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Projektmanagement in der Automobilindustrie: Effizientes Management von Fahrzeugprojekten entlang der Wertschöpfungskette Gebundene Ausgabe – 10. Dezember 2004

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Produktinformation

Produktbeschreibungen

Werbetext

Projektmanagement als Schlüsseldisziplin in der Automobilindustrie

Buchrückseite

Die Automobilindustrie erlebt derzeit eine Vielzahl von Herausforderungen. Rasantes Wachstum bei Fahrzeugmodellen und -varianten verursacht eine Inflation von Projekten sowie zunehmenden Druck auf Kosten, Termine und Qualität. Darüber hinaus kämpfen die Beteiligten auch mit einer steigenden
technologischen und organisatorischen Komplexität im Fahrzeugentstehungsprozess. Projektmanagement als Schlüsseldisziplin in der automobilen Wertschöpfungskette wird deshalb immer entscheidender für den Erfolg.
In diesem Buch werden Anforderungen an das Projektmanagement in der Automobilindustrie anschaulich analysiert und Erfolgsfaktoren identifiziert. Die Methoden für Definition, Planung, Steuerung und den Abschluss von Einzelprojekten, das Multiprojektmanagement sowie das Management unternehmensübergreifender Projekte werden anhand konkreter Beispiele dargestellt. Mehr als 200 Abbildungen und Tabellen helfen dem Leser, die Methoden und Zusammenhänge
schnell zu erfassen und umzusetzen.
Die Autoren haben ihre Praxiserfahrung und neue Erkenntnisse aus Branchen-Studien und Projektmanagement zusammengefasst. Als Leiter der Fachgruppe Automotive-Projektmanagement der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. haben sie eine Plattform für den Wissens- und Erfahrungsaustausch in der Branche geschaffen.
Das Buch richtet sich an Führungskräfte und Projektmanager in der Automobilindustrie (Hersteller, Zulieferer, Dienstleister), Manager aus artverwandten Branchen, wie z. B. Elektroindustrie, Luft- und Raumfahrt, Maschinenbau, sowie an Studenten und Dozenten der Betriebswirtschaftslehre.

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Format: Gebundene Ausgabe
Den Autoren ist mit viel Fleissarbeit und anschaulichen Abbildungen gelungen, den Stand des PM mit einigen wichtigen Trends darzustellen. Fuer Newcomer nicht geeignet.
Grosses Lob dem Stand der Einzelkapitel, die durchaus zeitgemaess und aktuell dargestellt sind. Interessant auch die zahlreichen Aussagen zum PM - Stand allgemein und andererseits zum speziellen Stand in der Automobilindustrie, wie es der Titel verspricht.
Einige Grundmuster aus der Automobilindustrie haetten in der Basisdarstellung breiter behandelt werden koennen, doch das Werk spricht besonders den Insider an. Die Abbildungen haetten auch etwas groesser ausfallen koennen, bes. die Beschriftungen sind teilweise winzig. Doch die Tuecken der Technik und der hohe Aufwand fuer die Erstellung des niveauvollen Riesenumfangs von 337 Seiten sind klar...Auch haette ein Stichwortverzeichnis dem Werk sehr gut getan. Doch diese Kritik zur Verbesserung betrifft nur Sekundaerziele des Buches, die Primaerziele wurden alle ausgezeichnet erreicht!
Das Werk ist umfassend, komplex und anspruchsvoll. Es weist auch mit offenen PM-Fragen ueber den Tag hinaus.
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Format: Gebundene Ausgabe
Zur Veröffentlichung dieses Buches kann man den Autoren nur gratulieren. Sie haben einen sehr guten Mittelweg zwischen einer Detaillierung mit vielen praktischen Beispielen und einer Gesamtübersicht über ein sehr komplexes Thema gefunden.
Insbesondere die Dreigliederung "Single Projektmanagement", "Multi-Pprojektmanagement" und "Management unternehmensübergreifender Automotive-Projekte" hat mir gut gefallen und spiegelt die Realität wieder. Das Buch ist für Einsteiger gut geeingnet, bietet aber auch dem erfahrene Projektmanager (und ich bin jetzt 20 Jahre in diesem Business) eine Vielzahl von neuen Anregungen und Ideen.
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Format: Gebundene Ausgabe
Das Buch von Hab und Wagner ist mittlerweile in dritter Auflage erschienen. Die im Werk enthaltenen Branchenübersichten und Befragungsergebnissen wurden dabei auf den neuesten Stand gebracht und mehrere Erweiterungen vorgenommen. Nach wie vor handelt es sich um das einzige deutschsprachige Werk zum Projektmanagement in der Automobilindustrie. Es zeichnet sich in seinen Hauptteilen durch eine praxisnahe Dreigliederung in "Einzel-Projektmanagement", "Multi-Projektmanagement" und "Unternehmensübergreifendes Projektmanagement" aus.

Im Kapitel über "Single-PM" finden sich viele bekannte und wichtige Konzepte, angefangen von Prozess-Standards über Funktionendiagramme, Regeln für Teammeetings, Auftragsklärung, Lastenheft, Projektstrukturpläne, Risikomanagement, Abweichungsanalysen, und, und, und. Mir ist keine andere Veröffentlichung bekannt, in der die Methoden und Konzepte des Projektmanagements in solch geballter und umfassender Form auf die Verhältnisse in der Automobilindustrie übertragen wurden wie in diesem Werk. Im "Multi-Projektmanagement"-Kapitel erhält der Leser einen fundierten Überblick über das strategische Projektportfoliomanagement, das operative Programm-Management und das projektübergreifende Ressourcenmanagement in der Automobilindustrie. Auch auf die Frage der organisatorischen Verankerung des Multiprojektmanagements in Projektportfolio-Ausschüssen, Programme Management Offices sowie ähnlichen Gremien und Stellen wird ausführlich eingegangen. Beim Kapitel über "Unternehmensübergreifendes Projektmanagement" handelt es sich um den innovativsten Teil des Buches. Die vorgestellten Konzepte und Methoden, wie z.B.
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Format: Gebundene Ausgabe Verifizierter Kauf
Bei diesem Buch merk man das sich die Autoren in der Materie gut auskennen und auch in dem entsprechendem Umfeld gearbeitet haben. Es sind sehr gute Erklärungen der komplexen Zusammenhänge im buch und auch zahlreiche Diagramme und Schaubilder verdeutlichen die Inhalte und können auch für eigene Darstellungen im Unternehmen als Basis herangezogen werden.
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Format: Gebundene Ausgabe Verifizierter Kauf
Wieder ein klasse Buch von Gerhard Hab. Wir koennen es emfpehlen sowohl fuer interessierte Studenten als auch fuer Praktiker. Klasse Buch. Danke.
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