Als Geschäftsführerin eines familiengeführten Handelshauses für Werkzeugmaschinen und Industrieanlagen mit sehr langer Tradition habe ich geglaubt, dass mir all die „modernen“ Hypes etc. egal sein können. Aber spätestens seit ich auf großen Messen an jedem zweiten Stand und in vielen Kundengesprächen ein Buzzword nach dem anderen höre, wollte ich wissen, was da eigentlich „Sache ist“.
Durch einen Newsletter wurde ich auf das neue Buch von Sabine Dietrich aufmerksam und bin begeistert. Das Buch hat mir durch seine klare Struktur und verständliche Sprache geholfen, einen sachlichen Blick auf die Buzzwords und „Sauenjagden“ zu bekommen und Nutzenbringendes von „viel Wind um nichts“ zu unterscheiden - und auch die Konsequenzen noch einmal klar zu erkennen.
Es geht in dem Buch nicht um das Verteufeln oder Glorifizieren irgendeiner spezifischen Methode, sondern ausschließlich um den souveränen Umgang mit Wandel und den Menschen in Unternehmen.
So gibt sich Frau Dietrich auch nicht mit dem Blick auf die Ursachen und Treiber der vielen Methodenjagden zufrieden. Sie geht vielmehr einen Schritt weiter und liefert ein Vorgehensmodell zum überlegten Umgang mit Veränderungen, gibt dazu Tipps und Hinweise. Dabei geben die Unternehmenswerte konsequent Orientierung, während Veränderung immer in engem Bezug zur Unternehmenskultur steht.
Die vielen Beispiele aus der Praxis von Sabine Dietrich machen die Aussagen nachvollziehbar, leicht lesbar und unterhaltsam. Ich empfehle das Buch gern weiter, auch meinen Freunden und Geschäftspartnern
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Produktbeschreibung des Verlags
Warum dieser provokante Titel?
Ja, der Titel ist provokant. Aber das ist bewusst gewählt – und der Verlag Wiley hat glücklicherweise mitgespielt. Denn ich möchte Entscheider und Führungskräfte wachrütteln, sensibilisieren und ihnen eine kritische Perspektive auf die aktuell überall wahrzunehmende Methodenjagd in Unternehmen bieten – samt Ausweg aus dem Methodenwahn.
Was treibt mich zu diesem Buch?
In vielen Unternehmen beobachte ich aktuell, dass Entscheider und Führungskräfte aus unterschiedlichsten Gründen irgendeiner Hype folgen – und dabei wertvolle Ressourcen vergeuden. Dieses häufig blinde Folgen der Methoden-(Allheils-)Versprechen kostet nicht nur erhebliche Budgets, die an anderer Stelle fehlen, sondern es verbrennt vor allem die Mitarbeiter und deren Motivation.
Ich finde es gerade in aktuellen Zeiten verantwortungslos, wenn Unternehmen so agieren. Mitarbeiter werden immer wieder mit neuen Methoden – und deren teilweise unprofessioneller Einführung - konfrontiert, denen sie möglichst hoch motiviert folgen sollen. Bis dann kurz darauf die neue Methode folgt. Die Folge ist eine Demotivation der Mitarbeiter bis hin zum Wechsel des Arbeitgebers. Und dabei gilt: Die Besten gehen zuerst.
Meiner Meinung nach darf sich gerade in Zeiten des aktuellen Fachkräfte-Mangels und enger werdender Budgets kein Unternehmen mehr einen solchen Hype-Luxus leisten.
Was ist meine Lösung?
Der wirtschaftliche Druck steigt und das verlangt natürlich auch neue Methoden und Organisationsformen. Veränderung ist zwingend - kein Unternehmen kann sich Neuem verschließen, wenn es weiter seine Marktposition halten oder gar ausbauen möchte.
Allerdings erfordert dieser Anspruch auch einen kritischen Umgang mit Hypes. Denn Veränderung muss souverän betrieben werden: Souverän in der Auswahl der Methode und Organisationsform und souverän in der Einführung.
Nur so können neue Methoden wirtschaftlich sinnvoll für das Unternehmen genutzt werden – und Veränderung wirksam sein. Dazu sind Entscheider und Führungskräfte gefordert. Ihnen zeige ich in meinem Buch die Ursachen und Treiber des Methodenwahns sowie einen Weg zum Ausstiegs aus der Treibjagd um Hypes.
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