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Getting Past No: Negotiating With Difficult People (Englisch) Taschenbuch – 9. Juli 1992

4.5 von 5 Sternen 4 Kundenrezensionen

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Produktinformation

Produktbeschreibungen

Werbetext

Roger Fisher and William Ury bring you a simple, step-by-step guide to give you the skills you need to negotiate successfully in every situation.

Synopsis

This book provides a step-by-step method for negotiation that aims to ensure that satisfactory agreement is reached with even the most intransigent people. The author also co-wrote "Getting Past Yes".

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Top-Kundenrezensionen

Format: Kindle Edition Verifizierter Kauf
Nach Getting to Yes war eher klar dieses Buch zu erwerben. Es ist nicht als eine Fortsetzung anzusehen, aber eher als einen Ratgeber gegen Widerstand wahrzunehmen.
Ich fand es recht leicht zu lesen und der Story-Telling Aspekt gefall mir sehr.
Ich kann es nur empfehlen.
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Format: Taschenbuch Verifizierter Kauf
William Ury hat sich gemeinsam mit Roger Fisher einen Namen mit dem Werk Das Harvard-Konzept: Der Klassiker der Verhandlungstechnik gemacht. Dieses Buch war bahnbrechend für konstruktive Verhandlungen. Ein wesentlicher Begriff war hier BATNA, "best alternative to a negotiated agreement". Das Konzept leitet dazu an, gemeinsam mit dem Verhandlungspartner nüchtern die Alternativen zu prüfen.

In diesem Buch widmet sich der Autor der Frage, wie man mit schwierigeren, also destruktiven Verhandlungspartnern umgehen kann. William Urys Lösung besteht in folgenden fünf Schritten:
1. Go to the balcony (durchatmen, weniger aufregen)
2. Step to their side (die Perspektive des Gegenübers einnehmen)
3. Don't reject, reframe (Statt Ablehnungen neue Lösungen finden, die beiden gerecht werden)
4. Build them a golden bridge (Zustimmung des Gegenübers erleichtern)
5. Bring them to their senses, not their knees (nicht über den anderen gewinnen wollen, sondern Vernunft siegen lassen)

Grundidee ist also, dass ein unkontrollierter Konflikt in der Regel für beide Seiten mehr Schaden anrichtet als ein Arrangement. Das funktioniert nicht immer, aber man kann es ja mal probieren. Wenn solche Bücher weiter verbreitet wären, wären manche gewaltsamen Konflikte überflüssig.
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Format: Audio CD Verifizierter Kauf
Ich habe mir diese Audio-CD gekauft, weil mir das Buch empfohlen wurde, ich jedoch keine Muse zum Lesen des Buches habe. Das Hörbuch wird auf 2 CDs geliefert, es sind also ca. 2 Stunden Hörmaterial. Gelesen wird es vom Autor selbst, auf eine sehr erfrischende und inspirierende Weise. Dazwischen gibt es immer wieder Gesprächsbeispiele, die das Gesagte sehr gut illustrieren.

Die eigentliche Botschaft des Buches hat mir sehr geholfen. Ich bin jetzt völlig davon überzeugt, dass sich verbale Konflikte im Berufs- und Alltagsleben mit den richtigen Taktiken entschärfen und zum Positiven wenden lassen können. Dies ist keine Frage des Talents, sondern es ist alles lernbar und trainierbar. Dadurch kann jeder erfolgreicher mit Kollegen und Vorgesetzten umgehen. Die richtige Handlungsweise ist zwar schwierig, weil sie unserer natürlichen Reaktion widerspricht. Aber es ist machbar, und keine Zauberei, die nur Diplomaten beherrschen!

Ich kann das Buch sehr empfehlen für alle, die beruflich vorankommen möchten und häufig mit anderen Menschen umgehen müssen.
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Format: Taschenbuch
"Getting Past No" might be seen as a sequel to "Getting To Yes". The book is not bad and the ideas are aplicable, however the part 1 "Getting To Yes" was somehow easier to read, it was more or less like reading a story. In "Getting Past No" there are some passages where you just wish to skimm them and be done with it.
Therefore just 3 stars from me.
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Die hilfreichsten Kundenrezensionen auf Amazon.com (beta)

Amazon.com: 4.1 von 5 Sternen 16 Rezensionen
5 von 5 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen Its not tips.. its a technique that has to be worked out 13. Juni 2006
Von Humberto Mejia - Veröffentlicht auf Amazon.com
Format: Audio CD
My profile: 42 yo, sales engineer.

I find this audiobook a constant refernce in my travel pack. As a sales engineer on the road I keep resorting to the techniques of this book to find the break-through awakening in the negotiation process.

