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    Enterprise 2.0: Die Kunst, loszulassen Taschenbuch – 1. Oktober 2010

    von Willms Buhse (Herausgeber), Sören Stamer (Herausgeber)
    4,1 von 5 Sternen 10 Sternebewertungen
    Sören Stamer, Wilms Buhse (Herausgeber) enterprise 2.0 - Die Kunst, loszulassen 240 Seiten. 2008. Französische Broschur. Preis 29,80 Euro. ISBN 978-3-938807-68-2. Rhombos-Verlag, Berlin Das zentrale Prinzip des Kapitalismus, die traditionelle Arbeitsteilung, ist nicht mehr zeitgemäß. Der Gegenentwurf heißt Enterprise 2.0. Klare Arbeitsabläufe, Hierarchien und eine Individualisierung der Arbeit haben mittlerweile an Bedeutung verloren. Wissen, Kommunikation, die daraus entstehenden Netzwerke und eine darauf abgestimmte Unternehmensstruktur zählen mehr denn je. Unternehmen haben die Chancen und Entwicklungspotenziale des Web 2.0 für die eigene Organisation erkannt. Neue Internet-Technologien ermöglichen eine aktive Kommunikation und Mitgestaltung im World Wide Web und schaffen eine Kultur des offenen Dialogs zwischen Partnern, Kunden und Mitarbeitern. Ein reger Wissensaustausch, Feedback und Kritik fördern Kreativität und Produktinnovationen. Enterprise 2.0 bietet die Chance, Grenzen zu überwinden. Nähere Informationen zu den Autoren finden Sie unter www.diekunstloszulassen.de INHALTSVERZEICHNIS Vorwort Dr. Willms Buhse, Sören Stamer Einleitung Götz Hamann Eine Definition von Enterprise 2.0 Prof. Andrew McAfee Lehren aus der Vergangenheit – Computer-Supported Collaborative Work & Co Prof. Dr. Michael Koch Enterprise 2.0 – Learning by Doing Sören Stamer Kontrolle als Risiko David Weinberger Interaktive Wertschöpfung - Herausforderungen für die Führung Prof. Dr. Prof. h.c. Dr. h.c. Ralf Reichwald, Prof. Dr. Kathrin M. Möslein, Prof. Dr. Frank T. Piller Mit Enterprise 2.0 gewinnen Don Tapscott Schönheit kommt von Innen – mit Enterprise 2.0 Marketing zu Offenheit und Transparenz Dr. Willms Buhse Reality Check Enterprise 2.0: Wie weit sind deutsche Unternehmen? Nicole Dufft SAP: Der Aufbau von Communities in Unternehmen Craig Cmehil Ein Intranet für Vodafone Stefan Böcking Enterprise 2.0 and Mobility Stephen Johnston Mollys geheimes Tagebuch oder Bekenntnisse eines Anfängers in der sozialen Software Suw Charman-Anderson Fazit Dr. Willms Buhse, Sören Stamer
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    1. Seitenzahl der Print-Ausgabe
      268 Seiten
    2. Sprache
      Deutsch
    3. Herausgeber
      Rhombos-Verlag
    4. Erscheinungstermin
      1. Oktober 2010
    5. Abmessungen
      15.5 x 2.5 x 22 cm
    6. ISBN-10
      3938807687
    7. ISBN-13
      978-3938807682
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    Produktinformation

    • Herausgeber ‏ : ‎ Rhombos-Verlag
    • Erscheinungstermin ‏ : ‎ 1. Oktober 2010
    • Auflage ‏ : ‎ 3.,
    • Sprache ‏ : ‎ Deutsch
    • Seitenzahl der Print-Ausgabe ‏ : ‎ 268 Seiten
    • ISBN-10 ‏ : ‎ 3938807687
    • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-3938807682
    • Abmessungen ‏ : ‎ 15.5 x 2.5 x 22 cm
    • Amazon Bestseller-Rang: Nr. 4.414.819 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)
    • Kundenrezensionen:
      4,1 von 5 Sternen 10 Sternebewertungen

