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FAQ Open Innovation: 100 Fragen - 100 Antworten Taschenbuch – 26. Juni 2013

4.0 von 5 Sternen 2 Kundenrezensionen

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Produktinformation

Produktbeschreibungen

Leseprobe. Abdruck erfolgt mit freundlicher Genehmigung der Rechteinhaber. Alle Rechte vorbehalten.

98. Wie entwickelt sich Open Innovation weiter?
So wie aus dem Web das Web 2.0 wurde, scheint sich auch für Open Innovation eine
ähnliche Entwicklung hin zu einer Version 2.0 zu vollziehen. Martin Curley, Leiter
von Intel Labs Europe, ist überzeugt, dass es ein Open Innovation 2.0 gibt und definiert
es als 'new paradigm which leverage diverse concepts and practices including
the principle of shared value (Porter and Kramer), open innovation (Chesbrough),
co-creation (Ramaswamy), high expectation entrepreneurship (Formica et al.) and
triple helix innovation (Etzkowicz). […] Triple helix is about achieving structural
innovation improvements through proactive collaborations between industry, academia,
and government. The impact of this collaborative innovation goes well beyond
the scope of what any organisation could achieve on their own.' [1]
Wie auch immer man diese Entwicklung benennen möchte, scheint sich abzuzeichnen,
dass der Fokus von Open Innovation künftig stärker auf der Frage
der Adoption liegen wird, d. h. auf den Prozess von der Kenntnis der Innovation
über die Informationssuche bis zur Entscheidung über die Annahme/Ablehnung
der Innovation. Innovation beinhaltet damit die Schaffung und Annahme von etwas
Neuem, das Wert schafft für den Nutzer, die Organisation, die Branche oder
die Gesellschaft, die dieses Neue annimmt. 'The three key words are newness (or
novelty), adoption and value.' [2]
Ein zentrales Erfordernis an Open Innovation wird in jedem Fall darin bestehen,
dass die Innovationsnetzwerke globaler werden müssen. Insbesondere
sind Länder wie China und Indien viel stärker einzubeziehen, da absehbar ist, dass
die Mehrheit der Kunden/Nutzer und Forscher schon sehr bald aus diesen Ländern
kommen wird. [3]
Als weitere Entwicklung wird sich ferner abzeichnen, dass der Open-Source-
Ansatz zunehmend auch auf den Maschinenbau übertragen wird. Dabei lassen
sich Engineering-Aufgaben wie Simulation, Konstruktion und Berechnung in
Communitys entwickeln wie dies bei Open-Source-Software der Fall ist.


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Mit dem strategischen Ansatz "Open Innovation" möchte der Autor den Unternehmen einen Überblick und ein Gefühl für das Modell geben, welches in erster Linie hilfreich sein soll, um die richtigen Entscheidungen dahingehend zu treffen, ob externe Technologien/Ideen und Konzepte im eigenen Forschung & Entwicklungs-Prozess nicht eventuell sinnvoller, ressourcen- und vor allem kostensparender eingebaut werden können.

Dazu ist das Buch in 10 Kapitel unterteilt, in denen der Autor die Antworten auf 100 Fragestellungen zum Ansatz von "Open Innovation" gibt. Diese Darstellungsform kann auf jeden Fall als innovativ angesehen werden, wenngleich einige Frage-Antwort-Kombinationen beim Leser den Wunsch zur Diskussion (und damit neuen Fragen) eröffnen. Hier gilt es dann bei Kollegen oder im Experten-Netzwerk anzusetzen. Nachfolgend die Kapitel-Themen im Überblick:

Grundlagen von Open Innovation
Risiken
Chancen
Erfolgsfaktoren
Umsetzung
Methoden
Prozesse
Kultur
Lessons Learned
Ausblick
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Verifizierter Kauf
Das Buch habe ich im Rahmen meiner Bachelorarbeit bestellt. Zum Thema Open Innovation ist wahnsinnig viel Literatur, weil das m.E. ein großer Sammelbegriff ist für Praktiken und Modelle, die es bereits gibt. Das Buch von Serhan Ili gibt dennoch einen schnellen Überblick über das Thema und ist auch verständlich und gut strukturiert. Allerdings reicht das Buch auch nur zum Einstieg. Das Buch ist lediglich eine stark abgespeckte Version von Ilis Buch " Open Innovation umsetzten- Prozesse, Methoden, Systeme und Kultur". Für einen detaillierteren Einblick eignet sich das Buch Open Innovation Umsetzen, wobei verglichen mit weiterer Literatur zu Open Innovation ich eher die Publikationen von Frank Piller und Ralf Reichwald empfehlen kann.
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