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Prozessorientierte Reorganisation: Reengineering-Projekte professionell gestalten und umsetzen Gebundene Ausgabe – 5. Oktober 2006

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Produktinformation

Produktbeschreibungen

Pressestimmen

"Wer sich intensiv mit der Reorganisation von Prozessen im Unternehmen befasst, wird an diesem Buch seine helle Freude haben. Es ist eine gelungene Kombination aus Leitfaden und Erfahrungsbericht und bietet drei interessante Fallbeispiele aus dem produzierenden Gewerbe." zfo, Januar 2008

"Der von den Autoren entwickelte Leitfaden dient dem Leser als methodische Begleitung von der ersten Entscheidung bis hin zur Umsetzung und hat seine Bewährung in der Praxis bereits vollzogen." IT & Production, April 2007

Buchrückseite

Die Autoren, allesamt ausgewiesene Experten der Prozessgestaltung, stellen einen neuen Weg zu einem prozessorientierten Unternehmen vor. Sie verbinden dabei die Stärken des radikalen Reengineerings mit dem Faktor Mensch und gewährleisten damit die Umsetzung der Ergebnisse! Von der ersten Entscheidung bis zur Umsetzung liefert Ihnen dieser Leitfaden eine praxisbewährte, methodische Begleitung.
Die konkrete Anwendung der Methode wird an den Unternehmen Schiesser, Alu Menziken und Lista illustriert.
Highlights
- Neue Methode zur prozessorientierten Reorganisation
- Schritt-für-Schritt-Anleitung
- Zahlreiche Praxisbeispiele namhafter Unternehmen

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Top-Kundenrezensionen

Von Rolf Dobelli HALL OF FAME REZENSENTTOP 1000 REZENSENT am 17. Januar 2007
Format: Gebundene Ausgabe
Wer sich intensiv mit der Reorganisation von Prozessen im Unternehmen befasst, wird an diesem Buch seine helle Freude haben. Es ist eine gelungene Kombination aus Leitfaden und Erfahrungsbericht und bietet drei interessante Fallbeispiele aus dem produzierenden Gewerbe. Randvoll mit extrem verdichteten Informationen, ist dieses Werk für absolute Neueinsteiger ins Thema Reengineering nicht unbedingt zu empfehlen, aber umso spannender für alle, die sich mit Business Process Management, Prozessmodellierung und Restrukturierungen auf operativer wie strategischer Ebene bereits beschäftigen. Hier wird nicht nur "auf der grünen Wiese" reorganisiert, sondern das Autorenteam stellt eine Methode vor, die den Menschen, den Mitarbeiter klar in den Mittelpunkt stellt. Wir empfehlen dieses Buch darum allen Geschäftsleitungsmitgliedern, Führungskräften der oberen und mittleren Ebene sowie Beratern, die Change-Prozesse begleiten. Denn an ihnen liegt es schließlich, dafür zu sorgen, dass die Unternehmen weiterhin mit zufriedenen und leistungsbereiten Mitarbeitern bestückt sind - auch nach einer organisatorischen Flurbereinigung.
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