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Leading Change: Wie Sie Ihr Unternehmen in acht Schritten erfolgreich verändern Gebundene Ausgabe – Oktober 2011

4.7 von 5 Sternen 15 Kundenrezensionen

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Produktinformation

Produktbeschreibungen

Über den Autor und weitere Mitwirkende

John P. Kotter ist Absolvent des MIT und der Harvard University. Im Jahr 1972 wurde er Mitglied der Fakultät der Harvard Business School und erhielt dort bereits im Alter von 33 Jahren eine lebenslange Professur. Seine Bücher wurden in über 70 Sprachen übersetzt und millionenfach verkauft. John P. Kotter gilt als Doyen des Change-Managements.

Der Übersetzer dieser Ausgabe, Werner Seidenschwarz, ist geschäftsführender Gesellschafter der Seidenschwarz & Comp. GmbH in Starnberg und Gründer der Starnberger Management-Tage. Er lehrt darüber hinaus an renommierten Universitäten wie der London School of Economics und der Technischen Universität München.


Kundenrezensionen

4.7 von 5 Sternen
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Top-Kundenrezensionen

Von Rolf Dobelli HALL OF FAME REZENSENTTOP 1000 REZENSENT am 16. Januar 2012
Format: Gebundene Ausgabe
Auch wenn John P. Kotters Werk bereits 1996 erschienen ist: Seine Ratschläge in Sachen Change-Management haben bis heute nur an Bedeutung gewonnen. Denn die Thesen des US-Vordenkers sind nicht nur zeitlos, die angespannte internationale Wirtschaftslage schreit sogar förmlich danach, dass diese grundlegenden Aussagen über effektives Wirtschaften wieder ins Bewusstsein der Öffentlichkeit gerückt werden. Knapp und doch tiefgehend beschreibt der Harvard-Professor, weshalb so viele Firmen an Veränderungsprojekten scheitern. Auf der Basis seiner Forschungen und zahlreichen Praxiserfahrungen liefert er auch gleich einen Fahrplan für das Gelingen von Change-Projekten in Form seines Acht-Schritte-Programms mit. Das Buch wimmelt nur so von Fällen aus der Praxis. Allerdings tappt Kotter in dieselbe Falle wie viele Managementautoren: Da predigt er Selbstverantwortung der Mitarbeiter und lobpreist die Segnungen der Teamarbeit, vermittelt aber mit seiner Anleitung gleichzeitig den Eindruck, dass Veränderungen eben doch von oben gesteuert werden müssen. Dennoch ist Kotters Buch ein unverzichtbarer Beitrag zur Reflexion des Managements. getAbstract empfiehlt es allen Unternehmern, Managern und Beratern, die die Fähigkeit zum Wandel und seine effektive Gestaltung als entscheidende Geschäftsstrategie verstehen.
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Format: Gebundene Ausgabe Verifizierter Kauf
Der Klassiker in überzeugender Übersetzung. Auch wenn das Werk schon ein paar Jahre auf dem Buckel hat, an Aktualität hat es nichts verloren. Kotter trifft den Nagel auf den Kopf. Für alle, die sich ernsthaft mit Change-Management beschäfftigen, ein Muss.
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Format: Gebundene Ausgabe Verifizierter Kauf
Flüssig geschrieben - fast etwas sehr amerikanisch (im Sinne des Schreibstils und den Beispielen), was aber dem Inhalt keinen Abbruch tut, da dennoch der wissenschaftliche Tiefgang zu spüren ist, der neben dem Namen, aus meiner Sicht elementar für dei Glaubwürdigkeit ist.
Sehr gelungen - und auch in 2014 noch brandaktuell.
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Format: Gebundene Ausgabe Verifizierter Kauf
Ich habe mir das Buch für meine Masterarbeit gekauft und nicht bereut. Im Vergleich zu vielen anderen Büchern, Journals, etc. auf dem Markt ist das Buch nicht nur sehr informativ sondern auch interessant geschrieben. Daher konnte ich das Buch ohne Probleme an einem Tag durch lesen und danach für die verschiedensten Stellen meiner Arbeit nutzen. Sehr viele unterschiedliche Beispiele aus der Praxis zeigen, dass der Autor Ahnung von seinem Thema hat und verdeutlichen seine Theorien.
Insgesamt wird der Change Prozess vom Anfang bis zum Schluss beschrieben inklusive den Stolpersteinen und Fehlern sowie den Critical Sucess Factors die der Prozess hat. Der Appell am Ende bezüglich der positiven Entwicklung und dem lebenslangen Lernen für einen selbst hat das Buch schön abgerundet und einen Denkanstoß gegeben.
Absolute Grundlagenliteratur für jeden der Führungsaufgaben anstrebt!
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Format: Gebundene Ausgabe
Kotter develops an 8 stage change management (CM) process, which is still a fundamental tool in CM today. The process serves as a roadmap.

I wrote an extensive summary of the book in my blog under
[...]

In the book, Kotter gives a lot of small stories as examples which I will leave out of the summary, but will include the key findings.

Welcome to the happy reality of change management:

The majority of corporate change programs fail. They leave behind disappointment, no lasting improvements, wasted resources and burned-out, scared and frustrated employees.

To be clear, there is often real need for deep change, and it is almost never to be had without downsides making everybody involved happy winners.

But the premise of Kotter’s research and opinion is that if we make a strong effort on good change management and avoid several of the worst mistakes, we can avoid a lot of the pain and unnecessary waste of energy and frustration, and get meaningful and lasting improvements. For this we can partly learn from companies who succeeded in this, though the actual situation differs.

The book itself does repeat the central messages very often, but you can feel the decades of direct experience that Kotter has with corporate transformation projects worldwide in different industries.

I find this to be a massively insightful and important book for anyone who wants to stand a chance planning and going into a bigger change effort.

The book puts an emphasis on concrete examples of why cm/transformation projects often fail and what is important to make success possible.

It is an excellent classic on leadership and change, so it is well worth investing to have the complete book.
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Format: Gebundene Ausgabe Verifizierter Kauf
Verwende das Buch für meine Master Thesis und bin vom Inhalt vollständig überzeugt. Die Beschreibung der Elemente von Umwälzungen im Unternehmenskontext ist anschaulich beschrieben und mit Praxisbeispielen hinterlegt. Die beschriebene Theorie kann gut in den Firmenalltag und wissenschaftliche Arbeiten integriert werden.
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Format: Gebundene Ausgabe Verifizierter Kauf
Dieses Büchlein bringt auf den Punkt, worum es bei Change Projekten geht und warum so viele scheitern. Es ist gut strukturiert und kommt auf den Punkt. Unbedingt zu empfehlen! Einziges Manko: Die deutsche Übersetzung ist extrem stümperhaft. Sehr schade. Also besser im Original lesen.
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