Dieses Buch ist nicht nur für den Top Manager. Es ist auch für Sie und mich. Es ist für Funktionsleiter, Projektleiter und Aufseher. Das Buch zielt neue Manager auf allen Niveaus, die den Übergang von einer Ebene zum anderen erstreben.
Wenn Sie gerade zu einer neuen Führungsposition gefördert worden sind, dann ist dieses Buch für Sie.
Das Buch darlegt zehn Übergängen-Strategien, welche die Zeit verkürzen, die Sie brauchen den „Break-eben Punkt" zu erreichen (der Punkt, an dem Ihre Organisation Sie benötigt soviel wie Sie den Job benötigen). Hier sind sie... die zehn Strategien:
1. FÖRDERN SIE SICH SELBST. Bilden Sie einen Geistesbruch von Ihrem alten Job. Nehmen Sie nicht an, dass das was Sie bis jetzt erfolgreich gemacht hat auch ohne weiteres fortsetzen wird in der Zukunft.
2. BESCHLEUNIGEN SIE IHR LERNEN. Klettern Sie die Lernenskurve so schnell, wie Sie in Ihrer neuen Organisation können. Verstehen Sie Märkte, Produkte, Technologien, Systeme und Strukturen, sowie Kultur und Politik. Es kann leider wie das Trinken von einem Feuerschlauch sein. Deswegen müssen Sie sehr systematisch und fokussiert vorgehen.
3. STRATEGIE ZUR SITUATION ANPASSEN. Es gibt keine Universal-Richtlinien für Erfolg in den Übergängen. Sie müssen die Geschäftslage genau bestimmen und seine Herausforderungen und Möglichkeiten erklären. Der Autor kennzeichnet vier sehr unterschiedliche Situationen: ein Unternehmen gründen; ein Turnaround durchführen; eine Wiederausrichtung der Organisation erledigen; eine erfolgreiche Organisation weiterführen. Sie müssen unbedingt verstehen, wie Ihre einzigartige Situation aussieht, bevor Sie Ihren Aktionsplan entwickeln.
4. SICHERN SIE SICH FRÜHE ERFOLGE. Frühe Gewinne bilden Ihre Glaubwürdigkeit und schaffen Schwung und Energie. Sie auslösen positive Kreise. In den ersten Wochen müssen Sie Gelegenheiten identifizieren, persönliche Glaubwürdigkeit zu errichten. Darüber hinaus müssen Sie in den ersten 90 Tagen deutliche Ergebnisse erzielen um die Geschäftsresultate zu verbessern.
5. VERHANDELN SIE SICH ZUM ERFOLG. Sie müssen herausfinden, wie man ein produktives Arbeitsverhältnis zu Ihrem neuen Chef errichtet und wie man mit seinen Erwartungen umgeht. Kein anderes Verhältnis ist wichtiger. Dies erfordert eine Reihe von wichtigen Sitzungen, wo die Situation, die Erwartungen, die Ressourcen, und die Leistungen besprochen werden. Grundsätzlich bedeutet es das Entwickeln und die Gewinnung von Übereinstimmung auf Ihrem 90-Tage Plan.
6. ERZIELEN SIE AUSRICHTUNG. Je höher Sie in eine Organisation steigen, desto mehr müssen Sie die Rolle des organisatorischen Architekten spielen. Dies heißt herauszufinden, ob die Strategie der Organisation die Richtige ist, ob seine Struktur mit seiner Strategie übereinstimmt, und ob die Systeme und Fähigkeiten der Organisation entwickeln worden sind.
7. ERRICHTEN SIE IHR TEAM. Wenn Sie ein Team übernehmen, müssen Sie seine Mitglieder auswerten. Möglicherweise müssen Sie das Team umstrukturieren, um die Situation zu verbessern. Ihre Bereitwilligkeit, schwierige aber notwendige Personalentscheidungen früh zu machen sowie Ihre Fähigkeit, die richtigen Leute für die richtigen Positionen auszuwählen gehören zu den wichtigsten Treibern des Erfolges während Ihres Überganges.
8. BILDEN SIE KOALITIONEN. Ihr Erfolg hängt von Ihrer Fähigkeit, Leute außerhalb Ihrem direkten Kommando zu beeinflussen ab. Die unterstützenden Bündnisse, intern und extern, sind notwendig, um Ihre Ziele zu erzielen.
9. HALTEN SIE IHRE BALANCE. Es gibt immer die Gefahr, dass man die Perspektive verliert oder dass man isoliert in der Organisation werden während der Übergänge. Das richtige Netzwerk von Beratern und Ratgebern ist ein unentbehrliches Hilfsmittel.
10. TEMPO STEIGERN FÜR ALLE. Schließlich müssen Sie jeder - Mitarbeiter, Chefs und Kollegen - helfen um ihre eigenen Übergänge zu beschleunigen. Je schneller es gelingt, desto mehr helfen Sie Ihrer eigenen Leistung.
Dieses Buch ist nicht nur auf der individuellen Ebene relevant. Dieser Übergangsprozess für neue Manager geschieht so häufig, dass er mit mehr Professionalismus in (große) Organisationen angefasst werden sollte. Wo wir als Manager versuchen, aktiv zu arbeiten mit Einleitungsprogrammen und -training für neue Angestellte, dann müssen viele Manager ihre Übergangsherausforderung alleine gegenüberstellen. So sollte es nicht sein.
Peter Leerskov,
Diplomkaufmann internationaler Marketing u. Management sowie Diplomkaufmann Schwerpunkt E-business
0Kommentar| 21 Personen fanden diese Informationen hilfreich. War diese Rezension für Sie hilfreich?JaNeinMissbrauch melden
am 29. August 2014
but for me not quite what I needed/was looking for. I did appreciate some of the points made but in general it did feel like just aiming at rather bi(ger) companies and their leaders.
0Kommentar|War diese Rezension für Sie hilfreich?JaNeinMissbrauch melden
am 29. März 2014
M. Watkins schafft es anhand von neun Punkten und vielen Beispielen eine gute Hilfestellung für neue Herausforderungen im Berufsleben zu geben. Der Praxisbezug wird durch integrierte Checklisten und Analysetools erweitert. Das STARS-Modell ist mein Favorit, da es sehr einfach und doch umfassend ist. Dieses Buch ist für alle neuen Manager ein Muss!
0Kommentar|War diese Rezension für Sie hilfreich?JaNeinMissbrauch melden
am 28. September 2015
Habe spontan bestellt. und ratzfatz war das ding da. haette nicht gedacht, dass so problemlos. kann nur an alle weiterempfehlen.
0Kommentar|War diese Rezension für Sie hilfreich?JaNeinMissbrauch melden