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Goldratt und die Theory of Constraints: Der Quantensprung im Management Gebundene Ausgabe – 25. August 2010

4.5 von 5 Sternen 21 Kundenrezensionen

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Produktinformation

Produktbeschreibungen

Synopsis

Der Quantensprung im Management - Eine A bersicht zu Methoden und Anwendungen der Theory of Constraints: Drum-Buffer-Rope, Buffer-Management, Durchsatz-Rechnungswesen, PULL-Distribution, Critical Chain, unwiderstehliches Angebot, Strategie, Viable Vision. -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.

Über den Autor und weitere Mitwirkende

Uwe Techt ist Unternehmensberater und Experte für Unternehmensstrategie und Projektmanagement. Seine Schwerpunkte sind die Zukunftssicherung von Unternehmen, Business und Project Excellence, Critical Chain sowie die Theory of Con­straints. Seine (Führungs-) Erfahrungen sammelte er während seiner Tätigkeiten als Geschäftsführer und Vorstand in verschiedenen Beratungsunternehmen sowie als Leiter Projektmanagement in der Bahnindustrie. Die Theory of Constraints hat er bei Oded Cohen und Eliyahu M. Goldratt kennengelernt und realisiert seit Jahren erfolgreiche TOC-Projekte.

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Kundenrezensionen

Top-Kundenrezensionen

Format: Gebundene Ausgabe Verifizierter Kauf
Wer ToC kurz und knapp haben will ist hier gut beraten. Man kann das Buch an einem Abend schaffen. Es ist einfach alles kurz und knapp auf den Punkt gebracht.

Im Vergleich zu dem werk des anderen Uwe zu diesem Thema (Uwe Löbel: Wege zum Ziel: Goldratt's Theory of Constraints - Methoden und Werkzeuge) fällt die Darlegung sehr knapp aus. Das stört bei den Grundprinzipien nicht, aber es fehlt eine Menge praktische Hilfe zu den verschiedenen von Goldratt entwickleten Analysewerzeugen.

Einen Vorteil sehe doch: die Darlegungen zum Thema Marketing sind bei diesem Uwe besser.

Fazit: Wer es schnell haben will ist hier besser beraten. Da aber beide Bücher nur noch über den zweiten Markt erhältlich sind fällt die Entscheidung über die Verfügbarkeit.
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Format: Gebundene Ausgabe Verifizierter Kauf
Nach dem Buch von Uwe Techt "Projects that flow" hatte ich Lust auf "mehr". Goldratt und die Theory of Constrains (ToC) vermittelt einen anschaulichen Überblick über die übergeordneten Methoden und Werkzeuge der ToC ohne zu sehr ins Detail zu gehen. Mit anschaulichen Beispielen werden heutige Paradigmen hinterfragt und teilweise mit schockierenden Ergebnissen auch widderlegt (zB. Durchsatz vs Kosten). Uwe Techt vermittelt dem Leser mit Hilfe vieler interessanter Denkanstöße neue Perspektiven. Die Grundlagen der ToC werden abgerundet durch Ideen und Anregungen zum Change Management selbst, was der Vorstellungskraft für einen solchen Paradigmenwechsel Nahrung verleiht.
Mir hat besonders gefallen, dass ein wichtiger Bestandteil bei diesen Perspektivenwechseln die Komponente Mensch, als Kunde und als Mitarbeiter, als zentraler Erfolgsfaktor in seiner Betrachtungsweise berücksichtigt wird. Besonders die Anmerkungen zum allseits beliebten "Ja, aber..." fand ich sehr inspirierend. Zitat: "Üblicherweise wird "ja, aber.." als Killerargument verstanden und daher oft mit Hilfe von Diskussionsregeln aus der Kommunikation verbannt. Die ToC dagegen betrachtet "ja, aber ..." als positives Signal: "JA, mit der Lösung bin ich einverstanden. ABER ich befürchte negative Nebeneffekte".
Absolut lesenswert - sehr informative und kurzweilig geschrieben.
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Format: Gebundene Ausgabe Verifizierter Kauf
Für mich war dieses Buch eine sehr hilfreiche Einführung in die Theory of Constraints und in Management-Theorien allgemein. Locker geschrieben, auf den Punkt gebracht, zugänglich - selbst kompliziertere Konzepte werden leicht verständlich dargestellt. Ich kann es jedem empfehlen, der die Grundsätze der TOC und ihre praktische Anwendung vertehen möchte.
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Format: Gebundene Ausgabe Verifizierter Kauf
Ein kompakter und leicht verständlicher Überblick über das TOC Management-Konzept.
Hier werden die wichtigsten Fragen und Zusammenhänge ohne den Anspruch auf Vollständigkeit übersichtlich dargestellt.
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Format: Kindle Edition Verifizierter Kauf
Meine Rezension bezieht sich auf die eBook Version.

