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Scrum - Agiles Projektmanagement erfolgreich einsetzen Broschiert – Dezember 2007

4.3 von 5 Sternen 36 Kundenrezensionen

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Produktinformation

Produktbeschreibungen

Über den Autor und weitere Mitwirkende

Roman Pichler arbeitet als unabhängiger Berater und Scrum-Experte. Seine Kunden schätzen seine langjährige und vielseitige Erfahrung in der Anwendung von Scrum. Einen wichtigen Schwerpunkt seiner Arbeit bilden die Themen
agiles Produktmanagement und Product Ownership. Mehr Informationen finden
Sie unter romanpichler.com.


Kundenrezensionen

Top-Kundenrezensionen

Format: Broschiert
Dieses Buch habe ich in wenigen Stunden komplett gelesen und war sehr angetan davon. In gut strukturierten Kapiteln macht der Autor seine Leserinnen und Leser mit allen wesentlichen Elementen von Scrum bekannt. Man versteht, wie man die einzelnen Elemente durchführt, und bekommt zu jedem mindestens eine Standardmethode ausführlich erklärt. Damit kann man gleich loslegen.

Um größere Projekte erfolgreich mit Scrum abzuwicklen, findet man hier auch Informationen, wie die Struktur oberhalb des einzelnen Scrumteams angelegt sein sollte. Wie zum Beispiel die Product Owner organisiert sein sollen, und was für andere Rollen bei größeren Projekten im Product Owner Team vertreten sein sollten.

Ich finde, dieses Buch ist gerade für Leserinnen und Leser in Deutschland mehr zu empfehlen als z.B. "Agiles Projektmanagement mit Scrum" von Ken Schwaber, weil man sich die Information nicht mühsam aus Erzählungen über Firma X und Firma Y zusammen suchen muss.

Das Buch empfiehlt sich sehr als Einstieg für jeden, auch für alle Manager, wenn man Scrum im Unternehmen einführen möchte. Die Mitwirkenden können dann im Literaturverzeichnis gute weiterführende Literatur für ihre speziellen Rollen finden.
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Format: Broschiert
Das Buch bietet einen generell guten Überblick über die Elemente von Scrum. Einzelne Rollen, Aktivitäten und Artefakte werden ausführlich beschrieben und anschaulich erklärt.

Oft werden jedoch die Konzepte agiler Methoden im Allgemeinen mit Scrum gleichgesetzt. Dies führt zu einer Vermischung der Begrifflichkeiten und oft wird nicht klar was Gegenstand des agilen Projektmanagement und was Scrum Eigenschaften sind. Neueinsteigern in der Materie wird somit der Lösungsraum welcher agile Methoden bietet eingeschränkt. Dies wird noch verstärkt indem keine Abgrenzung oder Gegenüberstellung zu vergleichbaren Methoden erfolgt.

Roman Pichler versteht es geschickt auf Hürden beim Rollout von Scrum hinzuweisen jedoch wird aus meiner Sicht zu wenig auf die konkreten Probleme des SW-Entwickleralltages eingegangen. Man merkt den starken Hintergrund der Unternehmensberatung des Autors, weshalb sich das Buch primär an das mittlere bis obere Management richtet, welche sich mit der Einführung von Scrum beschäftigen. Auch wenn der Autor bewusst auf einen generischen Ansatz seines Buches und Scrum hinweist, wird im Umkehrschluss zu wenig auf die konkreten Eigenschaften von SW-Projekten und der agile Umgang mit Sourcecode eingegangen.

Fazit: Ein gutes Buch zum Thema Scrum, das aber durch die fehlende Abgrenzung und thematischen Einordnung nicht ohne Manko ist.
Die teilweise vorhandene Entfernung zu Materie 'Software', die man von einem solchen Buch durchaus erwarten kann, macht es für SW-Entwickler nur zur bedingten Empfehlung. [siehe hierzu: 'Practices of an Agile Developer']
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Format: Broschiert
Das Scrum-Buch von Roman Pichler besticht zuerst schon durch seine erfreuliche Sprachqualität. Man merkt es dem Buch an, dass es eben keine Übersetzung ist, sondern von einem - obwohl mittlerweile in England lebenden - deutschen Muttersprachler verfasst worden ist. Die originale Scrum-Terminologie (Release, Sprint, Backlog usw.) wurde dabei natürlich beibehalten.

Aber auch der Inhalt ist überaus erfreulich: auf 180 Seiten erfährt der Einsteiger alles Wesentliche über die Grundlagen und die Anwendung von Scrum. Backlog-Verwaltung, Rollen, Release- und Sprint-Planung, Besprechungsarten etc. werden sehr klar erläutert. Auch für den erfahrenen Praktiker bietet das Buch dabei durch seine zahlreichen Detailergänzungen neue Anregungen. Diese bestehen häufig auch aus einem Blick über den Tellerrand von Scrum in angrenzende Disziplinen wie Lean Software Development, FDD usw. Hier zeigt sich sowohl das spezielle Interesse des Autors als auch seine praktische Erfahrung in der Anwendung von Scrum.

Insgesamt kann ich das Buch von Roman Pichler - und übrigens auch seine Seminare zum Thema - jedem Scrum-Interessenten bestens empfehlen.
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Format: Broschiert
Nach dem Lesen des Buches ergeben sich mehr Fragen als Antworten, zumal der Buchmarkt mit Bücher über agile Konzepte überflutet wird. Das Spektrum reicht von solchen Titeln wie z.B. "Agile Unternehmen durch Business Rules" bis zur Literatur über agile Software-Entwicklung. Der Begriff der Agilität wird demzufolge unterschiedlich interpretiert und angewandt. In diesem Buch wird Agilität wohl als iterative evolutionäre Vorgehenswise, die aber pragmatisch geplant ist, zur Erreichung dynamischer Projektziele interpretiert.
Generell bietet das Buch eine saubere und konsistente Gliederung und gibt einen guten Überblick über Srum-Elemente. Allerdings fehlt die Abgrenzung zum breiten Spektrum agiler Methoden. Nicht alles was als agil bezeichnet wird, kann man mit Scrum gleichsetzen, wie es hier den Anschein erweckt.
Der Autor versteht sein Buch als generischen Ansatz und dieser Interpretation kann man folgen. Insofern kann man auch keine konkreten Handlungsanweisungen erwarten. Vielleicht ist dieses Buch als Einstieg in seine Scrum-Seminare zu verstehen? Für die praktische SW-Entwicklung ist es allerdings nicht geeignet. Man braucht nicht die Vita des Autors zu kennen, um festzustellen, dass das Buch von einem Unternehmensberater geschrieben wurde.
Gut gelungen ist das Kapitel, das sich mit der Einführung von Srum auseinandersetzt. Da dieses ein schwieriger und langwieriger Prozess ist, ist diese Entscheidung vom Top-Management zu treffen. Mir scheint, dass diese Zielgruppe mit dem Buch angesprochen werden soll. Der Autor arbeitet viel mit Zwischenüberschriften.
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