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Die geheimen Spielregeln der Macht: und die Illusionen der Gutmenschen Gebundene Ausgabe – 13. November 2020
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- Seitenzahl der Print-Ausgabe192 Seiten
- SpracheDeutsch
- HerausgeberecoWing
- Erscheinungstermin13. November 2020
- Abmessungen15.3 x 1.9 x 21.7 cm
- ISBN-103902404418
- ISBN-13978-3902404411
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Produktbeschreibungen
Über den Autor und weitere Mitwirkende
Produktinformation
- Herausgeber : ecoWing; 8. Edition (13. November 2020)
- Sprache : Deutsch
- Gebundene Ausgabe : 192 Seiten
- ISBN-10 : 3902404418
- ISBN-13 : 978-3902404411
- Abmessungen : 15.3 x 1.9 x 21.7 cm
- Amazon Bestseller-Rang: Nr. 44.553 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)
- Nr. 237 in Kommunikation & Beziehungen (Bücher)
- Nr. 336 in Gesundheitslexika & Medikamentenratgeber (Bücher)
- Nr. 5.011 in Psychologie & Hilfe (Bücher)
- Kundenrezensionen:
Informationen zum Autor

Christine Bauer-Jelinek ist renommierter Wirtschaftscoach in Wien, Psychotherapeutin, Gastdozentin an der Donau-Universität Krems, Vorstandsmitglied im Club of Vienna, Bestsellerautorin, u.a. "Die geheimen Spielregeln der Macht".
Die Autorin studierte Pädagogik und Psychologie und begleitet seit drei Jahrzehnten Menschen bei Karrieren, Krisen und Neuanfängen. Sie berät Entscheidungsträger aus Politik und Wirtschaft ebenso wie Wiedereinsteigerinnen und Arbeitssuchende. Als Seminarleiterin und internationale Referentin vermittelt sie praxiserprobte Methoden für die Verbesserung von Macht-Kompetenz.
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Ich dachte schon, ich würde mir die neue Kälte im Management-Bereich nur einbilden, so viele KollegInnen wurden zu widerspruchslosen Mitläufern, fast wie Lemminge meinen sie heute, es wäre alles gut.
Und dann diese Buch !
Es erklärt endlich, das es sie tatsächlich gibt - die Werteverschiebung ins ICH. Nur ICH und mein Ego sind wichtig (wenn jeder nur auf sich schaut, wird ja auf jeden geschaut ???).
Das Buch war über viele Seiten für mich sehr desillusionierend und ich fand mich auf den meisten Gutmenschen-Problemschilderungen gut beschrieben.
Aber zum Schluss der Hammer: Diese Geldmenschen-Welt IST NICHT LEBENSWERT !!! Also tut was, damit sie wieder humanitärer und sozialer wird!
Ein Aufruf zum organisierten Widerstand?
ICH BIN DABEI !!!
Stattdessen hat mir dieses Buch meine eigene Biografie verständlicher gemacht und wertvolle Tipps für Gegenwart und Zukunft mit auf den Weg gegeben.
Also weniger die Frage nach dem Phänomen der Macht beantwortet, als aufgezeigt, wie sich, ausgehend von persönlichen Fähigkeiten und Neigungen, in bestehenden Machtverhältnissen am besten (über)leben lässt.
Ich hatte auch andere Werke bemüht. Dieses ist mein Favorit. Fundiert und trotzdem fesselnd geschrieben, so dass es neugierig macht auf die folgenden Gedankengänge. Und dabei keineswegs "bevormundet", sondern einlädt, seinen eigenen Weg zu finden und zu gehen.
Danke für diese "psychotherapeutische Sitzung". ;-)
Hier spiegelt sich einiges aus dem täglichen Berufsleben bzw. (im Buch so bezeichnet) in Leistungsbeziehungen wieder
und auch hilfreiche Tipps bzw. Vorgehen von "Topmanagern" werden erläutert.
Daher kann man nach dem lesen dieses Buches einige brauchbare Lehren ziehen und man ist auch vorbereiteter
in Verhandlungen!
Die einen bevorzugen die „gute alte Welt“, die anderen die „schöne neue Welt“. Derzeit herrschen offensichtlich die Gesetze des Neoliberalismus, also der „schönen neuen Welt“, was historisch abgeleitet wird.
Welche Wertewelten die beiden Lager auszeichnet wird deutlich gemacht wie auch die bevorzugten Machtstrategien der beiden Gruppen.
Wie ein „Gutmensch“ in der heutigen Welt überleben könnte, dafür werden ihm auf einige Optionen angeboten, die sich als gute Machtstrategien erwiesen haben, wie z.B.:
- Glaubwürdige Wirkung statt authentisch-echtem Verhalten (wenn ihm dies möglich ist)
- Protokolle und Kontrolle (Überprüfung des tatsächlichen Handelns)
- Odysseus und die Sirenen (Vorbereitung auf mögliche gegnerische Strategien)
Daneben widmet sich Frau Bauer-Jelinek der Natur von Hierarchien und wie sie Veränderungen unterworfen sind. Daraus werden weitere Optionen für die Nutzung von Machtstrategien je nach Interessenlage abgeleitet. Dies ist ein aus meiner Sicht besonders interessanter und für den Leser hilfreicher Teil. Leider kommt er, wie der nachfolgende, Empfehlungen für geeignete Arbeitsumgebungen, etwas zu kurz. Dies ist allerdings auch der anfangs erwähnten Kategorisierungen und Vereinfachung geschuldet.
Fazit: Das Buch eignet sich als guter, bewusst polarisierender, Einstieg in das Thema Machtstrategien und Macht in Organisationen und ist sehr gut zu lesen. Der „Empfehlungs-Teil“ könnte sicher ausführlicher sein. Das Werk ist inzwischen ein Standard in diesem Themengebiet. Ein Update nach den Ereignissen der vergangenen Jahre wäre sicher auch interessant zu lesen.
Ich persönlich habe gewisse Schwierigkeiten mit den Begriffen und gewählten Kategorien. Das Wort „Gutmensch“ habe ich noch nie gemocht, und auch „Geld-Mensch“ ist für mich nicht ganz passend. Der theoretische Ansatz ist etwas vereinfacht. Ich ziehe es vor, auf Basis des Modells der Wertesysteme von Clare Graves (Cowan&Beck) in Kombination mit den Motivationstypen nach David McClelland zu arbeiten. Die Parallelen sind erkennbar, aber im Buch nicht ausformuliert.

