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Projektmanagement: Leitfaden für die Planung, Überwachung und Steuerung von Projekten Gebundene Ausgabe – 24. Oktober 2012

4.8 von 5 Sternen 11 Kundenrezensionen

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Produktinformation

Produktbeschreibungen

Pressestimmen

Aus amazon-Rezensionen zur 8. Auflage:
"Für mich das PM-Standardwerk."
"Das Buch ist eine wahre Fundgrube für jeden Projektmanager. Sehr praxisnah und leicht verständlich. ... "Die 8. Auflage ist auf dem neuesten Stand der Technik. Ich möchte das Buch nicht mehr missen."
"Der Inhalt des Buches ist ausgezeichnet."
"Wer sich intensiv mit Projektmanagement auseinanderzusetzen hat, muss diesen Band kaufen."
"Der "Burghardt" ist ein sehr gutes PM-Nachschlagewerk und kann zu Recht als ein Standardwerk bezeichnet werden."

Über den Autor und weitere Mitwirkende

MANFRED BURGHARDT
ist erfahrener PM-Praktiker und anerkannter PM-Experte.


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Top-Kundenrezensionen

Format: Gebundene Ausgabe
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Das Angebot an Projektmanagement-Literatur ist seit langem wegen der Menge schlecht überschaubar, aufwendig daher die Recherche nach den brauchbaren Titeln. In diese Qualitätsstufe gehört der Band von Burghardt aber ganz sicher, inzwischen in der 8. Auflage erschienen und 740 Seiten stark. Doch steht hier alles drin? Stärken jedenfalls gibt es reichlich: Checklisten für Berichte, Workshops und vieles weitere, Berechnungsverfahren für Aufwände und Controlling, Möglichkeiten der Projektstrukturierung und -planung, Netzplantechnik in allen Facetten, und eine große Zahl anderer praktischer PM-Methoden, alles sehr sauber und ohne viel Umschweife beschreiben, ja fast erzählt. Dazu Einblicke ins Umfeld: Etwas Prozessmanagement findet sich genauso wie eine sehr spezielle Siemens-Vorgehensweise namens Chestra. Außerdem wird den wichtigsten PM-Standards (GPM, Prince2) auf den Zahn gefühlt. Es lassen sich auch Schwerpunkte erkennen, Beispiele sind häufig der Software-Entwicklung entlehnt, hier spürt man die Nähe zu SBS (Siemens Business Services). Wer in der Baubranche oder in der Industrie tätig ist, muß Fehlendes anderweitig ergänzen. Doch man vermißt auch sonst einiges: Wie definiere ich eigentlich meine Ziele? Und warum gibt es nur ein paar allgemeine Absätze zum Thema Pflichtenheft? Ziele - Anforderungen - Lastenheft - Pflichtenheft - Projektplan, so hätte es vielleicht aussehen müssen, ergänzt um ein Zusammenspiel dieser Elemente, plus ausführliche Vorlagen. Sehr ähnlich anzutreffen in der Automobilbranche.
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Von Ein Kunde am 3. März 2003
Format: Gebundene Ausgabe
Der Inhalt des Buches ist ausgezeichnet.
In sehr verständlicher Form werden dem Leser die Grundbegriffe und Methoden des Projektmanagements dargelegt. Sehr systematisch ist der Stoff entsprechend einem idealen Durchlauf eines Projekts - beginnend mit der Projektplanung über die Projektsteuerung und -kontrolle bis hin zum Projektabschluss - aufgebaut. Viele Anregungen für die tägliche Projektarbeit werden einem angeboten. Auch moderne Aspekte des Projektmanagements, wie Vertragsmanagement, Risikomanagement, Wissensmanagement, Qualitätsmanagement werden eingehend behandelt. Ansprechende Bilder und Grafiken veranschaulichen die erläuterten Vorgehensweisen und Verfahren. Sowohl für den erfahrenen Projektleiter als auch für den angehenden Projektmitarbeiter ist dieses Buch ein große Hilfe.
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Format: Gebundene Ausgabe
Mit dem Buch Projektmanagement: Leitfaden für die Planung, Überwachung und Steuerung von Projekten war ich sehr zufrieden.
Für einen Bericht im Fach Projektmanagement konnte ich einige Dinge aus dem Buch verwenden. Diese Teile waren umfangreich, gut verständlich und praxisnah beschrieben.
Bilder und Grafiken erläutern die Vorgehensweisen und Verfahren.
Zum Einlesen in das Thema ist das Buch sicher zu umfangreich geschrieben.
Für Projekte ist es sicherlich eine gute theoretische Unterstützung, jedoch setzt es an einigen Stellen Vorkenntnisse voraus.
Sowohl für einen Projektleiter als auch für einen Projektmitarbeiter ist diese Buch eine große Hilfe.

Liebe Grüße Lisa
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Format: Gebundene Ausgabe
Von einem Bekannten bin ich bei meiner Suche nach einem fundierten Buch zum Thema Projektmanagement auf das Buch von Manfred Burghardt gestoßen und bin geradezu begeistert von der klaren und praxisorientierten Aufbereitung des Themas. In der 9. Auflage Projektmanagement wird der gesamte Ablauf eines Projektes in all seinen Phasen – von der Projektplanung bis hin zum Projektabschluss - sehr verständlich und anschaulich beschrieben. Gängige Methoden und Werkzeuge werden aufgeführt. Auch werden neuere Methoden des Projektmanagements aus dem angelsächsischen Bereich eingehend behandelt. Zudem bietet das Buch eine gute Grundlage für ein Zertifizierungsverfahren zum Projektmanager.
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Format: Gebundene Ausgabe
Für Einsteiger in das Thema Projektmanagement ist dieses Buch sicherlich zu umfangreich. Für diese Zielgruppe ist daher der kleine Burghardt "Einführung in Projektmanagement: Definition, Planung, Kontrolle und Abschluss" sicherlich die bessere Wahl.

Erfahrene Projektmanager finden in diesem Buch aber viele oft nützliche Methoden die man für die Projektdurchführung brauchen kann. Vor allem im Bereich Aufwandsschätzung und Erfahrungssicherung werden viele Methoden wie z.B. COCOMO behandelt. Unter dem Stichwort Risikomanagement werden Themen wie Zuverlässigkeits- bzw. Ausfallwahrscheinlichkeitsberechnungen behandelt.

Sehr brauchbar ist auch das letzte Kapitel "Projektunterstützung". Hier finden man Themen die in klassischen PM Büchern schon mal unter den Tisch fallen wie z.B. die Vorstellung verschiedener Projektplanungs-Tools, Arbeitsrecht, PM-Schulung, Konfigurationsmanagement, Kreativitätstechniken, etc. Auch wenn diese Themen nicht sehr weit in die Tiefe gehen, reicht das Buch zumindest aus sich einen Überblick über diese wichtigen Themen zu verschaffen.

"Der Burghardt" ist ein sehr gutes PM-Nachschlagewerk und kann zu Recht als ein Standardwerk bezeichnet werden.
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