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Prozesse in Produktion und Supply Chain optimieren Gebundene Ausgabe – 22. Juli 2005

4.3 von 5 Sternen 3 Kundenrezensionen

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Produktinformation

Produktbeschreibungen

Buchrückseite

Effektive Prozesse verkürzen Durchlaufzeiten und minimieren Kosten. Das Buch hilft Projektleitern und Projektbeteiligten, komplexe Supply Chain und Produktionsprozesse zu analysieren und zu optimieren. Sorgfältig strukturiert und für die Praxis kommentiert werden die relevanten Optimierungsansätze wie Lean Production, Agile Produktion, Supply Chain, Theory of Constraints und Six Sigma beschrieben.  Werkzeuge zur Prozessoptimierung wie Reengineering und Kontinuierliche Prozessverbesserung werden erläutert und bewertet, dabei werden auch die Anforderungen der Kunden einbezogen. Für die Analyse und Gestaltung der Produktion und der Supply Chain werden Grundlagen behandelt sowie die Modelle ARIS, die Wertstromanalyse, das Supply Chain Operations Reference-model (SCOR) und die Gesamtprozessanalyse. Bewertungsmethoden wie Kennzahlen, Qualitätsregelkarten, Benchmarking, Scorecard werden zur Bewertung der Einzel-und Gesamtprozesse besprochen. Da die Umsetzung der Verbesserung in der Praxis der wichtigste Schritt nach der Analyse und der Gestaltung ist, wird auch das erforderliche Veränderungsmanagement beschrieben, um die Umsetzung nachhaltig sicherzustellen.

Das Buch enthält viele Hinweise und Tipps, wie die Veränderungen schnell umgesetzt werden können. Der Autor sammelte eigene Erfahrungen in der Industrie und berät heute führende Unternehmen in den Branchen Automobil- und Zulieferindustrie, Maschinenbau, Elektrotechnik und Elektronik bei Logistik, Produktion, Supply Chain und Produktentwicklung.

Über den Autor und weitere Mitwirkende

Dr.-Ing. Torsten Becker, BESTgroup Geschäftsführer seit Juli 2003, Maschinenbaustudium und Promotion an der RWTH Aachen, Projektleiter bei der internen produktionstechnischen Beratung von AEG,
Werkleiter Standort Kiel der AEG. Unternehmensberater bei einer internationalen Beratung mit dem Schwerpunkten Supply Chain und Produktentwicklung, davon 3 Jahre als Direktor.
Erfahrung/Projektleitung in den Branchen Automobilzulieferer, Maschinenbau, Elektrotechnik, Telekommunikation, Computer, Life Sciences in Produktions-, Logistik-, Supply Chain- und Produktentwicklungsprojekten.


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Top-Kundenrezensionen

Format: Gebundene Ausgabe
Das vorliegende Buch gibt eine sehr knappe, zum Teil zu knappe, Einführung in die gängigsten Methoden zur Prozeßverbesserung. An mancher Stelle hätte ich mir eine kurze Erklärung der verwendeten Ausdrücke gewünscht (Geltungsgrad?).
Die Beispiele sind teils etwas lieblos (mit theoretischen Formulierungen anstatt griffiger Beispiele aus dem echten Leben) gestaltet.
Die Rechtschreibfehler sind stellenweise schlimm zB "das Verbesserungsprozess" - kommt nicht nur einmal vor. An mindestens 2 Stellen wird die letzte Zeile der einen Seite uf der nächsten wiederholt. Dann fehlt wieder ein Wort im Satz etc. Insgesamt wirkt das Buch, auch wenn es einen raschen Überblick ermöglicht, ein bißchen unausgegoren, gerade so wie Präsentationsvorlagen mit denen der Vortragende in letzter Sekunde in den Saal hechtet.
Schade, besonders in Anbetracht des Preises.
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Format: Gebundene Ausgabe Verifizierter Kauf
Super buch und sehr sehr nette Verkäufer. 100 pro zu Frieden. Die Inhalte des Buches sind interessant besonders wenn man sich etwas mit dem thema auseinander gesetzt hat
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Format: Gebundene Ausgabe
Der Autor schafft mit diesem Buch einen ausgezeichneten Überblick über alle gängigen Optimierungsansätze und die damit verbundenen Methoden und Werkzeuge zur Analyse und Optimierung von Produktions- und Supply-Chain-Prozessen. Dabei bleibt er immer mit beiden Füssen auf dem Boden der Praxis und stellt das entscheidende Ziel vor Augen:
Prozesse, die dazu geeignet sind, Kunden zu begeistern.
Neueinsteigern wird ein umfassender Überblick geboten. Spezialisten sehen, dass viele Wege (konsequent zu Ende gegangen) ans Ziel führen. Allen gemeinsam wird eine fundierte Entscheidungshilfe geboten.
Das umfangreiche Literaturverzeichnis erlaubt es, jederzeit tiefer einzusteigen.
Das Buch kann so nur allen Entscheidern und Projektbeteiligten wärmstens empfohlen werden, bevor erhebliche Resourcen (Geld, Zeit, Nerven, ...) in Prozessveränderungen investiert werden.
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