Es wird kein Kindle Gerät benötigt. Laden Sie eine der kostenlosen Kindle Apps herunter und beginnen Sie, Kindle-Bücher auf Ihrem Smartphone, Tablet und Computer zu lesen.

  • Apple
  • Android
  • Windows Phone
  • Android

Geben Sie Ihre Mobiltelefonnummer ein, um die kostenfreie App zu beziehen.

Kindle-Preis: EUR 20,24
inkl. MwSt.

Diese Aktionen werden auf diesen Artikel angewendet:

Einige Angebote können miteinander kombiniert werden, andere nicht. Für mehr Details lesen Sie bitte die Nutzungsbedingungen der jeweiligen Promotion.

An Ihren Kindle oder ein anderes Gerät senden

An Ihren Kindle oder ein anderes Gerät senden

Facebook Twitter Pinterest <Einbetten>
Enterprise Architecture As Strategy: Creating a Foundation for Business Execution von [Ross, Jeanne W., Weill, Peter, Robertson, David]
Anzeige für Kindle-App

Enterprise Architecture As Strategy: Creating a Foundation for Business Execution Kindle Edition

3.7 von 5 Sternen 3 Kundenrezensionen

Alle 2 Formate und Ausgaben anzeigen Andere Formate und Ausgaben ausblenden
Preis
Neu ab Gebraucht ab
Kindle Edition
"Bitte wiederholen"
EUR 20,24

Länge: 256 Seiten Word Wise: Aktiviert Sprache: Englisch

Englische Kindle AusLese
Jeden Monat vier außergewöhnliche englische Neuerscheinungen für je nur 1,99 EUR - empfohlen vom Amazon-Team. Erfahren Sie hier mehr über das Programm und unsere aktuellen Leseempfehlungen.

Produktbeschreibungen

Kurzbeschreibung

Does it seem you’ve formulated a rock-solid strategy, yet your firm still can’t get ahead? If so, construct a solid foundation for business execution—an IT infrastructure and digitized business processes to automate your company’s core capabilities. In Enterprise Architecture as Strategy: Creating a Foundation for Business Execution, authors Jeanne W. Ross, Peter Weill, and David C. Robertson show you how.

The key? Make tough decisions about which processes you must execute well, then implement the IT systems needed to digitize those processes. Citing numerous companies worldwide, the authors show how constructing the right enterprise architecture enhances profitability and time to market, improves strategy execution, and even lowers IT costs. Though clear, engaging explanation, they demonstrate how to define your operating model—your vision of how your firm will survive and grow—and implement it through your enterprise architecture. Their counterintuitive but vital message: when it comes to executing your strategy, your enterprise architecture may matter far more than your strategy itself.

Synopsis

Enterprise architecture defines a firm's needs for standardised tasks, job roles, systems, infrastructure, and data in core business processes. Thus, it helps a company to articulate how it will compete in a digital economy and it guides managers' daily decisions to realise their vision of success. This book clearly explains enterprise architecture's vital role in enabling - or constraining - the execution of business strategy. The book provides clear frameworks, thoughtful case examples, and a proven-effective structured process for designing and implementing effective enterprise architectures.

Produktinformation

  • Format: Kindle Edition
  • Dateigröße: 3341 KB
  • Seitenzahl der Print-Ausgabe: 256 Seiten
  • Verlag: Harvard Business Review Press (8. August 2006)
  • Verkauf durch: Amazon Media EU S.à r.l.
  • Sprache: Englisch
  • ASIN: B004OC07EE
  • Text-to-Speech (Vorlesemodus): Aktiviert
  • X-Ray:
  • Word Wise: Aktiviert
  • Verbesserter Schriftsatz: Nicht aktiviert
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 3.7 von 5 Sternen 3 Kundenrezensionen
  • Amazon Bestseller-Rang: #199.558 Bezahlt in Kindle-Shop (Siehe Top 100 Bezahlt in Kindle-Shop)

  •  Ist der Verkauf dieses Produkts für Sie nicht akzeptabel?