Goldratt und die Theory of Constraints, von Uwe Techt, bietet einen guten Einstieg in ToC-Welt. Das Buch erklärt die Ideen der ToC anhand von Beispielen und geht besonders auf die Bedeutung des Engpasses als reglementierendes Element ein. Es behandelt typische Herausforderungen in (Multi-)Projektmanagement, Produktion, Logistik, Finanzen, sowie Unternehmensstrategie und stellt Methoden der ToC vor um damit umzugehen.

Der Autor will mit dem Buch einen Überblick über die aktuellen Konzepte der ToC geben, was ihm gelingt.

Die eBook-Version ist mit einem DRM-Schutz versehen, was die Nutzung unnötig verkompliziert. Dafür habe ich einen Punkt abgezogen.
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Format: Gebundene Ausgabe Verifizierter Kauf
Mit dem Buch "Das Ziel" über engpassorientierte Produktionsoptimierung, das heute weltweit Pflichtlektüre in der Betriebswirtschaft ist, wurde Goldratt weltberühmt.

Weniger bekannt ist, dass er die Theory of Costraints in den Jahrzehnten bis zu seinem Tod für die Steuerung jedes Unternehmens und aller Bereiche allgemein anwendbar gemacht hat.

"Goldratt und die Theory of Constraints" bietet einen guten Einstieg und Überblick über das weitreichende Thema, wobei ich fasziniert war von der Detaildichte. Mehr als ich gedacht habe ist für mich sogar direkt anwendbar.

Tipp für alle, die eine TOCICO Zertifizierung anstreben: Dieses Buch ist super geeignet zur Prüfungsvorbereitung auf das gefürchtete "Fundamentals Exam"!
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Format: Gebundene Ausgabe Verifizierter Kauf
Viele Unternehmen sind in klassischen Strukturen festgefahren, betrachten Kostenreduzierung als ihr höchstes Ziel und sind glücklich, wenn der Einkauf die Materialkosten um zwei Prozent senkt. Die Theory of Contraints (ToC) hingegen, stellt eine umfassende Betrachtung des Engpasses entlang einer kritischen Kette dar. Damit geht ihr Vater, E. Goldratt, mit vielen gängigen Management-Methoden hart ins Gericht. Der Autor des Buches Goldratt und die Theory of Contraints, Uwe Techt, versucht, einen Einblick in die Welt des Engpasses und der modernen Produktionsausrichtung zu geben und dem Leser zu vermitteln, wieso ein Umdenken in vielerlei Hinsicht ein Unternehmen wieder zurück auf die Erfolgsspur führen kann. Er gibt dabei einen groben, sehr technischen Überblick über die ToC, arbeitet jedoch die Kernaspekte sehr deutlich heraus.

Die folgende Rezension wird Ihnen nicht das Lesen des Buches ersparen, denn viele Beispiele und Fakten kann eine Zusammenfassung nicht leisten. Jedoch bekommen Sie einen Eindruck, mit welchen Mitteln die ToC Probleme in Unternehmen löst und bearbeitet.

Viel Spaß beim Lesen!
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