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Kommentar: Gebunden Berlin Springer Verlag, 2001. Zustand: Gut, Mängelexemplar, XI, 292 S. 101 Abb. Über dieses Buch E-Business und Mobile Mobile Business verändern massiv die Art, wie Unternehmen und Organisationen zukünftig funktionieren. Durch diedie Verschmelzung von Telekommunikation und Informationstechnologie werden sich ganze Prozessketten von Lieferanten zu Verbrauchern dramatisch verändern. Grundvor-aussetzungen sind dabei Sicherheit, Verfügbarkeit, Skalierbarkeit, Effektivität, Effizienz und Schnelligkeit. Damit ist es aber noch nicht getan: Strategien und neue Geschäftsmodelle, Change Management, sind elementare Bestandteile, die die Einführung von E-E-Business-Lösungen begleiten müssen. Bei dieser Komplexität stellt sich die Frage: Womit und wie beginnen? Dieses Thema, das in mehreren Facetten auch in anderen Büchern behandelt wird, war aktueller Gegenstand eines erfolgreichen Management-Forums des Beratungs- und Dienstleistungsunternehmens Siemens Business Services und des Siemens Anwendervereins SAVE im Mai 2000. Aus den aktualisierten Beiträgen entstand mit Ergänzungen um weitere konzeptionelle Aspekte dieses Buch. Seine Besonderheit liegt in der einmaligen praxisorientierten Darstellung strategischer und konzeptioneller Ansätze, die durch Beispiele für bereits in der Praxis durchgeführter Projekte unterstützt wird. Dabei beschränkt sich das Buch nicht auf Geschäftsbeispiele aus dem angelsächsischen Raum, sondern geht vielmehr gezielt auf die Situation der deutschen Wirtschaft ein und zeigt, wie Firmen an Teilaspekte der notwendigen Transformation in die New Economy herangehen. Geschrieben für Führungskräfte und Analysten sowie Fachleute aus allen Bereichen der Wirtschaft und des öffentlichen Sektors. ISBN 3540412956
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Strategien und Prozesse für neue Geschäftsmodelle: Praxisleitfaden für E- und Mobile Business Gebundene Ausgabe – 28. Dezember 2000

3.5 von 5 Sternen 2 Kundenrezensionen

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Jeder Blick in den Wirtschaftsteil einer Tageszeitung macht es erneut deutlich: In der so genannten Neuen Wirtschaft hat der Konsolidierungsprozess die Goldgräberstimmung abgelöst. Parallel dazu öffnen sich aber auch viele Unternehmen der traditionellen Wirtschaft den neuen elektronischen Möglichkeiten, die vorhanden sind und die die Geschäftsprozesse zunehmend verändern.

Frischmuth, Karrlein und Knop schaffen als Herausgeber mit ihrem Buch eine Plattform für einen interessanten Mix aus Strategieüberlegungen und Praxisbeispielen für das elektronische und mobile Business quer durch alle Sparten. Dass die 22 Co-Autoren dem Hause Siemens in irgendeiner Art und Weise nahe stehen, ist eine zu vernachlässigende Größe. Denn dem Team ist ein geschickter Rundumschlag zum Thema gelungen -- interessant, theoretisch fundiert, anregend und praxisnah genug, um für den Leser eigene Aktionsfelder identifizierbar zu machen.

In den sechs Hauptteilen, die sich mit den Strategien im E-Business, der Käufer- und Verkäuferseite, dem Kundenbeziehungsmanagement, den Verfahrens- und Wertschöpfungsketten, dem Informationsmanagement und letztlich der erforderlichen praktischen Abwicklung durch neue Geschäftsmodelle befassen, ist ein guter und informativer Inhalts-Mix gelungen. Einer Einführung in das Themengebiet folgen jeweils Praxisbeispiele, die so geschickt verdichtet sind, dass sie dem Leser ausreichend Überblick und Information bieten, ohne zu langweilen. So bleibt, unterstützt durch viele Grafiken und Screenshots, Raum zum Verstehen, Nachvollziehen und -- wichtig -- Gelegenheit für eigene Überlegungen.

Das 292-Seiten-Buch ist eine gelungene handwerkliche Arbeit: lesefreundlich, klar strukturiert und erfrischend realitätsnah. Es setzt beim Leser zwar grundlegendes wirtschaftliches Wissen voraus, ist aber auch für denjenigen wirtschaftlichen Laien interessant, der wissen will, was sich innerhalb der (meist größeren) Unternehmen an Wandel abzeichnet.

Fazit: Fernab von jeder überbordenden "dotcom"-Euphorie bietet dieses Buch einen guten Überblick über das praktisch Machbare und das bereits Erreichte und lässt dennoch Raum für eigene, zukunftsorientierte Überlegungen. Eine handfeste Lektüre, empfehlenswert. --Horst-Joachim Hoffmann

Buchrückseite

E-Business und Mobile Mobile Business verändern massiv die Art, wie Unternehmen und Organisationen zukünftig funktionieren. Durch diedie Verschmelzung von Telekommunikation und Informationstechnologie werden sich ganze Prozessketten von Lieferanten zu Verbrauchern dramatisch verändern. Grundvor-aussetzungen sind dabei Sicherheit, Verfügbarkeit, Skalierbarkeit, Effektivität, Effizienz und Schnelligkeit. Damit ist es aber noch nicht getan: Strategien und neue Geschäftsmodelle, Change Management, sind elementare Bestandteile, die die Einführung von E-E-Business-Lösungen begleiten müssen. Bei dieser Komplexität stellt sich die Frage: Womit und wie beginnen?
Dieses Thema, das in mehreren Facetten auch in anderen Büchern behandelt wird, war aktueller Gegenstand eines erfolgreichen Management-Forums des Beratungs- und Dienstleistungsunternehmens Siemens Business Services und des Siemens Anwendervereins SAVE im Mai 2000. Aus den aktualisierten Beiträgen entstand mit Ergänzungen um weitere konzeptionelle Aspekte dieses Buch. Seine Besonderheit liegt in der einmaligen praxisorientierten Darstellung strategischer und konzeptioneller Ansätze, die durch Beispiele für bereits in der Praxis durchgeführter Projekte unterstützt wird. Dabei beschränkt sich das Buch nicht auf Geschäftsbeispiele aus dem angelsächsischen Raum, sondern geht vielmehr gezielt auf die Situation der deutschen Wirtschaft ein und zeigt, wie Firmen an Teilaspekte der notwendigen Transformation in die New Economy herangehen.


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Top-Kundenrezensionen

am 4. Dezember 2001
Format: Gebundene Ausgabe
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am 22. März 2001
Format: Gebundene Ausgabe
0Kommentar| 4 Personen fanden diese Informationen hilfreich. War diese Rezension für Sie hilfreich?JaNeinMissbrauch melden
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