Management-Intelligenz: Warum Spezialisten scheitern und wie Generalisten wirken Gebundene Ausgabe – 7. August 2014

Derzeit drängen in vielen Unternehmen die Jungstars der Generation Y ins Management und üben Druck auf altgediente Manager der Generation X aus. Diese sind häufig mit der Herangehensweise der stets hinterfragenden und pragmatisch denkenden Jung-Manager überfordert. Insbesondere die Schnelligkeit des geschäftlichen Alltags und die Anwendung der neuen Technologien macht hier den Experten zu schaffen, die oft durch das Peterprinzip in eine Stellung befördert wurden, auf der sie schlicht dermaßen unfähig sind, das sie zu leichten Opfern werden. Heute zählt eben nicht mehr das Ingenieursstudium von 1984 oder der entsprechende Doktortitel dazu, sondern nur noch wie gut man sich in unserer globalen Welt und den hochkomplexen Anforderungen des internationalen Wettbewerbs zurecht findet. Jeder, der die Ratschläge von Herrn Seebach beherzigt, ist auf jeden Fall vielen da draußen einen Schritt voraus.

Ein absolut lesenswertes Buch, fern beliebt wiederholter Konventionen und Plattitüden. Den Leser erwartet eine schonungslos offene, durchweg streitbare und unangepasste Sicht auf modernes Management. Althergebrachtes wird mit fundierten Beispielen in Frage gestellt und darüber hinaus mit interessanten Zitaten hinterlegt. Der Autor bezieht mitunter ungewöhnlich offen persönliche Erfahrungen und Erlebnisse ein. Neben den zum Nachdenken anregenden Inhalten fesselt der ebenso unangepasste wie spannende Schreibstil. Das beste allgemeine Managementbuch für etablierte wie auch kommenden Führungskräfte, die sich offen und kritisch mit Systemen in Unternehmen, mehr noch aber mit sich selber auseinander setzen wollen.

Mittlerweile habe ich 25 Jahre Führungserfahrung auf dem Buckel. Es gab Höhen und Tiefen. Was mir aber immer geholfen hat, war Generalist zu sein. Warum? Ein Spezialist ist jemand, der über ein bestimmtes Thema mehr weis. Ein Experte ist jemand, der über einen kleinen Teil des bestimmten Themas noch mehr weis. Ein Top-Experte ist demnach also jemand der über ganz wenig sehr viel weis. Deshalb werden Generalisten zu den Managementgewinnern der Zukunft gehören. Dieses Buch von Julius Seebach unterstreicht das. Absolut lesens- und empfehlenswert für jeden der im Management erfolgreich sein will.

Interessiert hat mich die Diskussion um den Generalisten und den Spezialisten. Der Beitrag zu diesem Thema aus diesem Buch könnte locker auf einem Zweiseiter zusammengefasst werden...

Motivation diese Rezession zu schreiben ist es Ihren Entscheidungsprozess für oder gegen dieses Buch zu erleichtern. Ich selbst beschäftige mich seit vielen Jahren mit ganzheitlicher Unternehmensoptimierung, wobei ich aus einer Spezialistenrolle heraus ins General Management gewechselt bin.

Kurzbewertung:
Wenn Sie dieses Buch als Ideengeber für das erfolgreiche Zusammenarbeiten von Spezialisten und Generalisten handhaben und die vielen Handlungsanweisungen zu den Themen Interessenintelligenz, Führungsstil und –strategien, Verhandlungsmanagement, Fragetechniken, Mitarbeitermotivation und Changemanagement in die Praxis umsetzen, dann wird Ihnen dieses Buch erheblichen Nutzen bringen.

Ausführlich Bewertung:

Allgemein:
Als General Manager oder Führungskraft mit Gesamtverantwortung, der Erfolg für sein Unternehmen will, der muss sein Wissen breit anlegen. Dieses Buch unterstützt im Besonderen, auf eine interessante und überraschende Weise, diejenigen Führungskräfte, die aus einer Spezialisten Funktion in eine Managementrolle wechseln wollen oder bereits sind. Herr Seebach öffnet den Blick und legt durch die vielen Anregungen den Grundstein für eine ganzheitliche Unternehmensoptimierung. Er beschreibt in einem motivierenden, frischen, sehr angenehm zu lesenden Schreibstil einen Managementstyle des 21 Jahrhunderts, wobei das Buch autobiografische Elemente des Autors als Aufsteiger aufweist. Hr. Seebach verwendet dazu viele Analogien und Metaphern, was den „Management-Stoff“ leicht verständlich aufbereitet.

