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Repeatability: Build Enduring Businesses for a World of Constant Change von [Zook, Chris, Allen, James]
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Repeatability: Build Enduring Businesses for a World of Constant Change Kindle Edition

5.0 von 5 Sternen 3 Kundenrezensionen

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Kindle Edition
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Länge: 288 Seiten Word Wise: Aktiviert Sprache: Englisch

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“Zook and Allen call complexity the “silent killer” of modern business…” “The Bain duo correctly argue that successful companies can survive dramatic change by deciding which bits of their business models to preserve and which to dump.” — The Economist

“This exceptional book is a ‘must have’ resource.” — Forbes

“It has a rich repertoire of powerful examples, many clues for making our own organizations more “repeatable.” “…the book is pleasantly “simple” to peruse from cover to cover, exemplifying its “repeatable” model in its own way. It has been so far a wonderful experience reading the book.” — Journal of Product Innovation Management

Repeatability is made compelling by the copious survey and case data and by the authors’ engaging presentation of their work.” — Research-Technology Management

“This is not a recipe for doing nothing. Far from it. Indeed concentrating “great repeatable models” that stick to consistent sets of principles is potentially as tricky and as time-consuming as engaging in all sorts of new initiatives. The difference is it is likely to be more effective.” — Future of Business (

Repeatability provides business leaders with a blueprint for bringing consistency and clarity to their organizations and for putting them on track for profitable growth. But don't just take my word for it. American Express Chairman and CEO Ken Chenault says, ‘Repeatability is a terrific guide to adapting your business for success in uncertain times.’” — American Express OPEN Forum

Repeatability once again proves what a productive pleasure it is to spend some time with Chris Zook.” — 800 CEO READ

“a terrific strategy book” — Seeking Alpha

ADVANCE PRAISE for Repeatability:

Ken Chenault, Chairman and CEO, American Express—
Repeatability is a terrific guide to adapting your business for success in uncertain times.”

Jørgen Vig Knudstorp, CEO and President, LEGO Group—
“Very few businesses move beyond surviving to actually thriving and winning in their segments. The secret is to focus on what truly makes them unique, and to frequently refine and adapt this to changing circumstances through a repeatable business model. This requires hard thinking on why your business exists, and strict discipline to stay focused. Chris Zook and James Allen show how this can be achieved through clear thinking and hard, enduring effort.”

Sandy Ogg, Operating Partner, Blackstone—
“Strategy is more than a plan, more than a vision. Strategy is about delivering something better to customers than your competitors every day, which means translating strategy into front line actions and behavior. It is about capabilities, it is about engagement. Repeatability is the missing link to turn strategy into action.”

A. M. Naik, Chairman and Managing Director, Larsen & Toubro Limited—
“Driving profitable growth year after year requires a synergy of various aspects—vision, strategy, execution, continuous learning—along with passion and commitment to organizational goals. Repeatability offers practicable ideas on how CEOs can develop and implement a business model to empower leaders across the organization to replicate a proven growth formula.”

Walter Kiechel III, author, The Lords of Strategy
“For most industrial capitalists, the secret to success is being able to churn out the same product over and over, with uniform quality and at a predictable price. Zook and Allen argue that the key to strategic success is a company’s ability to do approximately the same thing with its business model, replicating the essential voodoo it does so well, in new markets and with new products. It’s a killer argument, one no strategist can afford to brush off.”

Angela Ahrendts, CEO, Burberry—
Repeatability brilliantly encapsulates how executives today must lead change. Consistency and clarity for customers and your culture creates ‘less complexity, more energy, and better connectedness.’ Zook and Allen have proven this simple, adaptable model is critical for ‘sustained value creation’ of your company and greater community today.”

Sir Christopher Gent, Chairman, GlaxoSmithKline; former CEO, Vodafone—
“One of the hardest jobs of a CEO is to navigate the fine line between keeping the organization focused on day-to-day execution and making sure the company is ready to change its strategy in response to industry changes. With their idea of repeatable models that can adapt over time, Chris Zook and James Allen are offering something important to CEOs navigating a turbulent world.”


An argument for simplicity from the bestselling authors of Profit from the Core

Is radical reinvention the key to winning in today’s fast-paced world? Not judging by the results of some of the world’s best-performing companies.

