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Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation, Revised and Updated (Englisch) Gebundene Ausgabe – 10. Juni 2003


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In the revised and updated edition of Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation, authors James P. Womack and Daniel T. Jones provide a thoughtful expansion upon their value-based business system based on the Toyota model. Along the way they update their action plan in light of new research and the increasing globalization of manufacturing, and they revisit some of their key case studies (most of which still derive, however, from the automotive, aerospace, and other manufacturing industries).

The core of the lean model remains the same in the new edition. All businesses must define the "value" that they produce as the product that best suits customer needs. The leaders must then identify and clarify the "value stream," the nexus of actions to bring the product through problems solving, information management, and physical transformation tasks. Next, "lean enterprise" lines up suppliers with this value stream. "Flow" traces the product across departments. "Pull" then activates the flow as the business re-orients towards the pull of the customer's needs. Finally, with the company reengineered towards its core value in a flow process, the business re-orients towards "perfection," rooting out all the remaining muda (Japanese for "waste") in the system.

Despite the authors' claims to "actionable principles for creating lasting value in any business during any business conditions," the lean model is not demonstrated with broad applications in the service or retail industries. But those manager's whose needs resonate with those described in the Lean Thinking case studies will find a host of practical guidelines for streamlining their processes and achieving manufacturing efficiencies. --Patrick O'Kelley

Pressestimmen

"Fortune" A new and coherent thesis about automotive production...[the authors] back up their conclusions with unique statistical measures that are authoritative, extremely timely, and highly revealing. Think of this book as another step in the decade-long process of getting the attention of recalcitrant mass producers.

Philip Caldwell Chairman and CEO, Ford Motor Company, 1980-1985 Truly remarkable....The most comprehensive, instructive, mind-stretching and provocative analysis of any major industry I have ever known. Why pay others huge consulting fees? Just read this book.

Richard J. Schonberger Author of "World Class Manufacturing: The Next Decade" The manufacturing book of the nineties.

"Automotive News" This is a book of great understanding, and of hope. It shows how to create an industrial world in which workers share the challenges and satisfactions of the business. It's a world in which assemblers communicate with suppliers and dealers in a way that improves life for all of them. Read it.

Peter F. Drucker Author of "The Post-Capitalist Society""The Machine That Changed the World" is a very important book. I am impressed.

"Business Week" The best current book on the changes reshaping manufacturing, and the most readable, too...conveys a very human sense of managers constrained by limited resources yet trying to do better.

"Financial Times" A revealing and compellingly readable account of Japan's achievement in revolutionizing manufacturing....An eye-opener even for those who already knew Japan didn't do it all with robots.

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Amazon.com: 4,3 von 5 Sternen 125 Rezensionen
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am 19. August 2014 - Veröffentlicht auf Amazon.com
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am 9. September 2017 - Veröffentlicht auf Amazon.com
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am 22. Mai 2012 - Veröffentlicht auf Amazon.com
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am 3. Dezember 2016 - Veröffentlicht auf Amazon.com
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4,0 von 5 SternenThis is a good example on the application of lean philosophy
am 5. September 2017 - Veröffentlicht auf Amazon.com
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