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Frédéric Laloux

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Reinventing Organizations: Ein Leitfaden zur Gestaltung sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit Gebundene Ausgabe – 30. April 2015

von Frederic Laloux (Autor), Mike Kauschke (Übersetzer)

4,7 218 Sternebewertungen

Alle Formate und Editionen anzeigen

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Bahnbrechend. Inspirierend. Eines der faszinierendsten Bücher zur Organisationsentwicklung des letzten Jahrzehnts. Dies ist ein sehr wichtiges Buch, bedeutsam in vielerlei Hinsicht: Sowohl angesichts der bahnbrechenden Forschungsergebnisse, Einsichten, Ratschläge und Empfehlungen, die es enthält, als auch aufgrund der genauso wichtigen Fragen und Herausforderungen, auf die es hinweist.“ Ken Wilber aus dem Nachwort „Die programmatische Aufforderung ‚Reinventing Organizations‘ mündet in einem Organisationsmodell, das Strukturen wie Praktiken nach neuartigen, evolutionär-integralen Prinzipien ausrichtet. Im Ergebnis steht die Erkenntnis, dass das Leben und Arbeiten in Organisationen, ebenso wie deren Leistungsbeiträge für die Gesellschaft, radikal zum Positiven verändert werden können. Aber hierzu muss nicht zuletzt die Führung eine fortgeschrittene Entwicklungsebene erreichen.“ Prof. Dr. Jürgen Weibler, Autor des Standardwerkes „Personalführung“ „Das Buch gibt Hoffnung und ganz konkrete Hilfe zur Lösung der Probleme, die wir an der Schwelle von der Postmoderne zu einem neuen Zeitalter erleben, in denen die traditionellen oder modernen Organisationsformen den Anforderungen und Bedürfnissen der Menschen nicht mehr gerecht werden.“ Eine Leserin auf Amazon.com Frederic Laloux hat mit Reinventing Organizations das Grundlagenbuch für die integrale Organisationsentwicklung verfasst. Die Breite sowie Tiefe seiner Analyse und Beschreibung – ganzheitlich, selbstorganisierend und sinnerfüllend operierender Unternehmen – ist einzigartig. Das erste Kapitel des Buches gibt einen Überblick über die historische Entwicklung von Organisationsparadigmen, bevor im zweiten Kapitel Strukturen, die Praxis und die Kultur von Organisationen, die ein erfüllendes und selbstbestimmtes Handeln der Menschen ermöglichen, anhand von ausgewählten Beispielen vorgestellt werden. Auf die Bedingungen, Hindernisse sowie Herausforderungen bei der Entwicklung dieser evolutionären Organisationen wird in Kapitel 3 eingegangen. Hier entwirft Frederic Laloux einen Leitfaden für den Weg hin zu einer ganzheitlich orientierten und sinnstiftenden Organisation. Frederic Laloux ist auch aufgrund dieses Buches ein mittlerweile gefragter Berater und Coach für Führungskräfte, die nach fundamental neuen Wegen der Organisation eines Unternehmens suchen. Er war Associate Partner bei McKinsey & Company und hält einen MBA vom INSEAD.

ISBN-10

3800649136
ISBN-13

978-3800649136
Auflage

1.
Herausgeber

Vahlen
Erscheinungstermin

2015
April 30
Originalsprache

DE
Deutsch
Abmessungen

17.4 x 2.7 x 25.6
cm
Länge

364
Seiten
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Produktinformation

Herausgeber ‏ : ‎ Vahlen; 1. Edition (30. April 2015)
Sprache ‏ : ‎ Deutsch
Gebundene Ausgabe ‏ : ‎ 364 Seiten
ISBN-10 ‏ : ‎ 3800649136
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-3800649136
Originaltitel ‏ : ‎ Reinventing Organizations
Abmessungen ‏ : ‎ 17.4 x 2.7 x 25.6 cm

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- Nr. 68 in Organisationsmanagement (Bücher)

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4,7 218 Sternebewertungen

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Frédéric Laloux

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Alain B

Geniales Buch für Führungskräfte - einfach insperierend!