In Repeatability, Chris Zook and James Allen—leaders of Bain & Company’s influential Strategy practice—warn that complexity is a silent killer of profitable growth. Successful companies endure by maintaining simplicity at their core. They don’t stray from, or regularly discard, their business model in pursuit of radical renovation. Instead, they build a “repeatable business model” that produces continuous improvement and allows them to rapidly adapt to change without succumbing to complexity.

Based on a multiyear study of more than two hundred companies, the book stresses the value of repeatability in business, showing how the “big idea” today is really made up of a series of successful smaller ideas driven by a simple and repeatable business model. Zook and Allen show how some of the world’s best-known firms combine a core differentiation model with speed, adaptability, and simplicity to land them at the top for long periods of time. These firms include: Apple, Danaher, DaVita, IKEA, Nike, Olam, Tetra Pak, Vanguard, and others.

CEOs, senior executives, managers, and investors all need to read this book. It’s the new blueprint for reaching the top—and staying there.


  • Format: Kindle Edition
  • Dateigröße: 1706 KB
  • Seitenzahl der Print-Ausgabe: 288 Seiten
  • Verlag: Harvard Business Review Press (14. Februar 2012)
  • Verkauf durch: Amazon Media EU S.à r.l.
  • Sprache: Englisch
  • ISBN-10: 1422143309
  • ISBN-13: 978-1422143308
  • ASIN: B0070YQQI4
  • Text-to-Speech (Vorlesemodus): Aktiviert
  • X-Ray:
  • Word Wise: Aktiviert
  • Verbesserter Schriftsatz: Nicht aktiviert
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 5.0 von 5 Sternen 3 Kundenrezensionen
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Format: Gebundene Ausgabe Verifizierter Kauf
Viele Unternehmen sind irgendwann einmal erfolgreich, aber warum schaffen es einige besondere Unternehmen sich immer wieder neu zu erfinden? Wie kann ein Unternehmen wirklich lange ganz oben an der Spitze stehen?
Ich suche auch seit geraumer Zeit überzeugende Antworten auf diese Fragen. Chris Zook und James Allen bieten eine wertvolle Analyse in 'Repeatability', die sehr erfrischend ist. Im Gegensatz zu dem, was oft gepredigt wird, macht es sehr viel Sinn für ein Unternehmen immer die Dinge so einfach wie möglich zu halten und die bewährten Stärken nur auf neue Geschäftsfelder anzuwenden, wo diese Stärken WIRKLICH voll ausgespielt werden können. Jeder, der auch nur ein bisschen Interesse an Wirtschaft hat sollte dieses Buch lesen.
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Format: Gebundene Ausgabe Verifizierter Kauf
Es gibt Vorgänge in Unternehmen, die hat man immer schon geahnt, aber der Beweis für die Richtigkeit war nicht (immer) da. Der Inhalt dieses Buches gehört dazu, es wurden durch jahrelange Untersuchungen Gesetzmäßigkeiten für Erfolg und Misslingen bei großen Firmen gesucht – und meiner Meinung nach, auch gefunden. Übermäßige Komplexität beschäftigt zwar, bringt aber nicht nur keinen Nutzen, sondern behindert in der täglichen Arbeit und vermeidet die gewünschten Spitzenergebnisse.
Die Lösung ist vergleichsweise simpel: sich von den Fesseln der Komplexität zu befreien und ein standardisiertes Modell zu schaffen, das von vielen Mitarbeitern verstanden und wiederholt werden kann. So werden erfolgreiche Unternehmen wie Ikea, Nike, Hilti, Toyota und auch andere Unternehmungen, vor allem amerikanischen Ursprungs, als Beweisbeispiel herangezogen, was das Lesen spannender, weil praxisbezogener, macht. Erfolgreiche und auch absteigende Firmen wurden über Jahre analysiert, und wie durch einen Filter wurden Gemeinsamkeiten gesucht, die erfolgreich, oder auch nicht, machen. Fehler, wie die fehlende Nähe des Managements zum Kunden oder übermäßige Komplexität bei den täglichen Abläufen, werden schonungslos aufgezeigt und durch positive Beispiele wird eine Lösung in Aussicht gestellt.
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Format: Gebundene Ausgabe Verifizierter Kauf
.. ich habe es intensiv gelesen - ein herausragendes Buch. Genau so und nicht anders macht man Unternehmen wirklich erfolgreich. Mir gefällt, dass es kein typisches Business Buch ist, das nur Floskeln in die Welt setzt und unbelegte Behauptungen aufstellt. Sondern dass die Autoren ihre Erkenntnisse sehr solide aus einer empirischen Studie abgeleitet haben. Unternehmen, die sich so aufstellen sind also nachgewiesenermassen erfolgreicher als andere.
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Die hilfreichsten Kundenrezensionen auf (beta) (Kann Kundenrezensionen aus dem "Early Reviewer Rewards"-Programm beinhalten) 4.5 von 5 Sternen 33 Rezensionen
17 von 18 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen Compelling advice for organizational strategy 23. Februar 2012
Von John Gibbs - Veröffentlicht auf
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Only about 9 percent of global companies have been able to achieve more than a modest level of sustained and profitable growth over the course of the last decade, according to Chris Zook and James Allen in this book. Enduringly successful companies maintain a for a simplicity at their core by adhering to a consistent set of principles which the authors describe as "great repeatable models".