    Kundenrezensionen

    4,1 von 5 Sternen
    10 weltweite Bewertungen

    Spitzenrezensionen aus Deutschland

    • Jörg Schumann
      3,0 von 5 Sternen Schade
      Bewertet in Deutschland am 11. Juli 2009
      Formatieren: Taschenbuch
      Enterprise 2.0 heisst: Unternehmen nutzen Ideen des "Social Media" für die externe und interne Kommunikation. Was dies heißen kann, untersuchen die Aufsätze im vorliegenden Buch.
      Warum schreiben anglo-amerikanische Autoren immer noch besser, prägnanter und verständlicher als deutschsprachige? Die mit Abstand lesenswertesten Artikel in dieser Sammlung stammen jedenfalls von Amerikanern und Engländern, allen voran David Weinberger, der ebenso tiefsinnig wie pointiert darüber spricht, welche Risiken es birgt, keine Kontrolle abzugeben. Er argumentiert dafür, die traditionellen Verfahren von Kontrolle und Steuerung zugunsten sich selbst organisierender und regulierender Mechanismen aufzugeben, so wie es das Internet vormacht.
      Wer hätte gedacht, dass es bei SAP einen "Community and Technology Evangelist" gibt! Er heisst Craig Cmehil; und sein Beitrag gehört zu den besten, weil er sehr konkrete und nützliche Hinweise für den Aufbau einer Community gibt.
      Der originellste Betrag kommt von der bekannten Bloggerin Suw Charman-Anderson: ein fiktives Tagebuch einer Sachbearbeiterin über ihre ersten Gehversuche mit dem Unternehmens-Wiki.
      Schade nur, dass diese Beiträge allesamt ins Deutsche übersetzt sind, so verlieren sie doch einiges von ihrem Charme.
      Die deutschsprachigen Autoren sind da am besten, wo sie über konkrete Erfahrungen berichten. Allen voran Sören Stamer, der über die gezielte Aufgabe von Kontrolle bei coremedia, dessen Chef er 13 Jahre lang war, berichtet. Aber auch sein Ex-Kollege Willms Buhse schreibt sehr interessant über die neuen Regeln des Marketings im Zeitalter des Enterprise 2.0.
      Wie weit deutsche Unternehmen noch vom Thema Enterprise 2.0 entfernt sind, zeigt eine Studie von Nicole Dufft.
      Und dann gibt es noch jene Beiträge deutscher Professoren, die ich mit ihrem Wissenschaftsjargon ebenso nutzlos wie unerträglich finde.
      Überhaupt haben mich nur wenige Beiträge überzeugt. Am ehesten der von Weinberger - aber die anderen sind mir zu theoretisch und oft einfach zu langweilig geschrieben. Vielleicht liegt das auch an der Buchform: im Internet würden sich solche Beiträge kaum durchsetzen.
      Apropos: Herausgeber und / oder Verlag haben es versäumt, die Web 2.0 Ideen auf ihre eigene Arbeit anzuwenden. Denn sonst würde es eine Website zum Buch geben, auf der alle Beiträge verfügbar wären, wo es eine Diskussion über die Artikel und mit ihren Autoren gäbe, wo Inhalte aktualisiert und ergänzt werden könnten und so weiter. Eine verpasste Chance, die Zweifel daran aufkommen lässt, wie ernst es die Herausgeber tatsächlich mit ihrem Engagement für Web 2.0 meinen.
      Dieses Buch gehört zu jenen, wo ich mich beim Lesen gefragt habe, warum ich es eigentlich gekauft habe.
      Schade.
      15 Personen fanden diese Informationen hilfreich
      Nützlich
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    • Karin
      4,0 von 5 Sternen Tolle Einführung für Anfänger
      Bewertet in Deutschland am 22. Oktober 2010
      Formatieren: Taschenbuch
      Mich hat das Buch überwältigt.

      Ich habe mich noch nicht viel mit dem Thema beschäftigt und dieses Buch präsentiert in 15 Artikeln unterschiedlicher Autoren ganz unterschiedliche Aspekte von Enterprise 2.0 . Der eine fokusiert sich mehr auf Technologien, der andere mehr auf die sozialen Aspekte und der Dritte redet über die Angst und die Macht in Unternehmen.

      Das Buch hat mich mitgenommen auf die Reise in die Arbeitswelt in welcher ich noch mal überlege, wie unsere Arbeitswelt, so wie sie heute existiert eigentlich entstanden ist, mich dann informiere über die neuen Technolgien und was diese für das Sozialverhalten des Menschen bedeuten und wie sich Arbeitswelt wandeln wird um den neuen Bedürfnissen gerecht zu werden und attraktiv zu bleiben und schließlich auch noch nette Belletristik in Form eines Tagebuches einer altegedienten Sekretärin, die froh ist, dass sie ihren Emailposteingang findet und nun auf ein Wiki-Seminar soll und Panik bekommt.

      Uneingeschränkt für Anfänger wie mich zu empfehlen!
      Nützlich
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    • Alexandra Graßler
      5,0 von 5 Sternen Im Loslassen steckt die unternehmerische Zukunft
      Bewertet in Deutschland am 28. August 2008
      Formatieren: Taschenbuch
      Enterprise2.0 ist eines dieser Schlagwörter, die sich so wunderbar anhören und keiner zugibt, dass er keine Ahnung hat, was das eigentlich heißen soll. Dem wird jetzt Abhilfe geschaffen mit dem Buch "Die Kunst loszulassen."

      Darin sind Fachbeiträge von bekannten Autoren und Unternehmen versammelt, die jeweils andere Facetten des Web2.0 im Wirtschaftsleben beleuchten. Die Liste reicht von Don Tapscott, Willms Buhse, David Weinberger u.a. Was mich an dem Buch besonders begeistert hat, sind die Fallstudien in denen der Weg ins Web2.0 über all seine Hürden und Chancen beschrieben wird.