Rezension aus Deutschland vom 11. Mai 2023

Verifizierter Kauf

Der Autor Frederic Laloux hat ein sehr interessantes und inspirirendes Buch über Führungsstile, Veränderung von klassischer Chef-Mitarbeiter Struktur hin zu teamorientiertes Führen vorgestellt udn anhand von praxisnahen Fallbeispielen kalr gezeigt, das es geht - wenn man nur will. Klar - das Buch beleuchtet jetzt nicht im Detail, die Dinge die nicht so gut gelaufen sidn oder wo es wirklich schwierig bis gar nicht geht. Es ist ein optimistisch -positver Ansatz und das kam bei mir gut an. Klare Empfehlung! Wird in vielen Universitäten , sowohl privaten als auch öffentlichen vorgestellt.

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Inspirierende Ideen für alle Unternehmer und alle Führungskräfte

Rezension aus Deutschland vom 8. Mai 2018

Verifizierter Kauf

Das Buch wird als eine Art Bibel der New-Work-Bewegung gehandelt. Ein Grundlagenwerk das man gelesen haben muss, will man auf der "Augenhöhe"-Welle (Tipp: augenhöhe-film.de) mitreiten oder sich mit agilen Arbeitsmethoden auseinandersetzen. Allein diese Aussagen brachten mich dazu, es zu lesen. Zuerst hatte ich das Hörbuch (leider nur Englisch). Dann habe ich die Illustrierte Variante als Ebook heruntergeladen, hab dann aber gemerkt, dass mir die Illustrierte Variante zu kurz ist und dass ich die ausführliche Schilderung der Praxis nachlesen will.
Wer noch nicht von diesem Buch gehört hat wird überrascht sein: hier wird von Unternehmen berichtet, die den unvorstellbaren Schritt gegangen sind, alle Führungskräfte abzuschaffen und sich komplett auf Selbstorganisation zu verlassen. Das Buch schildert zahlreiche erfolgreiche Beispiele in vielen Details. Apropos "erfolgreich": Der Autor geht auch sehr ausführlich darauf ein, dass erfolgreich hier nicht im üblichen Sinne gemeint ist (Gewinn, Umsatz, Wachstum), obwohl das für die meisten geschilderten Unternehmen ebenso gilt. Die Beispiel-Unternehnmen sind diesen Schritt gegangen, um einer inneren Überzeugung, einer Kultur ausdruck zu verleihen, die sich auf der (nach dem Graves Modell, bzw. Spiral Dynamics) auf der aktuell höchsten kulturellen Stufe befindet (Türkis). Das heißt diese Unternehmen hatten als Ziel, ihren "Purpose" zu leben, "Ganzheitlichkeit" zu leben, und Selbstorganisation maximal konsequent umzusetzen. Und wir lernen hier die erfolgreichen Beispiele kennen. Laloux schildert dazu sehr ausführlich und mit unzähligen Beispielen, konkret berschriebenen Praktiken und Zitaten, was genau daranter zu verstehen ist und welche Rahmenbedingungen gegeben sein müssen, damit das so funktioniert.
Nun gibt es immer Kritiker, die so einem Werk vorwerfen, eine neue Sau durchs Dorf zu treiben, die Philosophie viel zu unkritisch und zu positiv zu beschreiben, usw. Diesen Kritikern will ich mich hier in dieser Rezension ausdrücklich nicht anschließen. Denn so habe ich den Autor nicht verstanden. Ich habe weder eine Empfehlung an ALLE Unternehmer herausgelesen, unbedingt so handeln zu müssen, weil man nur so erfolgreich sein könne (so wie es in vielen Businessbüchern gehandhabt wird), noch habe ich die zahlreichen Hinweise auf Misserfolge und Schwierigkeiten überlesen. Auch wenn diese dann leider nicht im Detail behandelt wurden. Das hätte vielleicht auch den Rahmen gesprengt. Das Buch ist ohnehin schon ziemlich ausführlich.
Für mich ist dieses Buch in erster Linie die Beschreibung einer äußerst spannenden Idee, die in einzelnen Unternehmen auf spektakuläre weise Wirklichkeit geworden ist. Deshalb habe ich nur Pluspunkte in meiner Rezension:
+Super Heranführung an das Konzept Selbstorgabnisation mit gründlicher Einführung in das Graves Modell für den theoretischen Hintergrund.
+Zahlreiche gründlich recherchierte Beispiele, die diese Idee nachhaltig erfolgreich umsetzen.
+Unzählige konkrete Beschreibungen der angewandten Praktiken aus diesen Unternehmen.
+Sprachlich so gehalten, dass das "Businessbuch" spannend am Stück wegzulesen ist.
+Laloux schildert die Rahmenbedingungen die gegeben sein müssen, damit die Idee funktioniert.
+ Es gibt eine "Wie beginne ich"-Anleitung
+ es gibt einen visionären Blick in die Zukunft, wenn man das alkles weiterdenkt
+Das Buch schafft es für diese Ideen zu begeistern.
Für mich bleiben keine Wünsche offen. Toll gemacht. 100% Empfehlung!

