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The First 90 Days, Updated and Expanded: Proven Strategies for Getting Up to Speed Faster and Smarter von [Watkins, Michael D.]
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The First 90 Days, Updated and Expanded: Proven Strategies for Getting Up to Speed Faster and Smarter Kindle Edition

4.6 von 5 Sternen 5 Kundenrezensionen

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Produktbeschreibungen

Pressestimmen

“His wisdom, and research, has helped many masterfully onboard into new positions.” — Forbes.com

“Watkins has taken a rather prosaic proposition (first impressions count) and built around it a handbook that grown-ups can use in business, particularly in times of change and transition.” — Idealog (New Zealand)

“A useful addition to leadership studies collections.” — Choice magazine

The First 90 Days is a rich source of material for any executive coach and of course any uncoached executive. I highly recommend it.” — Coaching Today

The First 90 Days and its digital counterpart serve as valued resources for leaders just stepping into a critical new role—when first impressions matter so much, and every word or deed can tip the scale of public opinion.” — T+D magazine (American Society for Training & Development)

“No business holding should be without this expanded coverage.” — Midwest Book Review

“Any person who gets a new job or promotion or position, can use this book to be more effective in the first 3 months on the job…. It is no doubt that [The First 90 Days] has lasting-power and will remain popular and useful for many years to come.” — 800 CEO READ

“…packed with practical suggestions for how to successfully navigate through new scenarios.” — GuruFocus.com

“In his seminal book The First 90 Days, Michael Watkins advises that, as a leader in the first 90 days of a new leadership role, you should promote yourself, accelerate your learning, match your strategy to the situation, and create coalitions.” — FastCompany.com

“a superb guide” — Globe & Mail

Kurzbeschreibung

Named one of 100 Leadership & Success Books to Read in a Lifetime by Amazon Editors

The world’s most trusted guide for leaders in transition

Transitions are a critical time for leaders. In fact, most agree that moving into a new role is the biggest challenge a manager will face. While transitions offer a chance to start fresh and make needed changes in an organization, they also place leaders in a position of acute vulnerability. Missteps made during the crucial first three months in a new role can jeopardize or even derail your success.

In this updated and expanded version of the international bestseller The First 90 Days, Michael D. Watkins offers proven strategies for conquering the challenges of transitions—no matter where you are in your career. Watkins, a noted expert on leadership transitions and adviser to senior leaders in all types of organizations, also addresses today’s increasingly demanding professional landscape, where managers face not only more frequent transitions but also steeper expectations once they step into their new jobs.

By walking you through every aspect of the transition scenario, Watkins identifies the most common pitfalls new leaders encounter and provides the tools and strategies you need to avoid them. You’ll learn how to secure critical early wins, an important first step in establishing yourself in your new role. Each chapter also includes checklists, practical tools, and self-assessments to help you assimilate key lessons and apply them to your own situation.

Whether you’re starting a new job, being promoted from within, embarking on an overseas assignment, or being tapped as CEO, how you manage your transition will determine whether you succeed or fail. Use this book as your trusted guide.

Produktinformation

  • Format: Kindle Edition
  • Dateigröße: 1493 KB
  • Seitenzahl der Print-Ausgabe: 304 Seiten
  • Verlag: Harvard Business Review Press; Auflage: Upd Exp (23. April 2013)
  • Verkauf durch: Amazon Media EU S.à r.l.
  • Sprache: Englisch
  • ISBN-10: 1422188612
  • ISBN-13: 978-1422188613
  • ASIN: B00B6U63ZE
  • Text-to-Speech (Vorlesemodus): Aktiviert
  • X-Ray:
  • Word Wise: Aktiviert
  • Verbesserter Schriftsatz: Nicht aktiviert
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.6 von 5 Sternen 5 Kundenrezensionen
  • Amazon Bestseller-Rang: #20.833 Bezahlt in Kindle-Shop (Siehe Top 100 Bezahlt in Kindle-Shop)