The research used by the authors provides the following significant findings:

* 80 percent of variation in financial returns among all businesses in the world is accounted for by their performance relative to other companies within their industry, as opposed to their choice of market.
* New growth initiatives--organic or by acquisition--have success rates of only about 20-25 percent, much lower than most executives realize.
* The odds of success (surviving and re-establishing a profitable trajectory) in redefinition are extremely low, less than one in ten.
A significant majority of the companies which were successful over the long term had "great repeatable models" , and the three most important design principles for such models were:
* A strong, well-differentiated core, involving unique assets and deep competencies
* Clear non-negotiables involving a common understanding of the company's core values and the key criteria used to make trade-offs in decision making
* Systems for closed-loop learning, for driving continuous improvement across the business

In my view this book makes a key contribution to the field of business strategy. The business environment has changed permanently over the past decade and it is now much more difficult to create sustained profitability. The three key design principles identified by the authors do seem to be very important for future success. I found the authors' reasoning compelling, and I highly recommend the book to anyone involved in devising organizational strategy.
5.0 von 5 Sternen One of the best management books I've read 5. Oktober 2016
Von Tim Miguel Scalongne - Veröffentlicht auf
Format: Kindle Edition Verifizierter Kauf
I've read this book over the course of a weekend and really one of the best management books I've ever read. Really simple core messages and directly useful and practical for our company. Recommend!
5.0 von 5 Sternen An amazing book. It arrived in record time and was ... 20. November 2016
Von Marjorie - Veröffentlicht auf
Format: Gebundene Ausgabe Verifizierter Kauf
An amazing book. It arrived in record time and was pristine.
3 von 4 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen An insightful book about what it really takes to succeed 4. Mai 2012
Von TM - Veröffentlicht auf
Format: Kindle Edition Verifizierter Kauf
As a former consultant at a competing firm, I'm familiar with most of the literature on business strategy. I've always bought into the authors' previous books on growing from the core - in truth, so have my clients. I was curious to see how they would top that quintessential point of view, and if they felt compelled to stray in order to pursue some newer, hotter concept.

I have to say, Zook and Allen have come out with a really practical and insightful book that bridges from their fundamental beliefs around the power of the core, to the capabilities and routines required to win with their core repeatedly. The book is full of data and examples that bring credibility to their ideas. It just makes sense.

I've talked with a lot of executive teams that are consumed about new markets, new products, new trends, and how they should pursue them. What I don't hear as often, unfortunately, is if they have a consistent repeatable formula for growing. I've actually already recommended this book to two of my closest C-level contacts.
4.0 von 5 Sternen Good Content 24. Februar 2014
Von Jeremy - Veröffentlicht auf
Format: Gebundene Ausgabe Verifizierter Kauf
Great content - I guess based on the title i should not be surprised that it was quite dry and somewhat hard to read - if you are looking for ideas on systems and concepts on how to systematize your business this will help.
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