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Handbuch IT-Projektmanagement: Vorgehensmodelle, Managementinstrumente, Good Practices Gebundene Ausgabe – 3. Juli 2014

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Produktinformation

Produktbeschreibungen

Pressestimmen

"In der Gesamtnote ist das Buch mit 'Sehr gut' zu bewerten." dotnetpro, Dezember 2014

Über den Autor und weitere Mitwirkende

Nikolai Bauer, Martin Beims, Robert Bergmann, Christof Ebert, Carsten Eckardt, Florian Eckkrammer, Tobias Eckkrammer, Helmut Gollner, Jens Hauptmann , Peter Hruschka, Michael Klotz, Hans-Dieter Litke, Wilhelm Melbinger, Andreas Nehfort, Harry M. Sneed, Ernst Tiemeyer, Helmut E. Zsifkovits

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Top-Kundenrezensionen

Von Volker M. HALL OF FAME REZENSENTTOP 50 REZENSENT am 30. Juli 2014
Format: Gebundene Ausgabe
Die Ursachen für das Scheitern von IT-Projekten sind vielfältig und komplex. Vor allem unklare Zieldefinitionen, laufende Änderungswünsche und Wissensdefizite im Projektmanagement sorgen für Termin- und Budgetüberschreitungen.

In seinem "Handbuch IT-Projektmanagement" zeigt Ernst Tiemeyer zusammen mit 16 Experten aus Wirtschaft und Hochschule auf, wie erfolgreiches Projektmanagement aussieht.
Die Zielgruppen des Buches sind vor allem IT-Projektleiter, aber auch andere Mitarbeiter, wie Controller und Revisoren. Interne und externe Berater sowie Studenten erhalten ebenfalls einen umfassenden Überblick über die Disziplinen und Schnittstellen im IT-Projektmanagement.

In 22 voneinander unabhängigen Fachbeiträgen steuern die Autoren ihr Fach- und Praxiswissen bei. Ein Blick ins Inhaltsverzeichnis zeigt, dass alle relevanten Bereiche abgedeckt werden. Neben den klassischen Themen, wie z.B. prozessorientierte und agile Vorgehensmodelle, systematische Planung und Strukturierung von Projekten, Kalkulation und Wirtschaftlichkeitsanalyse, Personalplanung, Statusüberwachung und Projektsteuerung werden auch oft vernachlässigte Themen ausführlich behandelt. So wird u. a. der Projektverlauf nach Abschluss analysiert, um aus den Erfolgen aber auch aus Fehlern zukünftig zu lernen. Auch die für den Projekterfolg so wichtigen Soft Skills kommen nicht zu kurz, um frühzeitig Konflikte zu erkennen und zu beherrschen. Dass das Projektmarketing und das persönliche Kennenlernen aller Projektbeteiligten (Stakeholder) wesentliche Erfolgsfaktoren sind, weiß jeder, der in Projekten schon einmal mit Widerständen zu kämpfen hatte.
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Format: Gebundene Ausgabe
Hier ist wirklich ein sehr praxisnahes Werk entstanden. Dass es mit der enormen - fast bin ich geneigt zu sagen „allumfassenden“ - Behandlung des Themas nicht von einem einzelnen Autor, sondern einer ausgewogenen Auswahl an augenscheinlich projektpraxiserprobten Experten verfasst worden ist, sehe ich als einen der größten Vorteile. Man merkt bei jedem Thema, dass der jeweilige Verfasser mit seinem Thema nicht nur bestens vertraut ist, sondern die wiedergegebenen Erfahrungen wirklich aus eigener Arbeit und Praxis fundiert untermauern kann.

Ich habe mir dieses Buch bewusst nicht chronologisch von Anfang bis zum Ende vorgenommen, sondern die Kapitel in der Reihenfolge meiner Interessen gelesen – sozusagen mit meinem persönlichen „best of“ begonnen. Die Themen sind in sich so gut geschlossen, dass ich dabei niemals das Gefühl gehabt habe, etwas zu vermissen. Und das ist für mich unschätzbar wichtig, da ich selten die Zeit habe, ein Buch mit über 700 Seiten am Stück zu lesen. In den bisherigen Kapiteln habe ich viel über bewährte Ansätze und innovativen Instrumenteneinsatz erfahren. Da war so einiges neues dabei, auch wenn ich selber schon über 20 Jahre IT-Projekte abwickle. Es ist mir so manche Situation wieder vor Augen gekommen, mit der ich mit diesem Input nun besser umgehen würde. Ich freue mich daher schon auf die nächsten Themen, auch wenn sich das Lesen noch über eine längeren Zeitraum erstrecken wird.

So stelle ich mir ein Handbuch zu einem solchen Thema vor! Aus jetziger Sicht bedauere ich, bis zur zweiten Auflage gewartet zu haben. Ein Muss für jeden, der in seinem Beruf mit IT-Projekten zu tun hat und diese erfolgreich abschließen möchte.
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Format: Gebundene Ausgabe
Hierbei handelt es sich wahrlich um ein umfassendes Handbuch, denn es wurde von einigen unabhängigen Sachkundigen geschrieben. Es vertritt also nicht eine Einheitsmeinung, sondern ist eine ausgewählte Sammlung einzelner aufeinander abgestimmter Fachbeiträge zum Thema IT-Projektmanagement. Die Fachbeiträge können unabhängig voneinander gelesen werden, was das Buch noch mehr zu einem Handbuch macht, da je nach Interessenlage bzw. aktueller Problematik das entsprechende Kapitel zu Rate gezogen werden kann. Den einzelnen Beiträgen merkt man an, dass sich derjenige Autor mit der Thematik auskennt und aus der Praxis berichten kann. Besonders gefallen haben mir die hilfreichen Zusammenfassungen (meine besondere Vorliebe bei Büchern dieses Umfangs) sowie die zahlreichen integrierten Checklisten und Formulare. Was ich mir noch gewünscht hätte, wären „ready to use“ Vorlagen für bestimmte Dinge wie z.B. Pflichtenhefte. Als Anfänger in diesem Bereich weiß man do oft nicht so Recht, wo man anfangen soll und was wichtig ist. Aus der Praxis entstandene Vorlagen wären da sicher eine große Hilfe.
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