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Einführung in Projektmanagement: Definition, Planung, Kontrolle und Abschluss Gebundene Ausgabe – 24. Oktober 2007

4.3 von 5 Sternen 4 Kundenrezensionen

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Produktinformation

Produktbeschreibungen

Pressestimmen

Umfassender und detailreicher kann man über dieses Thema wohl nicht schreiben!
(Oliver Ibelshäuser www.roter-reiter.de)
 

Über den Autor und weitere Mitwirkende

MANFRED BURGHARDT
ist ein erfahrener PM-Praktiker, der etliche Entwicklungsprojekte für Siemens Nixdorf und die Siemens AG betreut hat. Der Autor lebt in der Nähe von München.


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Top-Kundenrezensionen

Format: Gebundene Ausgabe
Das Buch geht auf alle Phasen des Projektmanagements, von der Projektdefinition bis zum Projektabschluss ausführlich ein. Im Rahmen der Projektdefinition werden die Themen Wirtschaftlichkeitsprüfung, Projekt- und Prozessorganisation behandelt. Das Kapitel Projektplanung geht auf die technischen, aufgabenmäßigen und die kaufmännischen Belange in einem Projekt ein; hier werden auch die Netzplantechnik und das Risikomanagement besprochen. Das Kapitel Projektkontrolle behandelt die Termin-, Kosten- und Sachfortschrittskontrolle einschließlich des Qualitäts- und Personalmanagement. Der Projektabschluss beschäftigt sich eingehend mit der Produktabnahme und der Erfahrungssicherung. Besonders gut geht der Autor auf die Methoden und Hilfsmittel des Projektmanagement ein; auch sind die dargestellten Beispiele sehr praxisbezogen. Insgesamt stellt das Buch ein ausgezeichnetes Nachschlagewerk für alle Aspekte des Projektmanagements dar.
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Format: Gebundene Ausgabe
Dieses Buch von Manfred Burghardt gibt einen fundierten Überblick über alle strukturellen Instrumente einer Projektplanung und vermittelt die dazu relevanten theoretischen Grundlagen.
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Von DS am 7. März 2013
Format: Gebundene Ausgabe Verifizierter Kauf
Leider nicht als Einführung ins allgemeine Projektmanagement geeignet. Das Buch bezieht sich nahezu ausschließlich auf Entwicklungsprojekte.
Damit finde ich es eher enttäuschend.
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Format: Gebundene Ausgabe
Bei der Vielzahl an Literatur zum Thema "Projektmanagement" ist Burghardts Buch sicherlich als eines der strukturiertesten Werke herauszustellen. Zu betonen ist, der Einsatz des Buchs über die Verwendung im Studium hinausgeht und auch den professionellen Ansprüchen des Berufslebens stand hält.
Die einzelnen Phasen des PM werden chronologisch in allen Details betrachtet - immer mit besonderem Blick auf die Aufgabe des PM als Führungselement in Unternehmen. Durch die umfangreich dargestellten Methoden, Techniken und beispielhaften Abläufe kann ein Transfer des Lesers in die Praxis erfolgen. Ein großes Plus sind weiterhin die grafischen Darstellungen und Abbildungen.
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