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Innovationsmanagement – 12 Erfolgsstrategien für KMU Gebundene Ausgabe – 7. November 2013

3.5 von 5 Sternen 2 Kundenrezensionen

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Produktinformation

Produktbeschreibungen

Über den Autor und weitere Mitwirkende

OLIVER GASSMANN ist Direktor des Instituts für Technologiemanagement der Universität St. Gallen und leitet den Bereich Innovationsmanagement.
PETER GRANIG ist Professor für Betriebswirtschaft und Innovationsmanagement an der Fachhochschule Kärnten sowie Initiator und wissenschaftlicher Leiter von Europas größten Innovatonskongress.

Leseprobe. Abdruck erfolgt mit freundlicher Genehmigung der Rechteinhaber. Alle Rechte vorbehalten.

undefined (2013-10-16)

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Top-Kundenrezensionen

Von Fuchs Werner Dr #1 HALL OF FAME REZENSENTTOP 100 REZENSENT am 19. Dezember 2013
Um ihr Buch zu positionieren, räumen die beiden Autoren gleich auf den ersten Seiten mit einigen Mythen zur Innovation auf. Allerdings haben Sie dabei den hinderlichsten Mythos übersehen. Denn solange das Management noch davon ausgeht, dass menschliches Verhalten von der Vernunft gesteuert wird, bleibt auch das Innovationsmanagement in den allseits bekannten Strategien gefangen. Die sind zwar nicht rundweg falsch, sollten aber durch den Einbezug des Unbewussten ergänzt werden. Da die beiden Professoren darauf verzichten, darf der Leser auch nicht erwarten, er würde wirklich Neues zum Thema finden.

Index, Literaturangaben und Häufigkeiten von Verben wir „sollen“ oder „müssen“ geben in der Regel brauchbare Hinweise, ob Autoren die Aspekte des Unbewussten systematisch berücksichtigen. Die Sichtung dieser Kriterien bestätigt jedenfalls meine Meinung, dass Oliver Gassmann und Peter Granig keine wirklich neuen Ansätze verfolgen. Ihre Leistung besteht vor allem darin, dass sie die klassischen Strategien, Prozesse, Bewertungskriterien, Geschäftsmodelle und Innovationswerkzeuge ebenso wie verständlich präsentieren. Wer genau das sucht, wird mit diesem Buch fündig. Und falls er kein Interesse daran hat, wie seine unbewusst arbeitenden Hirnareale Entscheidungen fällt, Ideen bewertet oder mit Neuerungen zurechtkommt, wird ihm dieses Buch ein gutes Hilfsmittel für Innovationsmanagement sein.

Wie weit die vielen Praxistipps für KMU im betrieblichen Alltag nützen, kann nur der Leser entscheiden. Ich hatte einfach bei etlichen Ratschlägen das Gefühl, den beiden Autoren würden langjährige Erfahrungen an der Front fehlen.
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Verifizierter Kauf
Das Buch ist für Neulinge gut und Beschriebt auf einfache Weise die Grundzüge und Ideen des IM. Nach meinem Geschmack hätte es mehr tiefe vertragen. So ist es für mich als "Insider" leider nur verbessertes Phrasendreschen und trotz praktischem Ansatz mehr Theorie als Praxis..
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