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Kommentar: 4., völlig überarb. Aufl. 30,6 x 22,6 x 8,0 cm, Hardcover Eschborn, RKW-Verlag, 2004. 1243 Seiten. Mit Abb. Bibl.-Ex., Guter Zustand.
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Projektmanagement-Fachmann Gebundenes Buch – 2004

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Produktinformation

Produktbeschreibungen

Über den Autor und weitere Mitwirkende

Dr.-Ing. Erhard Motzel, geboren 1943 in Miltenberg/Main.

1963 - 1969 Studium an der Technischen Hochschule in Darmstadt, Dipl.-Ing. Bauingenieurwesen, Konstruktiver Ingenieurbau. 1969 - 1976 Wissenschaftlicher Mitarbeiter und Promotion bei Prof. Dr.-Ing. Dr.-Ing. E.h. K. Klöppel am Institut für Statik und Stahlbau der TH Darmstadt.

1976 - 1999 Leitender Angestellter der Mannesmann Demag AG, Energie- und Umwelttechnik (vormals Mannesmann Anlagenbau AG), zunächst als Berechnungsingenieur in der Zentrale in Düsseldorf, dann als Abteilungsleiter Technische Dienste, Organisation und Datenverarbeitung, Projektmanagement- Service, Abwicklungsmanagement, Projekt- und Geschäftsprozeßmanagement in der Niederlassung Frankfurt am Main, Prokurist. Zahlreiche Veröffentlichungen zur Praxis des DV-gestützten Projektmanagements, insbesondere zur Fortschrittskontrolle im Rohrleitungs- und Anlagenbau.

1988 - 1999 Vorstandsmitglied der GPM mit Verantwortung für verschiedene Ressorts: Ausbildung, Regionalgruppen, Normung und Software im Projektmanagement, Nationale und Internationale Kooperationen, Qualifizierung und Zertifizierung von Personen. GPM-Vertreter im IPMA Council. 1992 Projektleiter der GPM-Baufachtagung und Herausgeber des gleichnamigen Buches "Projektmanagement in der Baupraxis". 1990 - 1999 Redaktionsmitglied der Zeitschrift PROJEKTMANAGEMENT. 1994/95 Aufbau der Zertifizierung von Projektmanagern in Deutschland und Gründung von PM-ZERT, der Personal-Zertifizierungsstelle der GPM. 1994 - 1999 Mitglied im DIN-Normenausschuß NQSZ4 für Projektwirtschaft und im Beirat der VDI-Gesellschaft Systementwicklung und Projektgestaltung.

Heute: Selbständiger Projekt- und Prozeßmanagement-Berater. "Zertifizierter PMF-Trainer (GPM)" und zugelassener Prüfer der Qualifizierungslehrgänge "PM-Fachmann/-frau (RKW/GPM)" und Projektkaufmann (GPM/ITW)". Direktor des GPM-Competence Centers Qualifizierung und Zertifizierung und PM-ZERT-Assessor. IPMA-Ur-Assessor und Mitglied im IPMA Certification Validation Panel und Management Board.

Anschrift: Projektmanagement-Service Dr. Motzel, Isselstraße 43, D - 64297 Darmstadt, Tel. (06151) 94 33 40, Fax (06151) 94 33 42, Email: dr.motzel@t-online.de

Leseprobe. Abdruck erfolgt mit freundlicher Genehmigung der Rechteinhaber. Alle Rechte vorbehalten.

Aus dem Vorwort zur vierten Auflage
In der ersten Auflage des "Projektmanagement-Fachmann" hieß es: "Doch mehr und mehr beginnt auch der Mittelstand, Projekte systematischer zu definieren, zu planen, zu steuern und zu kontrollieren." Dieser Anfang ist zwischenzeitlich zu einem starken Trend geworden. Nicht nur die Anzahl der Projekte wächst, sondern auch die unternehmerische Bedeutung einzelner Projekte. Erfolgreiche Projekte erreichen anspruchsvolle Ziele mit minimalem Aufwand pünktlich in kurzer Zeit. In der Regel sind sie eine gemeinschaftliche Aufgabe, mit der sich alle Experten eines Projektteams identifizieren. Sehr häufig sind die Ziele Innovationen, seien es: neue Produkte, neue Verfahren, Veränderungen in Organisation und Führung, Entwicklung neuer Strategien oder auch Kundenaufträge im Sinne von ganzheitlichen Problemlösungen. Projekte erzeugen nicht nur Gegenstände, sondern auch Dienstleistungen und die Kombination von beiden. Projekte leben nicht nur von der Professionalität im Hinblick auf Naturwissenschaft, Technik, Betriebswirtschaft und Informatik, sondern ebenso von der Fähigkeit, ein Projekt als zielorientierten Prozeß gestalten zu können. Dazu gibt es eine Vielzahl von Gesichtspunkten, Regeln und Methoden, die in dem vorliegenden Fachbuch und Nachschlagewerk umfassend und systematisch dargestellt werden. Als Grundlagenwerk ist es relevant für alle Branchen und Unternehmensgrößen.
Der Inhalt des Buches ist gleichzeitig Wissensspeicher für einen handlungs-intensiven Lehrgang, der von RKW und GPM in unterschiedlichen Durchführungsformen angeboten wird.
Wir sind überzeugt davon, daß auch dieses neue Werk und der darauf aufbauende Lehrgang einen wichtigen Beitrag dazu leisten werden, daß Wirtschaft und Verwaltung künftig noch mehr und besser befähigte Projektleiter und Projektbeteiligte zur Verfügung stehen werden.

Im Juli 1998
Dipl.-Ing. Gerd Freund (RKW) und Doz. Dr.-Ing. Ulrich Wolff (GPM)


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11. Juli 2001
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