Kundenrezensionen

3.7 von 5 Sternen
Sagen Sie Ihre Meinung zu diesem Artikel

Top-Kundenrezensionen

Format: Gebundene Ausgabe
Wer einen Einstieg in die Thematik "IT-Unternehmensarchitektur" sucht, ist mit diesem Werk bestens bedient. Die Autoren, führende oder assoziierte Mitarbeiter am Sloan Center for Information Systems Research des MIT haben exzellente Erfahrungen bezüglich Einsatzbedingungen, Planung und Potential von IT-Architekturen in internationalen Unternehmen. Doch auch wer nur IT-Leiter in einem mittelständischen Unternehmen ist, wird bei den Überlegungen und Anregungen für einen gezielten IT-Einsatz fündig.
Basierend auf Befragungen, Studien und Interviews zu den IT-Systemen in global agierenden Unternehmen in USA und Europa unterscheiden die Autoren zwischen vier Entwicklungsstufen bei IT-Architekturen: Isolierte Datenspeicher in den jeweiligen Geschäftsbereichen kennzeichnen die unstrukturierte Ausgangslage. Die zweite Phase wird von stärkerer Standardisierung von Methoden und Anwendungen geprägt, was in Stufe drei durch einheitliche Datenmodelle und unternehmensweit integrierte Geschäftsprozesse ergänzt wird. Die IT-Architektur unterstützt nun das jeweilige Geschäftsmodell durch angepasste Abläufe. In der letzten und höchsten Form ermöglichen modulare IT-Prozesse verkürzte Realisierungszeiten bei neuen Programmen und innovativere Einsatzmöglichkeiten. Der aktuelle Begriff für diese Modularität lautet SOA - interessanterweise taucht er auf den 230 Seiten kein einziges Mal auf.
Zu Recht, denn wesentlich hilfreicher und notwendiger als dem neusten Hype nachzulaufen, ist es, basierend auf dem jeweiligen Geschäftsmodell hierzu eine passende eine IT-Strategie zu entwickeln.
Lesen Sie weiter... ›
Kommentar 7 Personen fanden diese Informationen hilfreich. War diese Rezension für Sie hilfreich? Ja Nein Feedback senden...
Vielen Dank für Ihr Feedback.
Wir konnten Ihre Stimmabgabe leider nicht speichern. Bitte erneut versuchen
Missbrauch melden
Format: Gebundene Ausgabe Verifizierter Kauf
The best part is that it largely avoids IT speak and uses copious case studies to illustrate the concepts. I am currently using it as one of the guiding handbooks in an introduction of EA in an international company.

Great book to get "The Business" on board.
Kommentar War diese Rezension für Sie hilfreich? Ja Nein Feedback senden...
Vielen Dank für Ihr Feedback.
Wir konnten Ihre Stimmabgabe leider nicht speichern. Bitte erneut versuchen
Missbrauch melden
Format: Gebundene Ausgabe Verifizierter Kauf
Richtig - absolute Top-Autoren, recht gut geschrieben.
Aber: Auch Enterprise-IT Architekten brauchen Ratschläge. Und hier hört das Buch leider zu früh auf - nämlich bei den wirklichen Tipps. Ratschläge der Form "define your operating model" und "design your enterprise architecture" bleiben doch arg grob...

Einige Praxisberichte hellen hier etwas auf - insgesamt jedoch habe ich mich nach dem Lesen gefragt "und nun?"

Vergleichbare Werke: Sowohl Gernot Dern (Management von IT-Architekturen, Vieweg 2006) als auch Wolfgang Keller (IT Unternehmensarchitektur, dpunkt 2006) bieten hinsichtlich Praxisnähe und Umsetzbarkeit unvergleichlich viel mehr. Zwar haben die beiden keinen Professorentitel, dafür aber jede Menge Praxiserfahrung...

Das "IT-Governance" Buch von Ross/Weill schlägt in die ähnliche thematische Richtung, ist jedoch um Längen besser als dieses hier.

Fazit: Ich hab's wegen der Autoren gekauft - und bin enttäuscht. Keine Empfehlung.
Kommentar 6 Personen fanden diese Informationen hilfreich. War diese Rezension für Sie hilfreich? Ja Nein Feedback senden...
Vielen Dank für Ihr Feedback.
Wir konnten Ihre Stimmabgabe leider nicht speichern. Bitte erneut versuchen
Missbrauch melden

Die hilfreichsten Kundenrezensionen auf Amazon.com (beta) (Kann Kundenrezensionen aus dem "Early Reviewer Rewards"-Programm beinhalten)

Amazon.com: 4.4 von 5 Sternen 119 Rezensionen
4.0 von 5 Sternen Finally a book that evangelizes Enterprise Architecture as an enterprise (business) activity instead of merely an IT initiative 3. Februar 2014
Von Iwan - Veröffentlicht auf Amazon.com
Format: Kindle Edition Verifizierter Kauf
I read this book after Lou Gerstner's book on Elephants (Who says Elephants Can't Dance?) which was perfect. Gerstner shows how he needs all the influence he can muster to change IBM to become the profitable behemoth it once was. More importantly he shows that this change needs to be facilitated by the upperest management. Ross shows in her book how Enterprise Architecture and corporate change for that matter can only succeed when it is facilitated by the upper management, hence Gerstner's book is very illustrative for Ross' point.