This approach is not ivory-towered inspirired, its based on very concrete situations and it calls for leaderhip qualities that are assumed by default since you are your own worst enemy.

I find this audiobook more complete than getting to yes and a complement to it. negotiation is not a subject just to be left to one tool or aproach, I encourage anyone inetrested in the theme to spice-it-up with other tip observing book such as Herb Cohen's.

Be prepared to study and use a powerful technique.
2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen Negotiating with difficult people.....5 straightforward steps 17. Mai 2011
Von Caufrier Frederic - Veröffentlicht auf Amazon.com
Format: Taschenbuch
William Ury wrote here an excellent sequel on the bestseller "Getting to Yes" and expands hereby the negotiation tools set to be more equipped towards dealing with the difficult person in a negotiaton (or situation).

The book follows 5 steps. It covers basic communication styles to diffuse the situation and elements to boost your BATNA (your best alternative) overall. The content list of his book gives already some ideas of this approach. The book covers these 5 steps in a schematic way, by being brief and very much to the point. Compact written and easy to assimilate.

William Ury does also give the course "Dealing with Difficult People and Difficult Situations" at the Program on Negotiation (PON) at Harvard Law School. This course follows also these 5 steps as illustrated here in this book. He is certainly a highly experienced and empathic speaker. He is a great person to come across and therefore I am not surprised he wrote a excellent book like this.

I certainly highly recommend his book, his negotiation course, as well as William Ury as public speaker/trainer.

Content:
Overview: Negotiating with difficult people

Step 1: Go to the balcony (Don't react)
- Keep your eyes on the prize
o Identify your interests
o Identify your BATNA
o Decide if your should negotiate
o Stay focused on your goal
- Name the game
- Buy time to think
o Pause and say nothing
o Rewind the tape
o Take a time-out
o Don't make important decisions on the spot

Step 2: Step to their side (Disarm them)
- Listen actively
o Give your opponent a hearing
o Paraphrase and ask for corrections
- Acknowledge the point & the person
o Acknowledge your opponent's feelings
o Offer an apology
- Agree wherever you can
o Agree without conceding
o Accumulate Yeses
o Tune in to your opponent's wavelength
- Acknowledge the person
o Acknowledge his authority and competence
- Express your views without provoking
o Don't say BUT, say YES...AND
o Make I statements, not you-statements
o Step up for yourself
o Acknowledge your differences with optimism

Step 3: Don't reject....reframe (Change the game)
Step 4: Build them a golden bridge (Make it easy to say YES)
Step 5: Educate, don't escalate (Make it easy to say NO)
Conclusion: Turning adversaries into partners
Analytical table of contents
1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
2.0 von 5 Sternen Simplistic and synthetic 5. Oktober 2015
Von The Man in the Hathaway Shirt - Veröffentlicht auf Amazon.com
Format: Gebundene Ausgabe
The basic premise of this book: see things from the other person's POV. Become their ally instead of their adversary. If you've read Sun Tzu's The Art of War, written around 500 B.C., you'd already know this. I'm assuming most of these five star reviews have read Sun Tzu.

The problem with this book is two-fold: 1) he says the same basics things over and over to take what could be said in a page and turn it into almost 200. 2) He gives ridiculously simplistic dialogue as examples of how things are supposed to go if you listen to his techniques.

No one really talks like this--You: Boss, I need a raise. Boss: I don't have money for a raise! You: Well, let me see what I can do for the company that I'm not already doing. If I cut some processes and save some money, will you give me a raise out of that? Boss: [scratching head] Well, if you can cut some processes and save the company some money, yes, I might be open to it. After all, you're valuable, Sally, and we don't want to lose you. You: Okay, boss, I'll review what we're doing and try to tighten our processes. Boss: Thanks, Sally, I really do appreciate that. Let me know what you come up with and maybe we can give you that raise after all. We'd sure like to, gosh dern it.

Anybody who believes what's written in these books must be the same people who respond to letters from Nigerian princes. This is a waste of money. I got a copy from a library throw-away bin for a penny, but it wasn't even worth that much.
2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen geeting past no 22. Juni 2009
Von Arthur B. Aten - Veröffentlicht auf Amazon.com
Format: Audio CD
Shorter than i thought it would be but has great information. to get the most you need to also read getting to yes first.
1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen Excellent Insights 11. August 2013
Von Detective J - Veröffentlicht auf Amazon.com
Format: Gebundene Ausgabe
Very impressive insights and advice. This is more about deal making than dealing with difficult people. So don't be confused. It's not going to give you much advice on how to deal with a raving jack-ss at work. Its a book on how to literally negotiate with someone who is resistant to reaching agreement. Loved this book. I read it slowly and I'll read it again at some point. Cannot believe this great work doesn't have more reviews. People are really missing out.
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