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Der Minuten Manager schult Hochleistungs-Teams Taschenbuch – 2. September 2002

4.4 von 5 Sternen 9 Kundenrezensionen

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Gesamtpreis: EUR 30,97
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Produktinformation

Produktbeschreibungen

Über den Autor und weitere Mitwirkende

Dr. Kenneth Blanchard ist ein international renommierter Unternehmensberater. Seine Consultingfirmen «The Ken Blanchard Companies» gehören zu den gefragtesten der USA. Er ist Autor und Koautor von 60 Management-Ratgebern mit einer Weltauflage von 21 Millionen Exemplaren in 40 Sprachen.


Kundenrezensionen

4.4 von 5 Sternen
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Top-Kundenrezensionen

Format: Taschenbuch Verifizierter Kauf
Wo Blanchard drauf steht ist Storytelling drin. Das Buch zeigt die typische Entwicklung von Teams auf. Und es vermittelt wie auch Teams mit dem Konzept des "situativen Führens" entwickelt werden können. Mehr wie sonst zeigt er Strukturen auf und verbindet diese mit dem Führungskonzept. Das ist hilfreich und nimmt der Geschichte in keiner Weise die erzählerische Kraft, die den Spaß des Lesens aufmacht.
Urteil: unbedingt lesen, wenn Sie mit Teams zu tun haben und noch auf auf die guten Fachbücher der Sozialpsychologie verzichten können.
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Von Deka am 28. November 2013
Format: Taschenbuch Verifizierter Kauf
Die ganze Minuten Manager Reihe ist uneingeschränkt empfehlenswert. Für 'Einsteiger' in die Materie genauso wie für Fortgeschrittene. Ich habe meine Exemplare verliehen und nie zurück bekommen und sie ein zweites Mal gekauft.
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Format: Taschenbuch
Der Titel mag ungewöhnlich für ein Buch sein, aber trifft in diesem Fall zu:

Das Buch bringt genau die notwendigen Anregungen, mit denen Teams und ihre Verantwortlichen weiterkommen. Und das auf kurzweilige Art und Weise. Mehr kann man von einem kleinen Büchlein nicht erwarten.

Stören darf man sich nicht an die amerikanische Art & Weise an die Hand genommen zu werden, die den Stiel des Minuten-Managers in der ganzen Serie auszeichnet oder zumindest markant aus der Fülle der Beraterliteratur heraushebt.
Auch bitte nicht von der unsäglichen deutschen Übersetzung des Titels abschrecken lassen. (Was bitte ist ein "Hochleistungs-Team"? Und warum muss das noch geschult werden?) Mich hatte der Titel mehr als ein Jahr davon abgehalten das Buch zu kaufen und erst als ich erneut in der englischen Literatur auf das Büchlein verwiesen wurde, habe ich es dann erworben und wiederholt erfolgreich eingesetzt.

Natürlich bedarf es der Anpassung auf die eigenen Teams und die Umsetzung, aber davor schützen auch dickere Bücher oder gar teurere Seminare nicht.

Daher sind die 5 Sterne angesichts des unschlagbaren Preis-Leistungs-Verhältnis absolut berechtigt und ich kann das Buch jedem Teamverantwortlichen nur empfehlen.
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Format: Taschenbuch Verifizierter Kauf
Die zweite und vor allem wichtige bedeutsame Phase mit den dabei begleitenden gesunden unangenehmen und angenehmen Empfindungen die die Bewegung, den Move, den Flow begleiten ist sehr gut ausgeführt. In englischer Sprache noch ausführlicher und treffender! Zu oft blockieren Projektionen und Übertragungen und Gegenübertragungen, die gerade in dieser Stufe des Teamprozesses nicht mehr zurückgenommen werden und damit das Weitere verunmöglichen. Bewusstheit und die Darstellung ist gelungen.
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Format: Taschenbuch
Die Neuen-Minuten-Manager" sind erzogene, weil sie durch diesen Neun-Minuten-Manager geführt wurden. Mit fällt es deshalb leicht, diese Worte hier zu re-formulieren, weil die Autoren ebenfalls den Standpunkt vertreten: Die Führungskräfte" und Erzieher" sind austauschbar. Führungskräfte sind in den Augen der Autoren zugleich Lehrer. Ihre Hauptaufgabe sei es, ihre Mitarbeiter zu entwickeln. Trainings könnten diese Aufgabe den Führungskräften nicht abnehmen. Außerdem sei diese Gruppe eine Fundgrube von Kreativität und Talent. Führungskräften ist die Aufgabe vorbehalten, allen Team-Mitgliedern" zu helfen, ihre Fachlichkeiten und Kenntnis zu entwickeln, so dass sie sich selbst leiten können, und sie müssen ein Umfeld schaffen, in dem die Team-Mitglieder bereit sind, etwas zu riskieren, zu wachsen, Verantwortung zu übernehmen und kreativ zu sein. Bevollmächtigung heißt also, Gruppen bei der Entwicklung ihrer Fertigkeiten und Kenntnisse zu helfen und sie beim praktischen Gebrauch ihrer Begabungen zu unterstützen", resümieren die Autoren. In Form einer Geschichte mit handelnden Personen erzählen die Autoren, wie Führungskräfte gefordert sind, die Kommunikation und den Leistungsstil ihrer Mitarbeiter auf eine neue Basis zu stellen. Wie dieses sich erreichen lässt und welches Lösungsmodell sich anbietet, stellen die Autoren vor. Zielgerichtet vorgehend gehen die Autoren den Visionswechsel vom wilden oder lahmen Haufen" zum Spitzenteam ein.

Auszug aus dem Inhaltsverzeichnis:
- Merkmale von Hochleistungs-Teams
- Gruppendynamik verstehen
- Die vier Führungsstile
- Den Gruppenprozess beobachten
- Die Neun-Minuten-Manager

Für die EG-BIBLIO-KOM Dr. Karl-J. Kluge
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