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IT-Projektmanagement: Was wirklich funktioniert - und was nicht (Galileo Computing) [Broschiert]

Matthias Geirhos
4.5 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (28 Kundenrezensionen)
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Inhaltsverzeichnis

1 ... Einführung ... 13 ... 1.1 ... Das Projekt auf dem Präsentierteller ... 14 ... 1.2 ... Wie ich mir Sie vorstelle ... 19 ... 1.3 ... Wegweiser für eilige Leser ... 20 2 ... Im Nebel nach Turkmenistan -- warum Projekte scheitern (können) ... 21 ... 2.1 ... Die Kommunikation eines alten Ehepaars ... 22 ... 2.2 ... 2 + 2 = 5 -- die Regeln der Komplexität ... 25 ... 2.3 ... Zero Trouble Forecast ... 28 ... 2.4 ... Tontaubenprojekte -- von der Kunst, bewegliche Ziele zu treffen ... 30 ... 2.5 ... Virtuelles Kaffeekränzchen -- von der Kunst, überhaupt ein Ziel zu haben ... 34 ... 2.6 ... Zu viel Tücke in zu wenig Detail ... 35 ... 2.7 ... Mit dem Autopiloten nach Turkmenistan? ... 38 ... 2.8 ... Von der wundersamen Ressourcenvermehrung und anderen Wundern ... 40 ... 2.9 ... Karma oder freier Wille ... 43 3 ... Wie am Schnürchen -- wie Projekte ablaufen (sollten) ... 45 ... 3.1 ... Der Sinn von Projektplanung -- oder: Wie vorhersagbar sind Projekte? ... 45 ... 3.2 ... Auf Los geht's los ... 48 ... 3.3 ... Der Nebelkerzenradierer -- die Projektplanung ... 55 ... 3.4 ... Malochen mit Grips -- die Projektdurchführung und das Projektcontrolling ... 57 ... 3.5 ... Geschafft -- der Projektabschluss ... 58 ... 3.6 ... Wirklich? Noch nicht ganz! Vom Projektende als Startschuss ... 61 4 ... Gute Gewohnheiten -- was Projekte erfolgreich macht ... 63 ... 4.1 ... In den Kerker mit Murphy -- warum Optimismus so wichtig ist ... 63 ... 4.2 ... Hüten Sie sich vor Akronymen ... 65 ... 4.3 ... Was Sie von Ihrem Gartenthermometer lernen können ... 67 ... 4.4 ... Klappern gehört zum Handwerk ... 69 ... 4.5 ... Was Sie von Ihrer Taschenlampe lernen können ... 73 ... 4.6 ... Das Lustprinzip -- warum Motivation der Treibstoff ist ... 77 5 ... Ein ungleicher Haufen -- das Projektteam ... 81 ... 5.1 ... Erwartungen allenthalben -- die Player im Überblick ... 81 ... 5.2 ... Sitzungs-Knigge für Projektleiter ... 90 ... 5.3 ... Der Projektleiter als Zeitdieb -- oder: So werben Sie um Ihr Projektteam ... 94 ... 5.4 ... Der Erste-Hilfe-Kasten für Not leidende Teams ... 99 6 ... Der Nebel lichtet sich -- die Projektplanung ... 103 ... 6.1 ... Lieber schätzen als verzocken ... 103 ... 6.2 ... Gefangen im Bermudadreieck -- von Qualität, Zeit und Kosten ... 110 ... 6.3 ... Phase 1: Teile und herrsche, aber teile nicht den Herrscher ... 111 ... 6.4 ... Phase 2: Abhängigkeiten bestimmen und planen ... 115 ... 6.5 ... Phase 3: Aufwand bestimmen ... 117 ... 6.6 ... Phase 4: Ressourcen planen ... 125 ... 6.7 ... Phase 5: Kosten planen ... 126 ... 6.8 ... Phase 6: Risiken erkennen und bewerten ... 131 ... 6.9 ... Projektphasen ... 133 ... 6.10 ... Zu guter Letzt ... 141 7 ... Flaute oder raue See? Projektdurchführung und Projektcontrolling ... 143 ... 7.1 ... Der Aufschiebe-Effekt ... 144 ... 7.2 ... Projektcontrolling ohne Paranoia ... 145 ... 7.3 ... Der Wind macht die Welle -- wie man Probleme rechtzeitig erkennt und löst ... 160 ... 7.4 ... Der Projekt-Reset ... 165 8 ... Immer schön beweglich bleiben -- agile Methoden ... 171 ... 8.1 ... Das agile Manifest, und worum es eigentlich geht ... 171 ... 8.2 ... Einführung in Scrum ... 176 9 ... Das Märchen vom Projektmanagement ... 185 ... Index ... 189

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