20 Personen fanden diese Informationen hilfreich

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Klaus GoC

Ein wegweisendes Buch

Rezension aus Deutschland vom 17. September 2016

Verifizierter Kauf

Ich halte dieses Buch für wegweisend, weil es dem weitestgehend unbekannten Pfad tatsächlicher Entwicklung folgt. Ich bin begeistert. Einiges sehe ich zwar anders, aber nur im Detail. Beim Lesen bin ich teilweise vor Freude zu Tränen gerührt.

Denn dieses Buch beinhaltet sehr, sehr viel von dem, wofür sich stehe. Vieles von dem, das unsere Welt, also nicht nur die Arbeitsweit, benötigt, um eine sinnvolle Perspektive zur Entwicklung zu finden, enthält es. So beispielsweise Selbstverantwortung anstelle des Drama Dreiecks.

Es ist das erste Buch zum Thema Unternehmensentwicklung, dass ich gelesen habe, in dem so klar zu Ken Wilbers Ideen Bezug genommen wird. Als ich 1998 meine Arbeit als freier Unternehmensberater begann, wollte ich Wilbers Erkenntnisse, die er allesamt natürlichen Prozessen und uralten Weisheitstraditionen abgeschaut hat, und die meine eigene Erfahrung klärte und bestätigte, ebenfalls in Unternehmen umsetzen. Kein Entscheider, dem ich davon erzählt habe, verstand worum es ging. Kein Unternehmen hatte Interesse daran. Trotzdem basiert meine Arbeit immer schon auf Wilbers grundlegenden Einsichten.

Einer der „berührenden“ Sätze für mich in diesem Buch ist:
„Viele Maschinenbediener ... haben in vorhergehenden Arbeitsplätzen vor allem Angst, Misstrauen und Strukturen von Befehl und Kontrolle erfahren. In eine Umgebung zu kommen, wo man ihnen vertraut und wo ihre Stimme zählt, kann eine echte Durchbruchserfahrung sein.“

Meine Kritikpunkte sind:
Beim Lesen hatte ich den Eindruck, der Autor will zeigen, dass Hierarchien in Unternehmen nichts taugen. Verwechselt er an manchen Stellen Hierarchie und Machthierarchie? Denn in seiner Beschreibung integral evolutionärer Unternehmen tauchen immer wieder Formen von Hierarchien auf. Natürliche Hierarchien, keine Machthierarchien. Denn die sind pathologisch.

In einer natürlichen Hierarchie verfügen die unteren Ebenen über einen, vereinfacht gesagt, elementare Form der Macht als die oberen. Denn sie determinieren diese. Genauer gesagt, hat die Macht jeder Ebene eine spezifische Ausprägung, die auf die gesamte Hierarchie wirkt.

