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Einführung in die Projektarbeit mit Microsoft Project 2013 und Project Server: Trainingsbuch für Projektleiter und Projektmitarbeiter mit Microsoft ... und Microsoft Project Server/Project Online Gebundene Ausgabe – 18. September 2013

4.3 von 5 Sternen 7 Kundenrezensionen

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Produktinformation

Produktbeschreibungen

Über den Autor und weitere Mitwirkende

Renke Holert und Arne Zwirner sind durch zahlreiche Publikationen und Fachvorträge zum Thema Projektmanagement über die Landesgrenzen hinaus bekannt. Beide leiten das Unternehmen Holert, das auf die Implementierung von Microsoft Project Server sowie dessen Integration mit Microsoft Outlook und Lotus Notes spezialisiert ist (http://www.holert.com).


Kundenrezensionen

4.3 von 5 Sternen
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Top-Kundenrezensionen

Format: Kindle Edition
Hier mein Resümme der neuesten Auflage

Was mir gut gefällt
* Aktuell für Microsoft Project Professional 2013 mit MS SharePoint Server 2013/Project Server 2013 und auch Project Online
* Aktuell mit der neuesten Ausgabe des PMBOK Guide
* Leicht verständlich

Was mir nicht so gut gefällt
* Man könnte noch besser hervorheben, dass das Buch auf den Einsatz mit Project Server/Online fokussiert
* Es sollte auch herausgestellt werden, dass dies zwei ersten Kapitel aus dem Profibuch von Microsoft sind
* Wie bei der alten Auflage für 2010 fehlte das Inhaltsverzeichnis hier bei Amazon, weshalb ich es anfüge:

Project Professional 2013 und Project Web App 2013 für Projektleiter

Initiierungsprozesse
Planungsprozesse
- Inhalt und Umfang definieren sowie Projektstrukturplan erstellen
- Vorgänge festlegen, Vorgangsfolge festlegen, Ressourcen für Vorgänge schätzen, Vorgangsdauer schätzen und Terminplan entwickeln
- Vorgänge festlegen
- Vorgangsfolge festlegen
- Ressourcen für Vorgänge schätzen
- Vorgangsdauer schätzen
- Terminplan entwickeln
- Kosten schätzen und Budget festlegen
- Kosten schätzen
- Budget festlegen
- Risikomanagement planen
- Projektmanagementplan entwickeln
- Versionsverwaltung
- Festlegung der Zugriffsrechte
Ausführungsprozesse
- Kommunikation managen
- Projektarbeit lenken und managen
- Fortschrittsinformationen anfragen
- Projektfortschritt aktualisieren
Überwachungs- und Steuerungsprozesse
- Projektarbeit überwachen und steuern
- Darstellung der Prognose und
...Lesen Sie weiter... ›
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Von User am 20. Oktober 2013
Format: Kindle Edition Verifizierter Kauf
Musste ein Seminar vorbereiten. Wie immer kurzfristig. Da ist das ebook Angebot von amazon ja wirklich sehr hilfreich. Das Buch hat mir razz fazz geholfen. Seminar war erfolgreich, das ist mir 5 Sterne wert.

Die Bedienung von Kindle ging mir etwas auf die Nerven. Zumindest in der Windows App. Navigieren zum Inhaltsverzeichnis ist eher umständlich. Bislang hatte ich immer iBooks verwenden, aber dieses Buch gab's m.W. nicht in diesem Format.

Das Buch ist gut geeignet alle, die schnell Projekte mit MS Project planen wollen. Das zweite Kapitel für Zeiterfasser ist ein interessanter Einblick, wie man den Plan durch Rückmeldungen der Mitarbeiter aktualisieren kann. Diesen Teil habe ich allerdings nicht durchgearbeitet.
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Format: Gebundene Ausgabe Verifizierter Kauf
Ich war auf der Suche nach einem Buch, was mir hilft ein Bauvorhaben mit MS Projekt zu planen. Das Buch wird praktischerweise ein Bauprojekt durchgeplant, zwar ein sehr kleines Beispiel, aber es half mir vor allen Dingen den Plan besser strukturieren, als meine Kollegen und ich es bisher gemacht hatten. Gut gefallen hat, dass auch die Netzlösung von MS Project beschrieben wird. Ich konnte so (mit einer kostenlosen Testversion von Microsoft) den Gewerken Zugriff auf den Plan geben. Ich würde mir noch etwas mehr Seiten zu den unterschiedlichen Arten der Netzlösungen wünschen. Preis/Leistung sind mir 5 Sterne wert
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Format: Gebundene Ausgabe Verifizierter Kauf
Musste in meinem neuen Unternehmen MS Project lernen und hatte die Vorgabe die Prüfung Managing Projects with Microsoft Project 2013 (74-343) zu bestehen. Da stand ich etwas blank dar. Habe das Buch daher durchgearbeitet und konnte die Prüfung bestehen. Achtung, das Buch enthält aber keine Übungs- oder Prüfungsfragen.
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