Zum Inhalt:
Im Buch werden erfolgserprobte Verhaltensweisen und Führungsstrategien von Top-Führungskräften sowie Werte im Management beschrieben. Dabei misst der Autor der Einstellung resp. Glaubensätzen und Leidenschaft für die Arbeit eine besondere Bedeutung zu. Er liefert zudem nutzenbringende Handlungsempfehlungen bei schwierigen Managementsituationen, die direkt aus der betrieblichen Praxis stammen. Empfehlungen des Interessenintelligenten Verhaltens im internationalen resp. interkulturellen Umfeld ergänzen dies. Außerdem werden effektive Werkzeuge für das moderne Management an eindringlichen Beispielen vorgestellt. Ein Kapitel beschäftigte sich mit den Faktoren des langfristigen Unternehmenserfolgs und wie dazu Generalisten und Spezialisten bestmöglich gemeinsam wirken – interessant erklärt an realen Praxisbeispielen. Der Autor führt erfolgreiche und weniger erfolgreiche Unternehmen an und beleuchtet diese im Kontext von Erfolgsfaktoren, Spezialisten und Generalisten. Es werden etablierte Analysemethoden dargelegt, wie die Unternehmenssituation bewertet werden kann, immer mit dem Blick auf das große Ganze. Es geht um Veränderungsmanagement und wie dabei die Motivation der Mitarbeiter hochgehalten werden kann. Der Autor stellt effiziente und effektive Kommunikationswerkzeuge anhand der betrieblichen Anwendung vor, inkl. Interessen Intelligenter Fragetechnik. Daneben beantwortet er die Frage, wie bestmöglich mit Alpha, Beta, Gamma und Omega-Menschen umgegangen werden sollte.
Zusammengefasst kann festgestellt werden, dass der Leser hilfreiche Einblicke erlangt, die auf die eigene Unternehmenssituation gut übertragbar sind.

Back Ground:
Herr Seebach leitet seine teils provokanten Thesen fundiert und nachvollziehbar her, so beispielsweise die Lüge vom Fachkräftemangel. Er begründet seine Argumente auf alt bewährte Theorien, erweitert diese jedoch im Kontext moderner Unternehmen und Anforderungen der heutigen Mitarbeiter. Er stützt sich auf hilfreiche und erprobte Modelle und integriert das Wissen von etablierten Vordenker wie F. Malik, S. Covey und P. Drucker. Außerdem unterstreicht der Autor die Validität seiner Argumente mit wissenschaftlichen Belegen und Modellen. Viele Zitate von internationalen Persönlichkeiten, die als Denkanstöße oder Tipps eingearbeitet sind, bereichern dieses Buch. Er führt Ergebnisse von internationalen Studien an und verarbeitet diese in gekonnter Weise. Mit einer Behauptung gehe ich jedoch nicht konform. Der Autor behauptet, wenn man seine Empfehlungen in Gänze umsetzt könne man auf Lean Management verzichten. Ich denke jedoch, dass die Lean Philosophie komplementär ist.

Ich hoffe diese Rezession hilft Ihnen bei Ihrem Entscheidungsprozess.

Weiterhin viel Erfolg wünscht…

Dr. Gerberich

Julius Seebach gibt den Generalisten eine Bühne. Endlich schreibt ein Autor Klartext und bietet den Experten die Stirn. Sein Modell ist absolut zeitgemäß! Heute funktioniert Erfolg anders, und zwar durch interdisziplinäre Kommunikation und durch ein breites Wissen in vielen Bereichen. Für mich steht längst fest: Spezialisten sind schlechte Manager, ihnen fehlt der weite, breite Blick. Das macht der Autor in einer selbstbewussten Art deutlich und damit spricht er aus, was ich täglich erfahre – Projekte klappen nur, wenn die Leiter verstehen, wie Prozesse ablaufen.
Julius Seebach bietet moderne Tools und unterhaltsame Geschichten. Dieser Mix macht das Buch zu einem wirklich sinnvollen und längst überfälligen Praxisbuch.
Wunderbar.
5 Sterne von mir.

Wie sieht die Zukunft des Managements in Zeiten permanenter Veränderung aus? Dem Autor gelingt es mit "Management Intelligenz" deutlich zu machen, warum vor allem Generalisten zu den Gewinnern des Wandels gehören werden. Man spürt den praktischen Hintergrund, ohne dass es dem Buch an Tiefe fehlt. Für alle Manager und Leader eine absolute Empfehlung!