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Kanban in der IT: Eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung schaffen Gebundene Ausgabe – 1. Oktober 2013

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Produktinformation

Produktbeschreibungen

Buchrückseite

Erfahren Sie, wie Sie mit Kanban nachhaltige Verbesserungsprozesse gestalten können
Egal, ob es um Entwicklung, Wartung oder Betrieb geht: Kanban kann überall eingesetzt werden.
Nutzen Sie die konkreten Empfehlungen und Tipps aus der Praxis der Autoren
Auf www.kanbaninit.com finden Sie aktuelle Informationen zum Thema Kanban und Change

Die Kanban-Mechanik anzuwenden, ist nicht schwer. Damit einen langfristig erfolgreichen Veränderungsprozess anzustoßen, schon. Wie das geht, zeigt dieses Buch. Hier lernen Sie Change Management mit Kanban einzusetzen. Sie erhalten das Rüstzeug, um Kanban erfolgreich im Unternehmen einzuführen und alle Beteiligten dafür zu gewinnen.

Über den Autor und weitere Mitwirkende

Dr. Klaus Leopold ist Informatiker mit langjähriger Erfahrung in der Leitung von IT-Teams. Er ist einer der ersten von David J. Anderson persönlich akkreditierten Kanban-Trainer und -Coaches weltweit und begleitet Unternehmen bei der Einführung von Kanban und den damit einhergehenden Change-Prozessen.

Dr. Siegfried Kaltenecker ist Unternehmensberater und Führungskräftetrainer mit Schwerpunkt Agile & Lean. Er ist geschäftsführender Gesellschafter der Loop Organisationsberatung GmbH und Herausgeber der "Platform for Agile Management".

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Top-Kundenrezensionen

Format: Gebundene Ausgabe Verifizierter Kauf
Bei der Beschäftigung mit agilen Vorgehensweisen in der Steuerung von Projekten kommt man an KANBAN kaum vorbei. Der Band trägt zwar den Titel "KANBAN IN DER IT", aber so wie die Autoren die Vorgehensweise hier vorstellen, ist der Einsatzgebiet nicht auf IT-Projekte beschränkt. Ich arbeite damit sehr intensive im Beratungsgeschäft.

Ganz besonders gut gelungen finde ich den ersten Teil des Buches, in dem auf knappen 90 Seiten die Theorie von KANBAN sehr kompakt erklärt wird und die Unterschiede zum Vorgehen nach SCRUM herausgearbeitet werden. Die Methode als Instrument kontinuierlicher Verbesserung des Gesamtdurchsatzes bzw. zur Steigerung der Produktivität auf der Basis einfacher Metriken von Beginn an wird anschaulich vorgestellt und regt zum Einsatz dieser Methode an.

Ein Pilotprojekt, das ich auf der Basis der Lektüre dieses Buches gestartet habe, zeigte sehr rasch hilfreiche Erkenntnisse, die sofort in Verbesserungen umsetzbar waren - seitdem steht ein auf der Basis des Buches speziell für meine Bedürfnisse angepasstes KANBAN Board vor meinem Arbeitsplatz und wird intensive genutzt.

Ich bin auch schon gespannt auf den Folgeband der Autoren "KANBAN in der Praxis". - Der vorliegende Band ist aber als Einstieg in die Methode sehr zu empfehlen.
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Format: Gebundene Ausgabe
Kanban in der IT: Eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung schaffen.

Kanban ist in aller Munde. Aber ausser dem Buch von David Anderson selbst, dem Vater von Kanban, gibt es wenig aufschlussreiche Bücher zu dem Thema. Noch dazu sieht Kanban einfach aus, ist aber doch komplexer. Vorweg: Dies ist das beste, umfassendste und am meisten über den Tellerrand schauende Buch zum Thema, das mir begegnet ist.