Zur Erklärung wähle ich ein Beispiel von Ken Wilber: Schieße ich mir eine Kugel in den Kopf, bin ich tot, und kann somit nicht mehr denken. Die Kugel steht in diesem Fall für die unterste Ebene (Physis), der Kopf für die mittlere Ebene (Bios) und das Denken für die höchste Ebene (Noos). In so fern wird klar, dass in natürlichen Hierarchien, wie man sie überall auf unserem Planeten vorfindet, die unteren Ebenen über eine andere, elementarere Form der Macht verfügen, als die höheren.

Aber erst das Denken bietet die Möglichkeit, Schusswaffen zu entwickeln. Das zeigt, dass die höheren Ebenen über andere Möglichkeiten verfügen, weil sie unter anderem flexibler sind, und die unteren integrieren. Sie können die darunterliegenden, entsprechend der ihnen typischen „Macht“ beeinflussen. Bitte grämen Sie sich nicht, wenn Sie das im Moment noch anders sehen. Holistik, wie Wilber sie erkannt und beschrieben hat, widerspricht nämlich dem gewohnten Alltagsdenken, wie beispielsweise dem, dass der Mensch Teil der Natur sei. Weil, anders als das Alltagsdenken, die Holistik ein korrektes Abbild des Universums ist, bietet sie so viele Vorteile, auch für die Entwicklung zukunftsweisender Unternehmen.

Ein zweiter Punkt, den ich nicht treffend beschrieben finde, ist der Begriff der Selbstführung. Dass sich die Organe einer organisch strukturierten Organisation selbstverantwortlich organisieren, würde ich nicht mit Führung verwechseln wollen, denn diese Selbstorganisation ist das Ergebnis dessen, was Führung bewerkstelligt.

Gerne hätte ich mehr über die Sichtweise des Autors zur Paradoxie der integralen Ebene erfahren, da Menschen nicht immer vernünftig und auch nicht immer wirtschaftlich handeln.

Auch scheint es mir, dass der Autor in seinem Buch immer wieder Rollen mit Aufgaben verwechselt.

Viele meiner Kunden, allesamt aus Industrie und Mittelstand, würden bei einigen der beschriebenen Praktiken, insbesondere bei denen, die nach Psychologie oder Esoterik riechen, die Augen verdrehen. Aber glücklicherweise gibt es für sie andere Wege, die zum selben Ergebnis führen.

Wie Laloux schreibt, wussten alle von ihm vorgestellten vorbildlichen Unternehmen nichts von einander. Ja, ich kannte sie auch nicht, und auch mich kennt kein Unternehmen, das so etwas erreichen will. Nun, so glaube ich, ist die Zeit für Industrie 4.0, für postmoderne oder sogar integral evolutionäre Unternehmen, gekommen. Denn es geht nicht nur um Digitalisierung und vor allem nicht um Management, sondern es geht viel mehr um Menschen. Unser Antrieb hängt nämlich nicht von längst überholten Theorien sondern von Vertrauen, erstklassigem, wertschätzendem und „erkennendem“ Umgang und den daraus resultierenden sinnstiftenden Beziehungen und Berufungen ab.

Hoffentlich werden durch diesen Bestseller mehr Menschen auf die Wege aufmerksam, auf die man nicht so ohne weiteres von selbst kommt, und die bisher in unserer Kultur nur von einem kleinen, vielleicht eher als etwas schräg angesehenen Kreis, genutzt werden.

Danke, Herr Laloux für diese Perspektive und dafür, dass ich durch Ihr Buch erfahren habe, dass ich mit meinen Gedanken und Ansprüchen im Business nicht alleine bin. Der Urmensch im Zirkuszelt - Sich selbst und andere sinnvoll führen (Sachbuch)

8 Personen fanden diese Informationen hilfreich

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Martin Dubois

Five Stars

Rezension aus Kanada am 10. September 2017

Verifizierter Kauf

Excellent!

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