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Kanban in der IT: Eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung schaffen von [Leopold, Klaus, Kaltenecker, Siegfried]
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Kanban in der IT: Eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung schaffen Kindle Edition

5.0 von 5 Sternen 11 Kundenrezensionen

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Länge: 338 Seiten

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Produktbeschreibungen

textico.de

Wer vor sein Buch den Satz "Eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung schaffen" stellt, setzt die Messlatte hoch, vor allem wenn es um IT und Softwareentwicklung geht - doch Dr. Klaus Leopold und Dr. Siegfried Kaltenecker, selbst Kanban-Coaches und Change-Berater, wissen was sie tun und sie haben mit Kanban auch ein in der realen Produktionswelt der Autoindustrie erprobtes System dafür am Start: Kanban in der IT ist ein praktisches Arbeitsbuch für Einsteiger, Neugierige und vor allem Menschen, die ihrer (IT)-Zeit ein Stück voraus sind.

Ist dauerhafte Veränderung hin zu einer Prozessoptimierung ohne Schaden für den Arbeitsprozess und die daran Beteiligten möglich? Dank Kanbans evolutionärer Prozessverbesserung, die nicht von außen als großes Ganzes aufgedrückt, sondern selbst aus dem Prozess heraus Schritt für Schritt entsteht, sind alle Beteiligten involviert, die Widerstände sind gering und der Nutzen unmittelbar ersichtlich. Klingt wie Zauberei, unter professioneller Führung ist es das aber nicht:

Leopold und Kaltenecker wollen ein möglichst umfassendes Bild vom Kanban Change Management liefern - das schließt auch kritische Punkte und bekannte Probleme ein. Los geht es mit den Grundfunktionen von Kanban - verstehen was dahinter steckt: Prinzipien/Kernpraktiken, Visualisierung, WiP-Limits, Serviceklassen, Betrieb und Koordinierung, Metrik und Verbesserung. Nach dem Einstieg in die Funktionsweise ein Blick auf Change und Management und die betroffenen Rahmenbedingungen. Und schließlich der Einsatz: Umsetzung, Vorbereitung, Diagnose, Training, Rückkopplung, Inbetriebnahme, Betrieb. Ach ja - im Buch ist ein Code mit dem man sich das ganze Buch auch zusätzlich noch als eBook aus dem Netz laden kann :)

Kanban in der IT hat den Untertitel "Eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung schaffen" mehr als verdient - Leopold und Kaltenecker liefern Landkarten, Werkzeuge und Praxisfälle; und sie motivieren. Der einzige Zustand ist Veränderung - wer das verstanden hat, ist immer mit oben auf der Welle. --Wolfgang Treß/textico.de

Pressestimmen

"Das Buch ist in einem äußerst angenehmen Stil geschrieben, stets anschaulich und klar. Viele Illustrationen helfen beim Verständnis der Vorgehensweisen und regen dazu an, das System den eigenen Anforderungen anzupassen. [...] Insgesamt erhält das Buch die Note 'Sehr gut'." dotnetpro, November 2012

"Das Buch selbst besticht neben seiner Strukturiertheit durch seine auf Verständlichkeit ausgerichtete Darstellung, wozu vor allem die Abbildungen und ausführliche Erklärungen der verwendeten Begriffe beitragen." Christian Stary, www. wirtschaftsinformatik.de, 02.01.2013

"Lesen!" Caroline Buck, Java Magazin, Februar 2013

Produktinformation

  • Format: Kindle Edition
  • Dateigröße: 3113 KB
  • Seitenzahl der Print-Ausgabe: 338 Seiten
  • ISBN-Quelle für Seitenzahl: 3446430598
  • Verkauf durch: Amazon Media EU S.à r.l.
  • Sprache: Deutsch
  • ASIN: B0081F46YM
  • X-Ray:
  • Word Wise: Nicht aktiviert
  • Verbesserter Schriftsatz: Nicht aktiviert
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 5.0 von 5 Sternen 11 Kundenrezensionen
  • Amazon Bestseller-Rang: #33.378 Bezahlt in Kindle-Shop (Siehe Top 100 Bezahlt in Kindle-Shop)

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Top-Kundenrezensionen

Format: Kindle Edition Verifizierter Kauf
Ich bin erst kürzlich als Neuling in dieses Thema eingestiegen und dies ist mein erstes Buch dazu. Dieses Buch vermittelt sehr schnell und auch unterhaltsam ein komplexes Thema, was eigentlich garnicht komplex ist. Soll heißen, dass dieses Buch sehr in die Tiefe geht, es aber hervorragend schafft einen von der "Oberfläche" mitzunehmen. Ich kann es wirklich empfehlen und werde Kanban in meinem Unternehmen neben der Software Entwicklung ebenfalls in den Bereichen Sales und Marketing einsetzen, denn ich sehe auch hier ideale Einsatzmöglichkeiten.

Das man das Buch auch nach dem Kauf als eBook laden kann (ohne weitere Kosten) zeigt auch, dass der Verlag und die Autoren verstanden haben wie man Endkonsusmenten-Orientierte Produktgestaltung hinbekommt. Nochmals ein Lob dafür.
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Format: Broschiert
In den letzten fünf Jahren hat die Kanban-Methode zunehmend mehr Unternehmen im deutschsprachigen Raum für sich begeistern können. Bei konsequenter Einhaltung der zugrundeliegenden Prinzipien und dem Willen, eine positive Veränderung der Unternehmenskultur, der vorherrschenden Denkprozesse und dem Umgang mit Problemen, Engpässen und Mitarbeitern können dabei große Erfolge erzielt werden. Leider ist vielen Menschen dabei nicht klar, dass es sich bei Kanban um deutlich mehr als nur um die Visualisierung der Arbeit auf einem Board mittels Kärtchen handelt, sondern die Visualisierung nur die Spitze eines Eisbergs ist, bei der viele Theorien aus mehreren Fachgebieten das Fundament bilden.

