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Nachfolge in Familienunternehmen: Den Generationswechsel erfolgreich gestalten - Ein Orientierungsbuch für Unternehmerfamilien und ihre Berater Gebundene Ausgabe – 22. März 2006

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Produktinformation

Produktbeschreibungen

Pressestimmen

sie in den Anhang des Buches verbannt haben, beschäftigen die umfassend ausgebildeten Unternehmensberater vor allem die "weichen" Faktoren bei der Gestaltung der Nachfolge." (Deutsches Handwerksblatt)

"Cash-Fazit: Ein wertvolles Buch für Unternehmerfamilien und deren Berater. Die Autoren legen hier ein interessantes und informatives Buch vor, das für Familienunternehmen zur Pflichtlektüre gehören sollte." (Südkurier)

Werbetext

So gelingt der Generationswechsel!Arbeitsplätze und Vermögen sichern. Im Fokus: die psychologischen Aspekte. Im Anhang: Steuerliche und rechtliche Aspekte.

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Format: Gebundene Ausgabe
Leider allzu Familienunternehmen scheitern am Thema Nachfolge. Die einen finden keinen oder nur ungeeignete Nachfolger, bei den anderen verhindern Konflikte in der Unternehmerfamilie oder zwischen den Erben eine tragfähige Nachfolgeregelung.

Die Autoren befassen sich allein mit der Nachfolge innerhalb der Familie und konzentrieren sich vor allem auf die menschliche Seite". So bleiben sowohl andere Lösungen (z.B. Unternehmensverkauf, Verpflichtung von Fremdgeschäftsführern) als auch fachspezifische Themen unbehandelt. Allerdings ist dies kein Mangel. Im Gegenteil: Die Autoren geben mit ihren Erfahrungen und Empfehlungen Unternehmerfamilien und deren Beratern eine wertvolle Hilfe an die Hand. Es gelingt ihnen, für die Themen hinter den Sachthemen, den juristischen, steuerlichen und wirtschaftlichen, zu sensibilisieren und konstruktive Wege für eine gelungene Nachfolgeregelung aufzuzeigen. Deshalb ist die Lektüre nicht nur Prozessbegleitern, sondern auch in der Familienberatung engagierten Rechtsanwälten und Steuerberatern sehr zu empfehlen.

In Teil 1 (7-50) beschreiben sie die Ausgangssituation im Nachfolgeprozess und einige typische Fallen.

In Teil 2 (51-94) zeigen sie, wie man den Nachfolgeprozess konstruktiv und mit klarer Richtung gestaltet und welche Beiträge die Beteiligten für das Gelingen zu erbringen haben.
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Von Ein Kunde am 11. April 2006
Format: Gebundene Ausgabe
Endlich ein Buch zum Thema Nachfolge in Familienunternehmen, das sich den menschlichen, emotionalen und psychodynamischen Aspekten des Generationswechsels widmet, an denen so viele Nachfolgen scheitern.
Anhand vieler praktischer Beispiele zeigen die Autoren die Komplexität des Nachfolgeprozesses, geben gleichzeitig aber auch eine klare Orientierung, welche Fallen es zu vermeiden gilt und wie man den Nachfolgeprozess erfolgreich gestalten kann.
Teil I des Buches beschreibt die Ausgangsituation und welche Faktoren den Nachfolgeprozess so kompliziert machen. Im zweiten Teil wird beschrieben, wie man die Dilemmata konstruktiv auflösen kann, die viele Nachfolgeprozesse zwangsläufig aufwerfen, um zu einer stimmigen und tragfähigen Nachfolgeregelung zu kommen. Teil III beschäftigt sich mit dem Thema, wann es sinnvoll ist, sich professionelle Unterstützung von außen zu holen und was dabei zu beachten ist. Im vierten Teil geht es um die konkrete Umsetzung der Nachfolgeregelung und wie sich die beteiligten Personen und das Unternehmen auf den Wandel vorbereiten können. Ein Anhang zu den juristischen und steuerlichen Aspekten rundet das Werk ab.
Man merkt den Autoren ihre langjährige Erfahrung in der Begleitung von Nachfolgeprozessen deutlich an. Trotz der hohen Kompexität des Themas ist das Buch sehr lebendig geschrieben, regt zum Nachdenken an und macht Spass zu lesen.
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