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Strategy Maps: Der Weg von immateriellen Werten zum materiellen Erfolg Gebundene Ausgabe – 7. September 2004

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Produktinformation

Produktbeschreibungen

Über den Autor und weitere Mitwirkende

ist Geschäftsführer des International Performance Research Institute sowie Vorsitzender des Aufsichtsrats der Horváth AG.

Robert S. Kaplan, Professor for Accounting, Harvard Business School, Boston.

Dr. Bernd Gaiser, Geschäftsführer für Unternehmensentwicklung und Finanzen, RECARO, Stuttgart.

David P. Norton, Präsident Renaissance Solutions Inc.

Leseprobe. Abdruck erfolgt mit freundlicher Genehmigung der Rechteinhaber. Alle Rechte vorbehalten.

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Von Rolf Dobelli HALL OF FAME REZENSENTTOP 1000 REZENSENT am 19. November 2004
Format: Gebundene Ausgabe
Die langfristige Leistungssteigerung eines Unternehmens, daran lassen Kaplan und Norton keine Zweifel aufkommen, kann nur mit dem richtigen Masterplan realisiert werden. Dazu formuliert das bewährte Autorengespann sein Konzept der Strategy Map, das als Ergänzung der Anfang der 90er Jahre ins Leben gerufenen Balanced Scorecard zu verstehen ist. Wer eines der beiden wichtigen Vorgängerwerke der Autoren kennt, dem wird hier zwangsläufig einiges bekannt vorkommen. Man sollte daher dieses neueste Buch von Kaplan/Norton als "State of the Art" betrachten, das die Vorgängerversionen größtenteils überflüssig macht. Damit liefern die Autoren - vielleicht nicht ganz zufällig - ein Musterbeispiel für die im Buch erläuterte iterative Strategie, bei dem ein Prototyp so lange überarbeitet wird, bis er perfekt ist. "Strategy Maps" ist aber nicht nur ein theoretisches Schwergewicht, sondern aufgrund der zahlreichen Fallstudien auch stark praxisbezogen. Sehr zu empfehlen für alle strategisch denkenden Führungskräfte.
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