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Handbuch IT-Projektmanagement: Vorgehensmodelle, Managementinstrumente, Good Practices Gebundene Ausgabe – 2. September 2010

4.5 von 5 Sternen 8 Kundenrezensionen

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Produktinformation

Produktbeschreibungen

Pressestimmen

„… ein abwechslungsreiches und gelungenes Werk, welches vielfältige Aspekte des IT-Projektmanagements berücksichtigt.“ dotnetpro, Oktober 2012

"16 erfahrene Autoren haben an diesem Handbuch zusammengearbeitet. Das Buch ist gut strukturiert, enthält viele Praxistipps und ein ergiebiges Stichwortverzeichnis.[...] Gleichwohl gilt das Buch als: Sehr empfehlenswert" Technologie & Management, Dezember 2010

"Das Handbuch IT-Projektmanagement fasst das für die Praxis wichtige Wissen für die erfolgreiche Planung, Realisierung und Steuerung von IT-Projekten in systematischer Form zusammen. Auf diese Weise werden die wesentlichen Teilgebiete und Prozesse im IT-Projektmanagement übersichtich und anschaulich dargestellt, so dass das Handbuch als Arbeitsunterlage und umfassendes Nachschlagewerk für Praktiker täglich von Wert ist." www.business-wissen.de, 18. Oktober 2010

Buchrückseite

ALLES FÜR IT-PROJEKTMANAGER//
- Die zentralen Themen des IT-Projektmanagements - nachzulesen in 20 anschaulichen und in sich abgeschlossenen Kapiteln
- Konkrete Unterstützung für Ihren Projekterfolg - verpackt in zahlreiche Praxistipps und Beispiele
- Praxisgeprüftes Know-how in Hülle und Fülle - von 16 namhaften Autoren aus Industrie, Consulting-Unternehmen und von Hochschulen
HANDBUCH IT-PROJEKTMANAGEMENT // Die deutliche Mehrheit der IT-Projekte sprengt nach wie vor den Kosten- oder Zeitrahmen oder wird abgebrochen. Wer seine IT-Projekte erfolgreich abschließen will, muss ein breites Praxiswissen haben. Das reicht von Kenntnissen darüber, wie Projekte geplant, beantragt und gestartet werden, über die Fähigkeit, Teams zu bilden und zu führen bis hin zu komplexen Management-Aufgaben wie Risikomanagement, Stakeholdermanagement, Qualitätsmanagement, Projekt-Marketing und mehr.
In diesem Handbuch haben 16 in der Wirtschaft und an Hochschulen tätige Autoren ihre vielfältigen Erfahrungen zusammengefasst. Sie geben Ihnen einen vertieften Einblick in die für die Projektarbeit notwendigen Methoden, Instrumente und Führungstechniken. Egal, mit welcher Art von IT-Projekt Sie sich befassen, mit diesem Handbuch können Sie sich alle wesentlichen Teilgebiete und Prozesse im IT-Projektmanagement gezielt erschließen. Die zahlreichen Tipps und Beispiele aus der Praxis versetzen Sie in die Lage, IT-Projekte erfolgreich zu starten, zu leiten und zu steuern.
Die Themen // Projektskizzen, Projektanträge und Projektportfoliomanagement // Agiles IT-Projektmanagement // Prozessorientiertes Projektmanagement mit PRINCE2 // Der erfolgreiche Projekt-Abschluss // IT-Projekte strukturieren und planen // Personalplanung und -einsatz // Kalkulation und Wirtschaftlichkeitsanalyse // Aufwandsschätzung // Statusüberwachung und Projektsteuerung // IT-Projektcontrolling // Multiprojektmanagement // [Fortsetzung in "Aus dem Inhalt"]

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Top-Kundenrezensionen

Format: Gebundene Ausgabe Verifizierter Kauf
Der Sammelband mit Beiträgen von 16 Autoren, darunter so bekannte wie Harry M. Sneed oder Dr. Peter Hruschka, herausgegeben von Ernst Tiemayer ist sehr praxisorientiert und deckt wirklich so gut wie alle Belange des IT-Projektmanagement sowohl für die verschiedenen Projektphasen als auch in den vielfältigsten zu betrachtenden Dimensionen ab und gibt auch einen guten Überblick über "Agiles IT-Projektmanagement" sowie prozessorientiertes Projektmanagement mit PRINCE2, Requirements Engineering, Risikomanagement, Multiprojektmanagement u.v.a. mehr.

