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How the Mighty Fall: And Why Some Companies Never Give In von [Collins, Jim]
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How the Mighty Fall: And Why Some Companies Never Give In Kindle Edition

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Länge: 244 Seiten Word Wise: Aktiviert Passendes Audible-Hörbuch:
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Produktbeschreibungen

Werbetext

A look at the reasons why a company fails, and how to avoid the fall.

Kurzbeschreibung

Decline can be avoided.

Decline can be detected.

Decline can be reversed.

Amidst the desolate landscape of fallen great companies, Jim Collins began to wonder: How do the mighty fall? Can decline be detected early and avoided? How far can a company fall before the path toward doom becomes inevitable and unshakable? How can companies reverse course?

In How the Mighty Fall, Collins confronts these questions, offering leaders the well-founded hope that they can learn how to stave off decline and, if they find themselves falling, reverse their course. Collins' research project—more than four years in duration—uncovered five step-wise stages of decline:

Stage 1: Hubris Born of Success

Stage 2: Undisciplined Pursuit of More

Stage 3: Denial of Risk and Peril

Stage 4: Grasping for Salvation

Stage 5: Capitulation to Irrelevance or Death

By understanding these stages of decline, leaders can substantially reduce their chances of falling all the way to the bottom.

Great companies can stumble, badly, and recover.

Every institution, no matter how great, is vulnerable to decline. There is no law of nature that the most powerful will inevitably remain at the top. Anyone can fall and most eventually do. But, as Collins' research emphasizes, some companies do indeed recover—in some cases, coming back even stronger—even after having crashed into the depths of Stage 4.

Decline, it turns out, is largely self-inflicted, and the path to recovery lies largely within our own hands. We are not imprisoned by our circumstances, our history, or even our staggering defeats along the way. As long as we never get entirely knocked out of the game, hope always remains. The mighty can fall, but they can often rise again.


Produktinformation

  • Format: Kindle Edition
  • Dateigröße: 2118 KB
  • Seitenzahl der Print-Ausgabe: 244 Seiten
  • ISBN-Quelle für Seitenzahl: 1847940420
  • Verlag: CLBusiness; Auflage: 1 (6. September 2011)
  • Verkauf durch: Amazon Media EU S.à r.l.
  • Sprache: Englisch
  • ASIN: B0058DRTYY
  • Text-to-Speech (Vorlesemodus): Aktiviert
  • X-Ray:
  • Word Wise: Aktiviert
  • Verbesserter Schriftsatz: Nicht aktiviert
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 5.0 von 5 Sternen 4 Kundenrezensionen
  • Amazon Bestseller-Rang: #201.682 Bezahlt in Kindle-Shop (Siehe Top 100 Bezahlt in Kindle-Shop)

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Format: Gebundene Ausgabe
Unternehmen wachsen und fallen. In "How the Mighty Fall" wird anhand von vielen Beispielen gezeigt, was Unternehmen alles machen, um gegen einen Fall anzukämpfen und was dabei schief läuft. Vor allem auf die Hubris (Selbstüberschätzung der eigenen Stärke) wird eingegangen. Vor allem die vielen Graphiken machen das Buch sehr verständlich.

Für Leute die gut Englisch können, sollte das Buch gut zu verstehen sein. Ich musste zwar auch pro Seite gut 3 Vokabeln nachlesen, aber war es das auf jeden Fall wert.

Zwar sagt dieses Buch nicht, wie man einen Fall verhindern kann, aber es zeigt Wege, die Chance zu vergrößern, einem Fall zu entgehen.
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Format: Gebundene Ausgabe Verifizierter Kauf
While I don't agree with all his conclusions the book is very valuable because of the study taken and the examples given to show how it's not done. No need to repeat THOSE mistakes. A must-read for successful people in the world.
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Format: Gebundene Ausgabe
"Come, let us build ourselves a city, and a tower whose top is in the heavens; let us make a name for ourselves, lest we be scattered abroad over the face of the whole earth." -- Genesis 11:4

How the Mighty Fall takes a methodology similar to Built to Last and Good to Great and searches for differences among paired companies (Loser--Winner; A&P--Kroger; Addressograph--Pitney Bowes; Ames--Wal-Mart; Bank of America--Wells Fargo; Circuit City--Best Buy; Hewlett Packard--IBM; Merck--Johnson & Johnson; Motorola--Texas Instruments; Rubbermaid--None qualified; Scott Paper--Kimberly-Clark; and Zenith--Motorola) As you can see, it all makes for strange bedfellows (Motorola is on both sides of the divide and Rubbermaid doesn't have a winning comparison partner). As before, the analysis relies on public information from that period (such as annual reports, business journalism articles, and analyst reports).

From these data, Jim Collins discerns the following taxonomy of stages:

1. Hubris (excess pride) due to prior success
2. Undisciplined pursuit of more
3. Denial of risk and peril
4. Grasping for salvation
5. Capitulation to irrelevance or death

Reaching any one of these stages doesn't mean that stage 5 is inevitable in Collins' view.

The result is more like a monograph than a full business book with limited examples and observations. Many readers will find themselves hungering for more.

I was grateful to Mr. Collins for the excellent way that he defined and described his cases. As a result, I was able to look into what he was measuring to see what else might be there.

I had the good fortune to work with most of these companies as a consultant either just before or during the measurement period.
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Format: Gebundene Ausgabe Verifizierter Kauf
Probably a good book, have not started reading yet. But I am reading another book from the same author, which is quite good.
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