Im Buch "Kanban in der IT" beschreiben die Autoren Dr. Klaus Leopold und Dr. Siegfried Kaltenecker nicht nur die Kanban-Methode selbst, sondern gehen auch detailliert auf Change-Management und Organisationsstrukturen ein. Dabei werfen sie nicht nur blind mit englischen Fachbegriffen um sich sondern verstehen es, auch komplizierte Sachverhalte in einfacher Sprache greifbar und verständlich zu machen. Die zahlreichen Anekdoten aus der Erfahrung der beiden Autoren sowie die liebevoll gestalteten Skizzen und Abbildungen runden dabei das Werk ab und sorgen dafür, dass die Lektüre nicht nur lehrreich sondern gleichzeitig unterhaltsam ist.

Die gemachten Erfahrungen spiegeln sich allerdings nicht nur in den Anekdoten wider. Fast die Hälfte des Buches ist dem Thema gewidmet, wie die Einführung von Kanban in die Praxis umgesetzt werden kann.
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Format: Broschiert
Nachdem ich bereits den Kanban-Klassiker von Anderson gelesen hatte, sowie eine Menge an Online-Literatur zum Thema, war ich skeptisch, ob dieses Buch wirklich Neues zu bieten hat. Denn auch Anderson selbst bespricht ja insbesondere die Anwendung von Kanban in der IT-Branche.

In der Tat bietet die Kanban-Einführung wenig Neues. Viele Leser finden diese vermutlich trotzdem praktisch, weil sie damit ein Buch weniger lesen müssen.

Die späteren Teile jedoch - wie Kanban effektiv eingeführt werden kann - bieten eine Menge an Hilfreichem, Informativem und Praktischem.
Klassische Change-Management Praktiken sind gut an die Thematik angepasst und die Teile betreffend Workshops, Kommunikation und Vorgehensweise für die Einführung bieten reichlich Vorlagen und Anleitung.
Zwar werden diese in den meisten Fällen auch nicht 1:1 übernommen werden, aber erfahrene Praktiker wissen, dass sich eigene, maßgeschneiderte Konzepte wesentlich schneller und genauer formulieren lassen, wenn es Vorlagen, Tipps und Checklisten von Profis gibt.
Die Zeit und die Fehler, die man sich dadurch spart, sind den Buchpreis zigmal wert.

Zusammengefasst: Wer sich erst mal ganz generell über Kanban informieren will oder auch über Kanban in der IT, findet auch bei anderen Autoren Lesenswertes.
Wen jedoch insbesondere die praktische Einführung von Kanban interessiert, sollte hier zugreifen.
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Format: Broschiert Verifizierter Kauf
Ich habe dieses Buch zur Vorbereitung auf eine Workshop Reihe zum THema Kanban in einem amerikanschen Infrastruktur Team gekauft. Das Thema war mir vorher komplett neu. Nach dem 2-3 maligen Lesen konnte ich mir eine Vorgehensweise erarbeiten die fuer das Team passte. Nach einer Woche Ausarbeitungszeit ist das Konzept nun im ersten Schritt implementiert.

Ohne das Buch haette ich das so nicht geschafft!
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Format: Broschiert
Das Buch argumentiert schlüssig, warum evolutionäre Veränderung in Unternehmen unabdingbar professionelles Change Management braucht.
Geschrieben mit dem klaren Fokus auf den Bereich IT, überraschen die Autoren damit, dass sie auch für all jene UnternehmerInnen, BeraterInnen und Unternehmen wertvolle Hinweise liefern, die mit der IT wenig Berührung haben. Sogar für die Selbstführung und ein effizientes und entspannendes Zeitmanagement inmitten unseres bewegten Alltags-Lebens finden sich darin praktische Tipps und Tools. So wird der Leserin das bisher unbekannte Kanban zu einer hilfreichen Unterstützung im eigenen Alltag.
Veränderung, so eine der Kernthesen, passiert eben nicht automatisch - sie braucht vielmehr eine Führung, die von Anfang an auf überzeugende Kommunikation setzt. Damit Kanban eine Kultur kontinuierlicher Verbesserung auf den Weg bringt, müssen alle wesentlichen Stakeholder gewonnen werden: das Kernteam ebenso wie die Kunden, Partner oder das Senior Management. Nach einer kompakten Übersicht über die Kernelemente von Kanban im ersten Buchteil und von Change Management im zweiten Buchteil, konzentriert sich der dritte Teil auf die praktische Umsetzung. Anhand konkreter Fallbeispiele wird dargestellt, wie man die Einführung von Kanban Schritt für Schritt gestalten kann. Die Bedeutung emotionaler Prozesse wird dabei ebenso mitgedacht wie die Rolle der Kultur. Diese Darstellung ist gut lesbar, inhaltlich aufschlussreich und bietet nicht nur Novizen eine Fülle hilfreicher Tipps. Alles in allem eine inspirierende Lektüre, die vehement in Richtung Umsetzung drängt.
Ein Must Read und ein echter Page-Turner für alle, denen es um nachhaltige Verbesserungen geht.
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