Sehr positiv ist mir auch aufgefallen, dass bei diesem Buch das Angebot, es nach Registrierung auch als kostenlos als eBook herunterzuladen auch wirklich funktioniert. (Das ist leider nicht bei allen ähnlichen Angeboten anderer Verlage immer der Fall.) Damit hat man den Band auch wirklich als Nachschlagewerk auch am Laptop "immer dabei".

Trotz der vielen Autoren hinterlässt der Band doch einen sehr "runden" Gesamteindruck und erweist sich auch in der praktischen Arbeit als sehr hilfreich. Viele sehr nützliche Tabellen und Formeln - das Kapitel über Schätzverfahren finde ich sehr gut gelungen - und Prozesshinweise, besonders im Kapitel über das Projektcontrolling, wo auch "Quality Gates" und Reifegradmodelle gut behandelt werden, sind sehr nützlich.

Sehr gut finde ich auch, dass den "weichen Faktoren", nämlich insbesondere der Teamarbeit und der Team-Entwicklung und Führung Raum gewidmet wird, sind es doch in einer großen Anzahl von "Problemprojekten" gerade diese Themen, die häufig Ursachen für scheiternde Projekte sind.
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Format: Gebundene Ausgabe
Die Beiträge zu den typischen Handlungsfeldern Management fallen durch ihre systematische, handlungsorientierte Darstellung auf. Ich finde es sehr zielführend, dass dieses Buch nicht als ein Einzel-Thema von einem Autor geschrieben worden ist, sondern jedes Thema von einem anderen Fachmann, der mit der beschriebenen Materie bestens betraut ist, verfasst worden ist. Das steigert die Qualität meiner Ansicht nach enorm. So werden bewährte und innovative Instrumente systematisch und verständlich dargestellt, sodass sie für mich gezielt im Management meiner IT-Projekte einsetzbar sind. Insofern hat sich der Kauf des Buches voll gelohnt!
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Format: Gebundene Ausgabe Verifizierter Kauf
Nach 2 Standardwerken des Projektmanagement habe ich mir diese Version vom Hanser Verlag gegönnt. Es gibt dazu wie gewohnt das ebook gratis als Download. Mich begeistert die Strukturierung und gute Lesbarkeit der Hanser-Bücher immer wieder.
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Format: Gebundene Ausgabe
Softwareentwicklung, ihre Einführung oder der Aufbau einer IT-Landschaft, all dies sind Aufgaben mit Anfangs- und Endpunkt, eben typische Projekte. Und nicht selten scheitern solche Projekte. Ein (gutes) Projektmanagement hilft, die Erfolgsrate zu steigern. Doch was ist Projektmanagement? Wie definiert sich ein IT-Projekt? Wie lässt es sich steuern und zum hoffentlich erfolgreichen Abschluss bringen? Dies sind einige Fragen, auf die das vorliegende Buch umfangreiche Antworten gibt. Eine Gruppe von nicht weniger als sechzehn Autoren hat sich aufgemacht, den Leser umfassend zu informieren. Herausgekommen ist das umfangreiche Handbuch IT-Projektmanagement.

Preschen da andere, auch informative Bücher im Taschenformat vor, so muss der Leser hier recht viel Zeit mitbringen. Dafür wird das Thema aber tief gehend erläutert. Bei dieser Vielzahl der Autoren ist der Schreibstil nicht immer einheitlich. Auf der anderen Seite lernt der Leser dadurch den Blick auf das Projektmanagement aus unterschiedlichen Blickwinkeln kennen. Und das nicht nur wegen der unterschiedlichen Themen, welche die einzelnen Autoren beisteuern, sondern auch aufgrund der in Nuancen anderen Betrachtungsweisen ähnlicher Sachverhalte.

Um Inhalt gehört erst einmal ein Überblick über das erfolgreiche Management von IT-Projekten ' und Ursachen für Fehlschläge. Die frühen Phasen eines Projekts, auch vor dem Start, Projektanträge und Projektportfoliomanagement sind genauso Themen wie agiles oder prozessorientiertes Projektmanagement.
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