      Im Kapitel Enterprise2.0 Learning by Doing von Sören Stamer (Core Media) lässt sich gut nachverfolgen, wie es denn nun funktionieren kann. Ein Zitat daraus, das den Ausgangsgedanken gut illustriert:

      Der größte Hemmschuh auf dem Weg zu besseren und überlebensfähigeren Unternehmen ist unser weit verbreiteter und tiefsitzender Glaube an hierarchische Strukturen, ausgefeilte Prozesse und weitsichtige Entscheider sowie unsere fehlende Vorstellungskraft, dass ein Erfolg auch mit alternativen, nicht für denkbar gehaltenen Organisationsmodellen möglich ist.

      Es geht im Kern immer um Selbstorganisation in Unternehmen. Je höher dieser Grad entwickelt ist, um so schneller und aktiver lässt sich auf Eventualitäten und Änderungen reagieren, Innovationen anstoßen und umsetzen.

      Ein Umdenken ist dazu erforderlich. Vor allem bei der Führungsebene. Denn Web2.0 lebt vom eingebunden sein, selbst organisieren, einbringen, entwickeln. Was ich dazu sehr beeindruckend fand war das selbstkritische Statement von Sören Stamer zu diesem Thema:

      'Recht schnell erkannte ich, dass ich selbst der Schlüssel dazu bin. Wenn ich mein Unternehmen weiterentwickeln will, muss ich mich zunächst selbst weiterentwickeln. Ich musste an meiner Persönlichkeit arbeiten.'

      Daran lässt sich schon wunderbar ablesen, dass es bei Enterprise2.0 nicht um tolle Tools geht, die sich einführen lassen, sondern es tatsächlich eine Entwicklung der Menschen im Unternehmen ist. Dass es dabei nicht so reibungslos zugeht, ist wohl leicht vorstellbar. Auch bei CoreMedia war nicht alles Gold was glänzt. Es ist harte Arbeit, das Abteilungsdenken aufzubrechen, wirkliche Teamarbeit begreifbar und erlebbar machen. Manche Menschen stoßen dabei an ihre Grenzen und haben ihre Schwierigkeiten damit mit den Hierarchien auch (vermeintliche) Machtverhältnisse zu Gunsten des großen Ganzen aufzugeben.

      Auf der Kundenseite bietet das 'neue Web' eine unendliche Vielfalt die eigenen Wünsche ins Produkt einzubringen, zu gestalten, mitzubestimmen. Das sich dadurch für das Unternehmen ganze Designabteilungen quasi auslagern lassen, berichtet uns das Kapitel Interaktive Wertschöpfung. Threadless macht in T-Shirts, salopp ausgedrückt. Es werden jedoch nur die T-Shirts wirklich hergestellt, die von den Kunden am höchsten bewertet werden und sehr häufig machen Designs von Kunden selbst das Rennen. Letztlich ist Threadless eine gigantische Kommunikationsplattform auf der die Kunden großen Anteil am aktuellen Verlauf haben. Geprägt von Vertrauen auf beiden Seiten. Faszinierende Unternehmensstory.

      Don Tapscott nimmt uns im Kapitel Mit Enterprise 2.0 gewinnen mit auf eine Reise zum Thema Kollaboration. Diese neue Zusammenarbeit betrifft nicht nur Mitarbeiter untereinander und mit Kunden, sondern auch die Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen. Und er spricht das neue Paradigma der Offenheit an. Das ist oft eine schwere Kost für Unternehmenslenker, da sie ihre Felle davon schwimmen sehen, Angst haben die Kontrolle aus der Hand zu geben und sich nicht in die neue Denke einfinden (wollen). Das alles bedingt ein Überdenken der Unternehmensstrategie. Am besten mit Mitarbeitern und Kunden zusammen.

      Eine überaus interessante Fallstudie liefert Craig Cmehil im Kapitel SAP: Der Aufbau von Communities im Unternehmen. Er beschreibt unter der Überschrift ein Praxisratgeber für einen Community-Evangelisten seinen Weg funktionierende Communities aufzubauen und zu nützlichen Werkzeugen zu entwickeln. Sehr kurzweilig und lehrreich.

      Das war eine Auswahl der verschiedenen Fachbeiträge die Sie in diesem Buch erwarten. Von mir bekommt es 5 Sterne, da es die Thematik durch fundierte Texte von vielen Seiten beleuchtet und die Abwechslung zwischen Case Studies und fachlichen Abhandlungen bietet. Der Titel die Kunst loszulassen weißt schon darauf hin, dass neue Zeiten neues Denken erfordert. Doch wie spannend und abwechslungsreich es dann werden kann, zeigen uns die Artikel im Buch. Dass ich die Gelegenheit hatte, das Buch bereits vor dem Erscheinen zu lesen, hat mich ganz besonders gefreut und jetzt wünsche ich Ihnen viel Spaß beim Lesen!
      8 Personen fanden diese Informationen hilfreich
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