Viele Teams wechseln von Scrum zu Kanban und machen dann in Kanban mehr oder minder das selbe wie vorher in Scrum. Sie fühlen sich nur weniger 'schuldig' wenn sie den 'Prozess' ändern. Diese Art von Kanban kann man zwar auch machen, aber … eigentlich ist das Ganze doch anders gedacht. Es ist eben mehr als ein Whiteboard mit Stickies. Kanban richtet sich an die gesamte Organisation und hat zum Ziel, das Unternehmen zu einem lernenden und sich stets verbessernden Organismus zu machen. Ganz tief unten drin ist dann eben ein Entwicklungsprozess, der eben doch wieder ein Whiteboard mit Stickies enthält. Aber genau diese komplette, systemische Sicht aufs Ganze wird in bisher in keinem Buch vermittelt. Genau das ist aber das Thema dieses Buches. Deshalb würde ich selber auch Titel und Untertitel vertauschen zu "Eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung schaffen - Kanban in der IT"

Das Buch ist klar gegliedert und fängt erst einmal mit den einfachen Dingen an bevor es sich zu den komplexeren zusammenhängen durchschlägt.
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Format: Gebundene Ausgabe Verifizierter Kauf
Im Grunde ist Kanban lediglich eine konkrete Umsetzung der Engpasstheorie. Das wäre also sehr überschaubar und nicht ausreichend, um als vollwertige Vorgehensweise vermarktet zu werden. So habe ich den Eindruck, dass sämtliche Elemente von Scrum (zumindest diesem Buch nach) ins Kanban integriert wurden, zum Teil unter anderem Namen wiederzufinden. Lediglich die Rolle des Scrum-Masters ist in Kanban nicht (direkt) wiederzufinden, dafür aber die Idee, Coachs einzusetzen.

Was dieses Buch besonders auszeichnet ist die Schärfung des Blicks auf die systemischen Zusammenhänge in Organisationen und Teams und viele gute Kommunikationstipps, die sich in den Projektalltag integrieren lassen.
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Format: Gebundene Ausgabe
Unternehmen müssen sich gegenwärtig permanenten und schnellen Veränderungen stellen. Das „Rezept“, welches die vergangenen 10 Jahre gut funktioniert hat, kann aktuell zum größten Hindernis werden. Erfolgreiche Organisationen gehen deshalb den – zugegeben, nicht sehr bequemen – Weg sich selbst und die eigene Arbeitsweise zu hinterfragen und im Bedarfsfall zu adaptieren. Kleine Veränderungen kontinuierlich durchzuführen ist einerseits kostengünstiger und andererseits ermöglicht es, permanent auf die sich ändernden Rahmenbedingungen (auf kontrollierte Art und Weise) zu reagieren.

Rund ein Jahr nach der Veröffentlichung des Buches „KANAN IN DER IT“ zeigt sich anhand der zweiten Auflage, dass diese kontinuierliche Verbesserung auch für die beiden Autoren gelebte Praxis und kein Lippenbekenntnis ist.

In drei Teilbereichen
• Wie funktioniert Kanban?
• Change und Management
• Kanban im Einsatz

zeichnen Klaus Leopold und Sigi Kaltenecker ein umfassendes Bild über Kanban in der IT. Der erste Teil geht genauer auf das „Handwerkszeug“, nämlich die Funktionsweise und Hintergründe von KANBAN, ein. Die Prinzipien und Kernpraktiken (welche auch seit Erscheinen der ersten Auflage erweitert wurden) werden gut erklärt und dem Leser wird klar, warum diese notwendig und zielführend sind.

Die umfassende praktische Erfahrung von Klaus Leopold und Siegfried Kaltenecker ist wohl auch der Grund dafür, dem Thema „Change und Management“ einen weiteren Hauptteil des Buches zu widmen. Es wird an dieser Stelle auf die, mit Veränderungsprozessen Hand in Hand gehende, Unsicherheit, den Sorgen, Ängsten, Ärger und Aggressionen eingegangen.
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