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Die Entwicklung von Geschäftsideen: Ein Leitfaden zur systematischen Erzeugung, Bewertung und Auswahl von Ideen für neue Geschäftsfelder im Rahmen des Internal Corporate Venturing Taschenbuch – 10. Februar 2011

4.4 von 5 Sternen 7 Kundenrezensionen

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Produktinformation

Produktbeschreibungen

Über den Autor und weitere Mitwirkende

Diplom-Kaufmann (FH), Studium der Wirtschaftswissenschaften an der FH Aachen mit den Studien- und Interessensschwerpunkten Unternehmensgründung und -führung, Marketingmanagement, Personalmanagement und Organisationsmanagement. Mehrjährige Erfahrung in den Bereichen Unternehmensführung und Venture Management


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Top-Kundenrezensionen

Format: Taschenbuch
Dieses Buch zum Thema Geschäftsfeldentwicklung befasst sich mit dem Teilbereich der Ideenentwicklung für neue Geschäftsfelder und ist damit bislang in der deutschen und englischen Literatur einzigartig. Obwohl es sich um ein wissenschaftliches Buch handelt, welches hinsichtlich Stil, Form, Zitation, etc. akademischen Ansprüchen genügt, geht das Buch weit über die bloße Wiedergabe abstrakter Theorien und Modelle hinaus, indem es einen umfassenden und sehr konkreten Handlungsplan vorlegt, sowie entsprechende Werkzeuge zu dessen Umsetzung liefert. Darüber hinaus helfen die schlüssige Gliederung, der durchweg erkennbare rote Faden, die Kapitelübersichten zu Beginn eines jeden Kapitels, die sehr vielen Abbildungen (über 50) und nicht zuletzt das saubere Layout beim Studium des Buches. Alles in allem sehr gelungen.
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Format: Taschenbuch
Das Buch ist eine krude Mischung aus Altbekanntem und Banalem, aus strategischem Uraltwissen und Kreativitätsplattitüden. Dazu didaktisch schlecht umgesetzt, geschrieben wie ein Praktikumsbericht. Das Hinzuziehen des fiktiven Unternehmens Hellasimage ist nicht hilfreich, im Gegenteil: der Mehrwert bleibt mir verborgen. Das ganze als Corporate Venturing zu verkleiden ist wie des Kaisers neue Kleider. Ideenprozesse gibt es schon lange in Unternehmen. Ich kann nichts, aber auch gar nichts Neues in dem Buch finden, was ich nicht schon mehrfach in meiner über 10jährigen Strategiepraxis gehört hätte. Für Praktiker in Unternehmen ist das Buch vollkommen unbrauchbar.

Wer sich nur halbwegs in der Gründerszene auskennt weiss, dass die Idee den geringsten Anteil am Erfolg einer Geschäftsidee hat. Die Hauptarbeit liegt in der Umsetzung, bei der dann die schönen Kriterien im Grob- und Feinscreening gnadenlos der Realität ausgesetzt werden. Die meisten Gründer verändern im Laufe des Umsetzungsprozesses ihre Ideen bis zur Unkenntlichkeit, um Erfolg zu haben. Wer glaubt, eine gute mit einem "professionellen" Prozess gefundene Idee sei für den Geschäftserfolge ausreichend, hat erschreckend wenig Ahnung.
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Format: Taschenbuch
Ich finde das Buch sehr gut. Es hat eine klare Linie und führt den Leser stingent und flüssig durch die Materie. Ich kann die von meinen Vorrednern genannten, positiven Aspekte bestätigen und möchte hier nur noch einige zusätzliche Dinge aufführen, die mir besonders gut gefallen haben:

1. Der Leser wird zunächst in die Theorie des Corporate Venturing eingeführt, um eine Basis für die anschließend behandelten Themen zu schaffen. Dabei empfand ich die Auswahl sowie die Tiefe und Detaillierung der Themen als genau richtig - genug, um ein ausreichendes Verständnis für die folgenden Kapitel zu erlangen aber nicht zu viel, um nicht kapitelweise mit grauer, allgemeiner Theorie erschlagen zu werden, bevor es überhaupt zur eigentlichen Sache geht. Aufschlussreich fand ich dabei insbesondere die Übersicht, welche die vielen, oft durcheinander gewürfelten Begriffe wie z.B. Corporate Venturing, Corporate Venture Capital, New Business Development, Entrepreneurship, Venture Management, Intrapreneurship, Corporateurship, Internal Entrepreneurship, etc. systematisch klassifiziert und zueinander in ein Verhältnis bringt

2. Es wird ein ganzheitlicher Leitfaden für die Praxis vorgestellt mit ganz konkreten Anleitungen und Werkzeugen, um diesen 1:1 nachzubauen. Dieser Leitfaden wird anhand eines Praxisbeispiels komplett durchexerziert, kann allerdings ohne Weiteres auch für andere Unternehmen angewendet werden. Das Praxisbeispiel ist ein KMU, so dass die Komplexität des Beispiels nicht höher ist, als erforderlich, um das Konzept zu begreifen. Das Konzept an sich kann jedoch durchaus auch in größeren Untenehmen angewendet werden

3.
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Format: Taschenbuch
Ich bin Co-Founder eines erfolgreichen Startups und möchte allen Gründern bzw. Gründungsinteressierten da draußen unsere "Startup-Trilogie" empfehlen. Die folgenden drei Bücher stehen in unserer kleinen "Firmenbibliothek" und haben unser Gründungsteam bis heute ständig begleitet, von der frühen Phase des "Wir wollen unbedingt was gründen - nur was nur?" bis hin zur praktischen Umsetzung und dem heutigen operativen Geschäft in der Wachstumsphase.

1. Tom H. Lautenbacher - "Die Entwicklung von Geschäftsideen: Ein Leitfaden zur systematischen Erzeugung, Bewertung und Auswahl von Ideen für neue Geschäftsfelder im Rahmen des Internal Corporate Venturing": Dieses Buch wurde ursprünglich für bereits bestehende Unternehmen geschrieben, die neue Geschäftsfelder aufbauen wollen, allerdings eignet es sich mit ein bisschen Transferleistung durchaus auch bestens für Neugründungen und ist im deutschsprachigen Raum hierfür einzigartig. Das Buch ist für die erste Phase, in der es zunächst darum geht, eine geeignete "Geschäftsidee" zu finden. Es bietet einen praktischen Leitfaden und "Werkzeuge", um systematisch Geschäftsideen zu erzeugen und im Anschluss diese zu bewerten, um so die beste Idee von allen zu erkennen und herauszufiltern. Die mitgelieferte Bewertungsmatrix kann auch gut dazu verwendet werden, bereits vorhandene Geschäftsideen auf ihre Stärken und Schwächen zu durchleuchten und sie ggf. zu modellieren um besser zu werden.

2. Alexander Osterwalder - "Business Model Generation: Ein Handbuch für Visionäre, Spielveränderer und Herausforderer" bzw.
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