The book is clearly based on real life cases, unfortunately only outlining success stories. But it is based on what can be achieved and more importantly what has been achieved. Making this not an Ivory Tower EA mumbo-jumbo book you find so often.

Clearly dated, the stories, cases, are not at the last maturity level she mentions, and the companies she discusses are all looking for massive business integration by implementing ERP systems. Not something many of us would base our business on these days (2014). New evolutions like Cloud and SOA are not in there. But the story holds true.
1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen This is an amazing book 15. April 2014
Von L. Johnson - Veröffentlicht auf Amazon.com
Format: Kindle Edition Verifizierter Kauf
I've been interested in and studying the craft of Enterprise Architecture for the past three years and only recently purchased this book because I had read many of the others, this was a mistake.

This book, in my opinion, should have been read first to gain and understanding of why there is a need for EA in the first place. Topics such as selection of the Operating Model, development of the Enterprise Architecture and the Engagement Model are covered in-depth.

What I appreciated even more is this book is the result of years of significant research and backed up by hard numbers. And the numbers never lie.

I would also recommend reading "IT Savvy" after completing this book.
3 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen Enterprise Architecture Starts Here 16. Mai 2011
Von Sharad Gupta - Veröffentlicht auf Amazon.com
Format: Gebundene Ausgabe Verifizierter Kauf
This is a must read for anyone interested in the Enterprise Architecture domain. Enterprise Architecture As Strategy cuts to the core of the enterprise architecture. Enterprise Architecture is still an emerging practice and there is a lot of literature out there on this subject, but this book does what other books could not do - which is to put the enterprise architecture in the center of a business. Enterprise architecture enables a business to sustain its core competencies and to capitalize on market opportunities in a changing marketplace. The key concept used in the book is the "Operating Model" concept. An enterprise cannot effectively define its enterprise architecture without understanding its operating model. The central idea of the book is to understand the operating model of an enterprise, which is defined as understanding how an enterprise delivers goods and services to its customers. The operating model of an enterprise then guides the business process and process integration standardization requirements. The book defines four operating models - diversification, unification, replication, and coordination. Operating models should be defined by the business and, once defined, they provide a bedrock to the enterprise architecture effots.
2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen Great book, I read several architecture book 21. September 2014
Von Amazon Customer - Veröffentlicht auf Amazon.com
Format: Gebundene Ausgabe Verifizierter Kauf
Great book, I read several architecture book, most of them discusses about one of the following: application, infrastructure, security, DB, etc. But this book goes way beyond the software architecture and discusses about how IT architecture must be aligned with the business. The authors nicely explained various case studies to explain the complex concepts easily. So for this is the best enterprise architecture book I read in my life.
5.0 von 5 Sternen A Compelling Case for Enterprise Architecture Now! 6. März 2010
Von Joseph N. Starwood - Veröffentlicht auf Amazon.com
Format: Gebundene Ausgabe Verifizierter Kauf
"Enterprise Architecture As Strategy: Creating a foundation for business execution" presents a compelling case for adopting, advancing, and maturing Enterprise Architecture as a key component in the business strategy. This tightly-written book provides actionable guidance without being overly prescriptive. Jeanne Ross, Peter Weil, and David Roberson base their guidance on extensive business research, academic study, and statistical analysis of real-world business results. The authors illustrate their findings through readable business case studies that business professionals will appreciate.
The authors make a clear case that companies adopting enterprise architecture to build their foundation for business execution can achieve stellar results, and avoid the undesirable consequence of agility-favoring natural selection in the marketplace. They provide a concise and understandable framework for building the foundation for business execution, and remind us to apply patience and provide support while we build architecture maturity and learn from each step in the framework.
The authors set the high-watermark for enterprise architecture books. They reveal how enterprise architecture is at the nexus of business and technology, and how it can and should be used to align IT with the business operating model. This alignment builds synergy throughout the organization. Though not said in as many words, the point is clearly made that even professionals in the IT department must consider themselves as business professionals first and foremost. They are business professionals who know and apply information technology to enable business capabilities.
I highly recommend this book.
__Joseph Starwood
Waren diese Rezensionen hilfreich? Wir wollen von Ihnen hören.
click to open popover

Wo ist meine Bestellung?

Versand & Rücknahme

Brauchen Sie Hilfe?