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Format: Gebundene Ausgabe
Dieses Buch ist nicht nur für den Top Manager. Es ist auch für Sie und mich. Es ist für Funktionsleiter, Projektleiter und Aufseher. Das Buch zielt neue Manager auf allen Niveaus, die den Übergang von einer Ebene zum anderen erstreben.
Wenn Sie gerade zu einer neuen Führungsposition gefördert worden sind, dann ist dieses Buch für Sie.
Das Buch darlegt zehn Übergängen-Strategien, welche die Zeit verkürzen, die Sie brauchen den „Break-eben Punkt" zu erreichen (der Punkt, an dem Ihre Organisation Sie benötigt soviel wie Sie den Job benötigen). Hier sind sie... die zehn Strategien:
1. FÖRDERN SIE SICH SELBST. Bilden Sie einen Geistesbruch von Ihrem alten Job. Nehmen Sie nicht an, dass das was Sie bis jetzt erfolgreich gemacht hat auch ohne weiteres fortsetzen wird in der Zukunft.
2. BESCHLEUNIGEN SIE IHR LERNEN. Klettern Sie die Lernenskurve so schnell, wie Sie in Ihrer neuen Organisation können. Verstehen Sie Märkte, Produkte, Technologien, Systeme und Strukturen, sowie Kultur und Politik. Es kann leider wie das Trinken von einem Feuerschlauch sein. Deswegen müssen Sie sehr systematisch und fokussiert vorgehen.
3. STRATEGIE ZUR SITUATION ANPASSEN. Es gibt keine Universal-Richtlinien für Erfolg in den Übergängen. Sie müssen die Geschäftslage genau bestimmen und seine Herausforderungen und Möglichkeiten erklären. Der Autor kennzeichnet vier sehr unterschiedliche Situationen: ein Unternehmen gründen; ein Turnaround durchführen; eine Wiederausrichtung der Organisation erledigen; eine erfolgreiche Organisation weiterführen. Sie müssen unbedingt verstehen, wie Ihre einzigartige Situation aussieht, bevor Sie Ihren Aktionsplan entwickeln.
4.
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Format: Gebundene Ausgabe
It doesn't matter what level of the organization your new leadership role is in - from project supervisor to CEO - every promotion brings a period of transition, the need for new skills and a set of new expectations, challenges and opportunities. Just because you've been successful in one leadership role, you can't assume that your old strategy will automatically succeed in your new role. It probably won't. Take an analytical approach. Diagnose the situation and adapt your strategy to it. Michael Watkins' book tells you exactly how. If you will soon begin - or have already begun - a new leadership role, this book is an invaluable resource to help you map out your strategy, get on your boss's good side and accelerate your transition. Watkins provides fundamental information for anyone who wants to become a leader and stay on top, because he teaches you how to make a successful transition when your time comes. We recommend this excellent book to any leader at any level who is going through or embarking on a period of transition into a new role. Here's how to help make the transition more successful, faster and easier - on your staff, your boss and yourself.
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Format: Kindle Edition Verifizierter Kauf
M. Watkins schafft es anhand von neun Punkten und vielen Beispielen eine gute Hilfestellung für neue Herausforderungen im Berufsleben zu geben. Der Praxisbezug wird durch integrierte Checklisten und Analysetools erweitert. Das STARS-Modell ist mein Favorit, da es sehr einfach und doch umfassend ist. Dieses Buch ist für alle neuen Manager ein Muss!
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Format: Gebundene Ausgabe Verifizierter Kauf
but for me not quite what I needed/was looking for. I did appreciate some of the points made but in general it did feel like just aiming at rather bi(ger) companies and their leaders.
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Von hn50931 am 28. September 2015
Format: Gebundene Ausgabe Verifizierter Kauf
Habe spontan bestellt. und ratzfatz war das ding da. haette nicht gedacht, dass so problemlos. kann nur an alle weiterempfehlen.
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